蘇州供應管理培訓-供應商的評估、選擇與開發(fā)管理
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
供應商的評估、選擇與開發(fā)管理
培訓日期：2015年11月24-25日
培訓地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層
培訓費用：2980元/人
課程目標：
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
課程對象：
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
課程內(nèi)容：
講 供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結
3.供應商管理概述
評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
第二講 供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
供應市場分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三講 供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應商
第四講.對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第五講 供應商開發(fā)
1．“供應商開發(fā)”的定義
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法
案例
第六講 供應商質(zhì)量管理
1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
3．供應商質(zhì)量管理的方法
第七講 供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
對單一供應商的控制
如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為的供應鏈管理作準備
案例分享
講師介紹：
汪老師
n 供應管理
n 先后任職于臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等供應商的經(jīng)驗。
n 在中歐工商學院接受過系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓。
n 美國財富500強的電子制造企業(yè)，擔當供應管理機械件部門經(jīng)理。
n ★ C.P.M.
★ 中物流采購委授權講師
★ 中級經(jīng)濟師
★ 注冊質(zhì)量工程師
服務過企業(yè)：東風汽車公司、東風日產(chǎn)、東風本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統(tǒng)、瑞士諾華（中國）研發(fā)中心、瑞士羅氏公司、美國強生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂（中國）公司、美國嘉吉（中國）投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業(yè)公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣（中國）投資有限公司、法國阿?，m集團、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯(lián)重工集團、湖北宜化集團、、華新水泥有限公司等。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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