項目管理能力（經(jīng)理人系列）
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程名稱：項目管理能力
課程時間：2016年11月6日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：1580元/人
部分 項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項目成敗的主要原因。
主題：課程總體介紹
要點(diǎn)：
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
3. 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 破冰游戲：學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述
主題：項目概念
要點(diǎn)：
1. 什么是項目？
2. 項目的特征
3. 理解項目的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 項目的相關(guān)術(shù)語
5. 項目與日常運(yùn)作不同
6. 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 案例講解——通過引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項目的概念
? 互動提問
主題：項目管理
要點(diǎn)：
1. 項目管理的系統(tǒng)方法
2. 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
3. 如何進(jìn)行項目干系人分析——項目干系人的需求分析矩陣表
4. 影響項目成敗的主要原因
5. 項目管理的要素（項目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡
6. 項目管理的目標(biāo)
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 案例分析——運(yùn)用項目干系人矩陣進(jìn)行分析
? 小組討論——討論項目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項目管理的要素
中午休息 60’
主題：項目團(tuán)隊
要點(diǎn)：
1. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2. 有效項目團(tuán)隊的特點(diǎn)
3. 項目經(jīng)理的技能
4. 合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項目經(jīng)理的ASK模型
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 案例分析——項目經(jīng)理A的故事（項目經(jīng)理A是不是一個合格的項目經(jīng)理？）
第二部分 項目生命周期和管理工作過程
目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對項目的全局概念和意識，學(xué)會使用項目管理的基本工具。
主題：項目管理過程概述
要點(diǎn)：
1. 項目生命周期的階段
2. 項目管理工作過程
3. 項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
教學(xué)方法：
? 講師講解
主題：過程1：項目啟動
要點(diǎn)：
1. 完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是的起點(diǎn)
2. 頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法
3. 項目申請書的基本方面
4. 項目章程——項目啟動階段的正式文件
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 案例分析——如何明確項目需求？
? 小組討論——項目章程的內(nèi)容和意義
主題：過程2:項目計劃—主計劃
要點(diǎn)：
1. 項目計劃的編制過程和內(nèi)容
2. 編制主計劃的主要步驟
1) 定義項目的目標(biāo)并分解——項目目標(biāo)制定的SMART原則
2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
3) 進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點(diǎn)法)——AON方法
4) 完成各項任務(wù)所需時間的估算（推斷，類推估算，模擬法）——計劃評審技術(shù)
5) 關(guān)鍵路徑和GANNT圖
6) 完成資源計劃（人、財、物等）
7) 進(jìn)行項目各項活動的成本估算
8) 編制項目的進(jìn)度計劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計劃
9) 匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 小組練習(xí)——WBS練習(xí)
? 小組練習(xí)——“月亮王”案例，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和甘特圖工具
? 小組討論——成本估算的方法和準(zhǔn)確率
? 項目計劃模擬
1) 獲取項目基本信息
2) 小組討論
3) 小組制定項目的主計劃
4) 講師點(diǎn)評
主題：過程2：項目計劃——輔助風(fēng)險管理計劃
要點(diǎn)：
1. 項目風(fēng)險管理計劃的概念
1) 什么是項目風(fēng)險？
2) 項目風(fēng)險的五個特征
3) 了解項目風(fēng)險的不同類別
4) 項目風(fēng)險計劃的內(nèi)容和流程
2. 項目管理風(fēng)險的流程
1) 風(fēng)險的識別——多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
2) 進(jìn)行風(fēng)險的估測——定性和定量方法
3) 進(jìn)行風(fēng)險的評價——項目風(fēng)險評價矩陣
4) 制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃——回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、
主動接受對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
教學(xué)方法：
? 講師講解——講解風(fēng)險管理計劃的概念、內(nèi)容以及各個流程環(huán)節(jié)
? 案例分析——經(jīng)典項目風(fēng)險的識別、估測和評價
? 小組練習(xí)——制定項目風(fēng)險管理計劃
主題：過程3：項目實施——有效執(zhí)行和溝通
要點(diǎn)：
1. 項目執(zhí)行過程
2. 更新項目進(jìn)度
3. 項目實施中的溝通與協(xié)作
4. 項目中的有效溝通渠道
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 溝通項目模擬
1) 獲取項目基本信息
2) 小組分角色
3) 小組實施項目（競爭）
4) 小組討論和講師點(diǎn)評（項目管理中軟技能的使用）
主題：過程3：項目實施——控制和處理沖突
要點(diǎn)：
1. 進(jìn)度控制方法（掙值法的應(yīng)用）
2. 將項目變更融入進(jìn)度
3. 項目進(jìn)展報告
4. 有效地解決沖突
1) 沖突的起源
2) 沖突的類型
3) 沖突的解決方式
教學(xué)方法：
? 講師講解
? 案例討論——項目經(jīng)理的沖突案例，角色扮演，講師點(diǎn)評項目變更狀態(tài)，如何有效解決項目中的沖突（項目管理軟技能的使用）
主題：過程4：項目收尾
要點(diǎn)：
1. 項目總結(jié)報告
2. 項目驗收
3. 項目審計
4. 項目后評價報告
教學(xué)方法：
? 講師講解
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導(dǎo)各位參與回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認(rèn)識的同時再受到激勵。
主題：綜合案例討論
要點(diǎn)：
1. 項目成敗的原因分析
2. 項目團(tuán)隊的表現(xiàn)
3. 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
教學(xué)方法：
? 精彩視頻案例分析——風(fēng)靡一時的項目經(jīng)理真人秀
? 小組互動討論——誰會被Fire？
主題：行動計劃交流
要點(diǎn)：
1. 課程總結(jié)
2. 行動計劃
教學(xué)方法：
? 每位學(xué)員制定行動計劃并交流
講師介紹
錢老師：畢業(yè)于浙江，上海交通技術(shù)MBA，獲的項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的中國專職顧問，從事培訓(xùn)已有多年。
在培訓(xùn)之前，錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認(rèn)識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某國內(nèi)大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運(yùn)營總監(jiān)期間，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運(yùn)營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負(fù)責(zé)人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計；在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營中心工作期間，作為項目負(fù)責(zé)人對集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營項目進(jìn)行監(jiān)控和管理，對集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢先生倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。
主講課程有：
《項目管理佳實踐》、《研發(fā)項目管理》《項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》
培訓(xùn)過的主要客戶：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚(yáng)子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機(jī)、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運(yùn)通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強(qiáng)生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達(dá)爾、佛吉亞等
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/p>
更多課程點(diǎn)擊請進(jìn)入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html
地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
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