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【公司介紹】

大連紅葉職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校成立于2004年，是大連市人力資源和社會(huì)保障局及教育局批準(zhǔn)成立的職業(yè)培訓(xùn)、中xx文化培訓(xùn)為一體的綜合性教育機(jī)構(gòu)。目前紅葉培訓(xùn)旗下?lián)碛幸韵陆逃放疲杭t葉職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中xx文化培訓(xùn)學(xué)校、互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)公司。教學(xué)基地建筑面積約1300平米，各種多媒體教室10余間，全職副業(yè)教師近80名，平均每年培訓(xùn)人數(shù)將近5000人。學(xué)校現(xiàn)有人力資源管理師、心理咨詢師、健康管理師、教師資格證、建造師、消防工程師、育嬰師、保育員、會(huì)計(jì)師、中式烹調(diào)師、中式面點(diǎn)師、西式面點(diǎn)師等精品課程。

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【課程內(nèi)容】

九段人資：看看你在哪個(gè)段位

培訓(xùn)需求調(diào)研：請無視員工的培訓(xùn)需求

培訓(xùn)效果預(yù)測：期望越高，失望越大

培訓(xùn)制度制定：如有不從一律法辦

培訓(xùn)計(jì)劃制定：按部就班還是按需進(jìn)行

論組織培訓(xùn)細(xì)節(jié)的重要性

團(tuán)隊(duì)變動(dòng)指標(biāo)與計(jì)算公式

人員流動(dòng)與團(tuán)隊(duì)生存機(jī)會(huì)

招聘需求分析

招聘簡章撰寫

根據(jù)崗位屬性選擇招聘渠道

篩簡歷一分鐘判定法

謹(jǐn)防放鴿子——約面試的話術(shù)

面試官禮儀：提升求職者好感度的必殺技

人才評測之并不死板的結(jié)構(gòu)化面試

人才評測之天馬行空的非結(jié)構(gòu)化面試

人才評測之面試結(jié)果評估

背景調(diào)查實(shí)用技巧

覆水難收的OFFER

入職體檢的偉大意義

入職登記表可能是你們公司的救命稻草

多數(shù)人都無法逃脫的136法則

入職流程的正確打開方式

試用期想隨便辭退員工，可能嗎？（其實(shí)是必須能）

出門坐大勞太LOW，這才是老板炫富的較高境界

試用期工資還有什么玩法

關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的那些套路

除了調(diào)崗，還有這些

異動(dòng)流程的正確打開方式

不是HR壞，而是這么做員工異動(dòng)確實(shí)是合法的

這些情況下，沒有制度就是違法解除

規(guī)章制度是怎樣煉成的

考慮到老板的意思，我們可以這樣做制度

離職流程的正確打開方式

面對單位提出的各種違法解除理由，HR較好這樣做

論離職面談的必要性

員工離職的后續(xù)法律責(zé)任

勞動(dòng)合同精準(zhǔn)解析

常用法條解析

企業(yè)開戶

員工建檔與轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出

別忽視公眾號和APP

醫(yī)療、養(yǎng)老、生育與失業(yè)

工傷待遇很特殊

公積金的多種用途

五險(xiǎn)一金的較新法規(guī)與政策詳解

你眼中的績效與老板眼中的績效為啥總是不一樣

馬斯洛的前世今生

別把考核制度和考核方案搞混

五花八門的考核工具（工作任務(wù)考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、關(guān)鍵事件）

績效實(shí)施中的執(zhí)行周期多久較合適

如何做好績效考核中的評估

反饋及修正是績效考核中的關(guān)鍵

如何應(yīng)對績效考核執(zhí)行中的攔路虎

績效管理中的用工風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)間圓餅圖

個(gè)人時(shí)間量化表

薪酬是滿足員工需要的一切方法和手段

何謂“薪酬”

典型企業(yè)的薪酬策略

薪酬設(shè)計(jì)中必須考慮三要素

人力資源各模塊與薪酬管理的關(guān)系

薪酬設(shè)計(jì)原則

薪酬中的風(fēng)險(xiǎn)與安全島