| 授課機構(gòu) | 萍鄉(xiāng)仁和會計培訓 |
| 上課地點 | 中國各分校|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構(gòu)類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構(gòu)地址：潤達綜合樓
聯(lián)系方式： 4000-757-730
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會計行業(yè)作為一種不可缺少的行業(yè)已經(jīng)具有非常大的普遍性，隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，各種行業(yè)蓬勃發(fā)展，新興企業(yè)變多，對會計人員的需求量也與日俱增。會計本身便成為了一份非常吃香的工作。同時，中高端企業(yè)已經(jīng)不僅僅只需要一個會記賬的會計，財務管理層次方面的提升會成為未來會計人員學習就業(yè)的主要目標。
學習內(nèi)容
【中級會計實務】通過中級會計實務學習，深入解釋會計實務工作的知識，添加了金融資產(chǎn)、股份支付等會實務處理內(nèi)容，會計賬務處理層面逐漸加深。
【經(jīng)濟法】過經(jīng)濟法的學習，加強對我國公司、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、外商投資企業(yè)的法律制度及金融、合同、政府采購等法律制度的認識和理解，拓展法律知識面。
【中級財務管理】通過中級財務管理的學習，掌握企業(yè)財務管理基礎知識，理解企業(yè)預算、籌資、投資、營運資金等管理內(nèi)容，對財務狀況進行分析與評價，奠定財務管理型人才理論基礎。
【考前三科沖刺輔導（網(wǎng)絡課程）】考前沖刺講解，通過詳細講解中級會計實務、經(jīng)濟法、中級財務管理重點難點，加強中級會計師職稱考試三科的理解、記憶，有利于實現(xiàn)您高薪上崗或在崗升職加薪的夢想。
會計培訓_報名須知
1、學員在填寫報名表時一定要認真填寫。
2、學員報名時一定要帶好報名的證件，如身份證，戶口本等。
3、學員需要有道德良好的品格。
1、手把手真賬演練,一條龍學會建賬、做賬報稅流程。零起點學真賬，快速積累3年工作經(jīng)驗，資深真賬教學，全程精析，讓你輕松具備會計真賬實操職業(yè)技能。
2、固定時間開課，小班教學，學會為止
3、以做為主、以講為輔、少說多練，強調(diào)實用
4、緊密結(jié)合企業(yè)實際運作流程，理解工業(yè)為典型代表的企業(yè)會計工作實質(zhì)
5 、使用企業(yè)實際 憑證、 帳薄、 會計報表、 稅務報表等表格資料進行教學
1.經(jīng)驗師資，更有責任
講師，具有中/高級會計師、教授級職稱。通曉職稱考試的技巧與法則，精熟的案例教學輕松講透知識點，具有高度的責任心。
2.考點劃分，輔助學員輕松學懂學透
財經(jīng)院校教授領銜的職稱專家組，研發(fā)教案，知識點、難點、考點詳盡規(guī)劃，采用PPT創(chuàng)新教學法，讓理論點變得易學、易懂、易記，輔助學員輕松通關！
3.在線真題模擬考試，提前積累考試經(jīng)驗
無紙化在線真題考試系統(tǒng)，數(shù)千道經(jīng)典考題，學員隨時可登陸考察自己的學習情況，提前積累考試經(jīng)驗，讓考試更簡單！
4.個性化輔導
學前分析，量身定做學習方案，學習跟蹤，個性化進行輔導，隨時評測，針對性提高學習效率，從知識、技巧、心態(tài)多方位因材施教。
仁和教育開設有：初/中級會計職稱培訓、注冊會計cpa/cma培訓、真賬實操等會計相關就業(yè)培訓項目
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【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構(gòu)成內(nèi)容比較復雜，編制預算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法，這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。
（一）增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。
1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需在預算內(nèi)容上作較大的調(diào)整，它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整；
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的， 在預算期予以保持；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制，因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目，可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。
第一，企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，詳細討論計劃期內(nèi)應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項自編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納人預算當中。
第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時，應把預算期內(nèi)可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在：
①不受現(xiàn)有費用項目的限制；
②不受現(xiàn)行預算的束縛；
③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性；
④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。其缺點是編制工作量大。
