經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓(xùn) 和咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
經(jīng)理人管理研修班
一、項目背景
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行管理高層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用。企業(yè)需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實際管理技能。
本培訓(xùn)精選8門實用的，秉承MBA課程體系的靈魂，對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行工商管理必要的理論和專門知識的培訓(xùn)，通過提供具體的解決方案，幫助學(xué)員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系，管理能力，挑戰(zhàn)化競爭。課程通過模擬等生動活潑的形式，系統(tǒng)講授職業(yè)經(jīng)理人需要具備的多項管理技能。經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，受訓(xùn)者將得到一個系統(tǒng)的“工具箱”。
二、培訓(xùn)目標(biāo)和預(yù)期收益
培訓(xùn)目標(biāo)：
“經(jīng)理人系統(tǒng)化訓(xùn)練研修班”的培養(yǎng)目標(biāo)是：幫助各部門的管理者掌握較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，管理技能和管理效能。
通過8天的集習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員以下的能力與素質(zhì)：
領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，組織凝聚力，管理實務(wù)技能和整體競爭能力。
決策能力：面對行業(yè)新形勢、新問題，要求中高層管理者補(bǔ)充目前工作崗位上所需綜合性、實用性、針對性強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)而決策能力，能立足行業(yè)競爭考慮組織發(fā)展問題。
執(zhí)行能力：根據(jù)其所處的部門情況優(yōu)化管理流程，有效的界定和分析日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，組織績效，從而促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
溝通協(xié)作能力：明確溝通和協(xié)作的重要性，掌握部門內(nèi)和跨部門溝通協(xié)作的方法和技巧，團(tuán)隊協(xié)同效率，增進(jìn)凝聚力。
預(yù)期收益：
1、目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而團(tuán)隊整體效率；
2、學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè)，合理利用人力資源，優(yōu)化配置；
3、培育員工的能力，讓團(tuán)隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊資源；
4、個人的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊，支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)；
5、上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；公眾演講的職業(yè)魅力；
6、掌握項目管理的方法和工具，項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計
劃實現(xiàn)；
7、建立品質(zhì)概念，掌握系統(tǒng)思考能力，懂得如何策劃安排工作。
三、培訓(xùn)對象：
?部門經(jīng)理及成長中的職業(yè)經(jīng)理人 、各企業(yè)中層管理人員、高層后備干部人選。
四、課程設(shè)置；
序號 | 課程目錄 | 授課講師 | 課時 |
1 | 《領(lǐng)導(dǎo)管理才能訓(xùn)練》 | 林 之 | 1天 |
2 | 《 培訓(xùn)與輔導(dǎo)部屬的能力 》 | 林皓琪 | 1天 |
3 | 《非財務(wù)主管的財務(wù)管理》 | 戴 瑋 | 1天 |
4 | 《績效改進(jìn)技術(shù)》 | 丁 暉 | 1天 |
5 | 《非人力資源主管的人力資源管理》 | Frank 邵 | 1天 |
6 | 《項目管理能力》 | 錢宏垣 | 1天 |
7 | 《溝通與團(tuán)隊協(xié)作》 | 朱 憲 | 1天 |
8 | 《問題分析解決與決策》 | 沈 凡 | 1天 |
培訓(xùn)大綱
能力 模塊 | 課程主題 | 一級大綱 | 課時 |
領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)管理 才能訓(xùn)練 | 1、管理者角色認(rèn)知 2、目標(biāo)管理 | 6 |
教導(dǎo)力 | 培訓(xùn)與輔導(dǎo)部屬的能力 | 1、管理者應(yīng)具備管理技能與角色認(rèn)知 2、如何培育下屬 ? 掌握培育的要點 ? 通過教練改變行為 ? 有效輔導(dǎo)六步驟 ? 訓(xùn)練四部曲 ? 工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng) 3、績效輔導(dǎo)與改善 4、如何做教練型領(lǐng)導(dǎo) | 6 |
決策力 | 問題分析解決 與決策 | 1、面對問題的心理建設(shè) 2、系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與運用 | 6 |
溝通力 | 溝通 與團(tuán)隊協(xié) | 1、溝通與協(xié)作的基礎(chǔ) 2、有效表達(dá) | 6 |
識人 用人 | 非人力資源主管 的人力資源管理 | 1、戰(zhàn)略性人力資源管理 2、部門經(jīng)理如何做好員工的招聘與面試 | 6 |
協(xié)調(diào)力 | 項目管理 能力 | 1、項目管理概述及重要性 2、項目生命周期和管理工作過程 3、項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 a、項目的啟動過程 b 、項目的計劃過程 4、綜合案例討論和行動計劃交流 | 6 |
成本 意識 | 非財務(wù)主管 的財務(wù)管理 | 1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 | 6 |
