授課機構(gòu) | 深圳仁和會計培訓(xùn)龍崗龍城校區(qū) |
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成交/評價 | 5.0分 |
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機構(gòu)類型: 未認(rèn)證
滿意度: 5.0分
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課程
仁和會計教育專注會計教育培訓(xùn)17年,是國內(nèi)有口皆碑的會計培訓(xùn)品牌,全國開設(shè)有近400所校區(qū),開展會計考證、會計實操、管理晉升等系列課程,線下面授與線上錄播相結(jié)合,O2O智能教學(xué)平臺,借助龐大的代賬服務(wù)體系為教學(xué)輸送海量最新的各行各業(yè)的真賬實操案例,讓學(xué)員的學(xué)習(xí)與工作內(nèi)容無縫對接,學(xué)后提供實習(xí),與10000家知名企業(yè)達成定向合作,學(xué)完,實現(xiàn)高薪財務(wù)夢想。
1.上手快,邊學(xué)邊上崗,提前受益
2.由財務(wù)經(jīng)理親授工作經(jīng)驗
3.教室即職場,提前熟悉工作流程
4.實操與考證結(jié)合,活學(xué)活用
5.做賬、報稅、管理全系列實戰(zhàn)演練
6.場景試教學(xué),全鎮(zhèn)業(yè)務(wù)角色演練
1、非會計人員成功轉(zhuǎn)型為會計人員,學(xué)完后輕松上崗,快速成為會計職場精英
2、無經(jīng)驗會計人員擁有3年會計從業(yè)經(jīng)歷,告別沒有會計經(jīng)驗的日子
3、勝任大企業(yè)的會計,小企業(yè)主管會計、家族企業(yè)財務(wù)主管
4、做賬、報稅、管賬、編寫財務(wù)制度,防范財務(wù)風(fēng)險、掌管全盤賬務(wù),打造做賬、管賬能手
5、能獨立完成一般納稅人工業(yè)、商業(yè)、施工、餐飲、連鎖店鋪的財務(wù)核算、報表出具及納稅申報
6、通曉財務(wù)軟件安裝、新建多行業(yè)賬套、憑證錄入、審核、會計報表出具、查詢明細(xì)總分類賬及年度結(jié)轉(zhuǎn)
成都會計培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間:2-6個月
培訓(xùn)對象:8歲-50歲,無會計經(jīng)驗、有志于在財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的非會計專業(yè)人士、有會計專業(yè)、有經(jīng)驗或無驗準(zhǔn)備擔(dān)當(dāng)財務(wù)主管、或準(zhǔn)備在財務(wù)中晉升的未來財務(wù)精英、家族企業(yè)未來的財務(wù)掌門人
【預(yù)算的編制方法】 企業(yè)全面預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容比較復(fù)雜,編制預(yù)算需要采用適當(dāng)?shù)姆椒?。常見的預(yù)算方法主要包括增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法,這些方法廣泛應(yīng)用于營業(yè)活動有關(guān)預(yù)算的編制。
(一)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法 按其出發(fā)點的特征不同,編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)法兩大類。
1.增量預(yù)算法 增量預(yù)算法是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎(chǔ),主張不需在預(yù)算內(nèi)容上作較大的調(diào)整,它的編制遵循如下假定:
第一,企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的,不需要進行調(diào)整;
第二,企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的, 在預(yù)算期予以保持;
第三,以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平,確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。 增量預(yù)算法的缺陷是可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預(yù)算上的浪費。
第一,企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),詳細(xì)討論計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費用項目,并對每一費用項自編寫一套方案,提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二,劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預(yù)算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應(yīng);對可避免費用項目,則需要逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納人預(yù)算當(dāng)中。
第三,劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預(yù)算時,應(yīng)把預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金在各費用項目之間分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
零基預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在:
①不受現(xiàn)有費用項目的限制;
②不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛;
③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;
④有利于促使各基層單位精打細(xì)算,合理使用資金。其缺點是編制工作量大。
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