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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

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更新時(shí)間:2022-04-08 08:34:15

防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)-蘇州Poka-Yoke-防錯(cuò)技術(shù)

AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。咨詢電話:0512-66555771歡迎前來咨詢報(bào)名!

授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)湖東|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市,是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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課程介紹

防錯(cuò)是為防止不合格品的制造而進(jìn)行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)。ISO/TS2009標(biāo)準(zhǔn)中有8處提及防錯(cuò)。企業(yè)對(duì)防錯(cuò)技術(shù)有著廣泛而迫切的需求,“防錯(cuò)”的概念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)很有實(shí)際意義,而防錯(cuò)的實(shí)例卻較少。日本許多工廠大量采用非常簡(jiǎn)單而實(shí)用的防錯(cuò)裝置,并將其千百次的反復(fù)應(yīng)用,日復(fù)一日長(zhǎng)期堅(jiān)持,出現(xiàn)了質(zhì)量奇跡:每百萬(wàn)零件不合格數(shù)(PPM)下降至個(gè)位數(shù)甚至為零,產(chǎn)品質(zhì)量顯著。

新課程《防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題培訓(xùn)》,系統(tǒng)介紹設(shè)計(jì)和制造中如何對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響顧客滿意、并造成浪費(fèi)的差錯(cuò)進(jìn)行預(yù)見、預(yù)防及探測(cè)。旨在為學(xué)員提供理論聯(lián)系實(shí)際、有實(shí)用價(jià)值、能指導(dǎo)實(shí)踐的防錯(cuò)技術(shù),并通過示例和小組活動(dòng)啟迪學(xué)員思維,以理解防錯(cuò)的基本要求并掌握防錯(cuò)的基本技能,并介紹了幾種常用及有效的解決問題的方法和工具,通過方法介紹和具體案例的講解,幫助學(xué)員能運(yùn)用有效的工具在企業(yè)中解決實(shí)際問題,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

 

課程對(duì)象:管理者代表、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員

課程時(shí)數(shù):2天

 防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)|防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校|防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)

課程大綱

部分 防錯(cuò)法的概念

1)“防錯(cuò)(Mistake Proofing)”的概念和定義

2)防錯(cuò)的理念

3)防錯(cuò)法的作用

4)錯(cuò)誤(失誤)與缺陷

5)人為錯(cuò)誤(失誤)的原因

6)對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度

7)建立“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 防錯(cuò)原理

  1. 傳統(tǒng)的錯(cuò)誤(失誤)防止方式

  2. POKA-YOKE的觀點(diǎn)

  3. 防錯(cuò)管理流程

  4. 防錯(cuò)的基本原則

  5. 防錯(cuò)的五大基本思路

  6. 防錯(cuò)的四種模式

  7. 防錯(cuò)原理

第三部分 防錯(cuò)技術(shù)與工具

  1. 防錯(cuò)工具

  2. 防錯(cuò)裝置

  3. 防錯(cuò)一般步驟

第四部分 防錯(cuò)方法案例分析

1)幾種常見的防錯(cuò)裝置

2)防錯(cuò)使用案例

3)防錯(cuò)與汽車工業(yè)

4)防錯(cuò)方法的練習(xí)和討論

第五部分 有效解決問題的工具和方法

1)5why方法和案例

2)魚刺圖的應(yīng)用與發(fā)展

3)柏拉圖的應(yīng)用和制作

4)FMEA的運(yùn)用(包括設(shè)計(jì)FMEA、過程FMEA和設(shè)備FMEA)

5)SPC控制圖和“紅綠燈信號(hào)控制圖”在企業(yè)中的具體運(yùn)用

6)8D方法應(yīng)用

7)實(shí)際問題解決PPS
8)7鉆與問題解決流程


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學(xué)校地址:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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