改善力 | 績效改進(jìn) 技術(shù) | 1、分析需求：發(fā)現(xiàn)績效差距 2、績效分析的內(nèi)容及證據(jù) 3、績效分析的四個步驟 4、績效分析的工具 5、挖掘原因:找到產(chǎn)生差距的根本原因 6、原因分析的內(nèi)容及證據(jù) 7、原因分析的四個步驟 8、原因分析的工具 | 6 |
講師介紹
林 之 職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
心理學(xué)博士 上海交通、中國人民客座教授，北京企業(yè)管理案例研究中心、《北大商業(yè)評論》特聘，中國培訓(xùn)師網(wǎng)核心講師團(tuán)成員，職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會中國區(qū)講師、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、中國管理培訓(xùn)金業(yè)聯(lián)盟講師，京滬蘇浙粵川等多家顧問講師、顧問。
扎根企業(yè)及從事培訓(xùn)與咨詢業(yè)二十多年，從技術(shù)人員晉階至數(shù)千人中美合資企業(yè)董事總經(jīng)理職位，并獲市杰出青年及省科技進(jìn)步獎之殊榮。
丁 暉 績效管理
績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）中國分會創(chuàng)始會員,專注企業(yè)學(xué)習(xí)與業(yè)績改進(jìn)領(lǐng)域15年，服務(wù)包括企業(yè)、學(xué)校、。曾擔(dān)任中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟秘書長，大型創(chuàng)業(yè)訪談電視節(jié)目《新徵商》觀察員。同時，還擔(dān)任10多家成長型企業(yè)常年業(yè)績改進(jìn)顧問，服務(wù)過的組織超過200家，具有廣泛豐富的組織輔導(dǎo)經(jīng)驗。
戴 瑋 財務(wù)管理
注冊會計師。財稅管理、長期從事財務(wù)會計咨詢、稅收籌劃、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)工作，為多家企業(yè)和有關(guān)部門進(jìn)行過咨詢或?qū)ｎ}培訓(xùn)，擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)財務(wù)顧問和管理顧問。戴瑋女士以其豐富的經(jīng)歷、深厚的文化積累和八年的管理咨詢經(jīng)驗，為學(xué)員提供視角獨到、細(xì)致實用的培訓(xùn)課程。
林皓琪 管理培訓(xùn)
林老師畢業(yè)于上海師范心理學(xué)專業(yè)，受聘為華東師范及上海旅游高等?？茖W(xué)校的客座教授，從事管理學(xué)、市場調(diào)查、心理學(xué)課程的講授及心理咨詢服務(wù)，成為者課程 大中華區(qū)授權(quán)講師。林老師擔(dān)任過多家中外公司總經(jīng)理崗位，并已成為滬上多所高校的客座教授，是一個具有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的管理培訓(xùn)。
Frank 邵 人力資源管理
培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的經(jīng)驗，近年來在培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解；在人力資源領(lǐng)域的課程備受客戶推崇。
講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實的理論結(jié)合生動的案例分析，細(xì)節(jié)、實用，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評，被學(xué)員尊敬地譽為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場走出來的培訓(xùn)導(dǎo)師” ！
錢宏垣 項目管理培訓(xùn)師
畢業(yè)于浙江，上海交通技術(shù)MBA，獲的項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年某公司的中國專職顧問，從事培訓(xùn)已有多年。
擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團(tuán)運營的經(jīng)理。錢老師熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
朱 憲 管理溝通
南京管理學(xué)碩士，中國科技特聘講座教授，江南社會管理系講師，蘇州電視臺節(jié)目主持人，蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、江蘇金騰華新集團(tuán)歷任人力資源負(fù)責(zé)人、企劃總監(jiān)，并受邀擔(dān)任蘇州廣電總臺《財富對話》欄目特別策劃和嘉賓主持，與蘇州工商界精英對話訪談。
作品：著有《打造高績效團(tuán)隊》、《工作要有緊迫感》，光盤《如何做一名的業(yè)務(wù)主管》。
沈 凡 （日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）授證講師
MTP（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）授證講師，復(fù)旦MBA 上海交通管理 人力資源碩士 東南經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)學(xué)士 曾任繽特力通訊科技亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，港資消費品公司—營銷經(jīng)理，20多年管理經(jīng)驗，善于將實務(wù)工作經(jīng)驗總結(jié)為理論,并將學(xué)術(shù)理論應(yīng)用于實務(wù)問題的分析與解決 。
作品：《MTP中層生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)》《問題分析與決策技術(shù)》培訓(xùn)光盤。
設(shè)置安排
【培訓(xùn)名稱】 經(jīng)理人管理研修班
【培訓(xùn)時間】 8天
【培訓(xùn)日期】 2016年9月23日、10月14、21、22、28、29日、11月5、6日
【培訓(xùn)費用】 6300元/人（含資料費、餐點費、、稅金）
【培訓(xùn)地點】 卓一企管（蘇州解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層）
【優(yōu)惠信息】 每家企業(yè)報名2人以上(含2人)9折優(yōu)惠；5人以上(含5人)7折優(yōu)惠
