企業(yè)管理難題優(yōu)惠特價課9.9
包含財(cái)務(wù)管理,生產(chǎn)管理人力資源禮儀等
| 授課機(jī)構(gòu) | 成都BOSS商學(xué) |
| 上課地點(diǎn) | 成都高新區(qū)金融城|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 15828339604 |
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課程詳情
課程概況
據(jù)《財(cái)富》雜志調(diào)查，*1企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行！
其中，缺乏有效的戰(zhàn)略解碼方法，缺乏集成的戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營體系——企業(yè)績效管理（EPM, Enterprise Performance Mgt）體系及 IT平臺，是戰(zhàn)略執(zhí)行不力的核心原因！
課程主要內(nèi)容解決的問題
業(yè)界佳的戰(zhàn)略解碼方法
（BEM/BSC）?如何切實(shí)應(yīng)用平衡計(jì)分卡2（BSC）/戰(zhàn)略地圖，而不是流于表面和形式？
?BSC方法有何不足？如何應(yīng)用BEM彌補(bǔ)不足，以分解得出戰(zhàn)略要求的要素和工作(戰(zhàn)略任務(wù))？
KPI指標(biāo)體系?如何得出真正與戰(zhàn)略匹配的KPI指標(biāo)體系？
?KPI制定如何體現(xiàn)流程要求的“橫向一致性”？
年度工作?工作如何不淪為例行任務(wù)或表面文章？
?如何層層分解、切實(shí)落實(shí)工作和性目標(biāo)？
績效管理體系?組織績效、項(xiàng)目績效、崗位績效如何有效結(jié)合？
?如何與經(jīng)營計(jì)劃管理、預(yù)算管理緊密結(jié)合？
?OKR方法有何優(yōu)缺點(diǎn)？如何結(jié)合應(yīng)用？
EPM IT解決方案?如何建立集成、的EPM戰(zhàn)略運(yùn)營IT平臺？
課程收益
通過課程研討，您可掌握：
?集成的EPM解決方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績效管理、計(jì)劃監(jiān)控、經(jīng)營分析、預(yù)算控制等），還是戰(zhàn)略執(zhí)行困難？EPM如何集成戰(zhàn)略執(zhí)行管理活動，以推動戰(zhàn)略落地？
?的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動方案；
?科學(xué)的KPI設(shè)計(jì)步驟：基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI設(shè)計(jì)方法及步驟，KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；
?嚴(yán)密的工作分解：應(yīng)用BEM方法和OGSM方法，結(jié)合競爭戰(zhàn)略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級、各部門級的關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)（CTQ）和年度工作；
?系統(tǒng)的績效管理方案：構(gòu)建組織績效管理、崗位績效管理、項(xiàng)目績效管理“鐵三角”，橫向項(xiàng)目績效管理，支撐矩陣化運(yùn)作機(jī)制；
?結(jié)合經(jīng)營與預(yù)算管理：在年度經(jīng)營計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)控過程中，將績效管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、預(yù)算管理相結(jié)合，“擰成一股繩”；
?打造EPM IT應(yīng)用平臺：如何規(guī)劃企業(yè)EPM IT平臺？EPM IT平臺在企業(yè)數(shù)字化平臺中的位置？如何構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、項(xiàng)目、組織等基礎(chǔ)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)？如何通過EPM績效管理軟件平臺，支撐KPI管理、工作管理與績效管理“鐵三角”運(yùn)作？
?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)華為公司、方太集團(tuán)、英威騰科技、中車株機(jī)等企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績效管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
演練輸出
?公司或某業(yè)務(wù)單位的關(guān)鍵因素（CSF）及戰(zhàn)略地圖
?某部門KPI指標(biāo)列表
?某項(xiàng)工作的項(xiàng)目任務(wù)書
?公司EPM戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營體系框架
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料、中餐、）
講師資歷
胡紅衛(wèi)：講師，顧問
?落地派戰(zhàn)略管理、IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理
?原華為公司副總裁（當(dāng)時華為副總裁只有8位）
?曾任美國海波龍（Hyperion）公司戰(zhàn)略績效顧問
?深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽(yù)會長
?被譽(yù)為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)人”
?專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的之作
?專業(yè)背景：中國科技工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦MBA。具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任副總裁與管理工程部總監(jiān)、規(guī)劃總監(jiān)期間,主持了業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場管理（MM）、三級經(jīng)營計(jì)劃體系、ERP實(shí)施、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
?咨詢背景：主持了方太、中集集團(tuán)、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表管理專業(yè)文章130多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
?培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授IPD研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略績效管理等課程多、受推崇的講師?？蛻舭ǎ悍教瘓F(tuán)、中集集團(tuán)、三一集團(tuán)、VIVO手機(jī)、美的集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、國人通信、寧德時代、合力集團(tuán)，等等。
胡老師作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)完成過的戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績效管理相關(guān)的咨詢項(xiàng)目，包括：
2003-2005年，邁瑞醫(yī)療“戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、戰(zhàn)略地圖及KPI體系、企業(yè)級績效管理體系”；三和“集團(tuán)績效管理體系、事業(yè)部績效管理體系、薪酬激勵體系”；晨輝照明“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與KPI體系、績效管理與激勵體系”；晶石集團(tuán)“集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、經(jīng)營績效管理體系”；
2006-2008年，好家庭“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼/KPI、經(jīng)營績效管理體系、Hyperion Pillar計(jì)劃預(yù)算管理”；吉銳觸摸“戰(zhàn)略梳理/戰(zhàn)略地圖/KPI、組織與崗位績效管理、獎金激勵機(jī)制”；士蘭微“產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線KPI體系與績效管理體系”；興森快捷“戰(zhàn)略解碼與組織及崗位績效管理體系”；
2009-2012年，金智科技“公司與事業(yè)部業(yè)績管理體系”； 陽光電源“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心戰(zhàn)略地圖/KPI、績效管理體系”；三維通信“產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、公司與產(chǎn)品線績效管理與激勵機(jī)制”、英威騰科技“公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、KPI體系、研發(fā)績效管理體系”； 埃斯頓“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心績效管理體系”；
2013-2015年，良信電器“產(chǎn)品線、研發(fā)中心戰(zhàn)略地圖/KPI，研發(fā)績效管理體系”；中電錦江“公司戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼/KPI體系、經(jīng)營績效管理體系與任職資格評價”；
2016-2019年，卡斯柯鐵道信號系統(tǒng)“產(chǎn)品事業(yè)部績效地圖、事業(yè)部及研發(fā)中心績效管理體系”；維力醫(yī)療“研發(fā)戰(zhàn)略梳理、產(chǎn)品線戰(zhàn)略地圖、研發(fā)KPI與績效管理體系”；天奧科技“公司與產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與KPI體系、企業(yè)績效管理體系”；中車株機(jī)“產(chǎn)品及研發(fā)戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼、研發(fā)KPI體系、研發(fā)組織與崗位績效管理體系”。
