蘇州倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)-倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)與庫(kù)存控制
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)與庫(kù)存控制
課程時(shí)間：2015年11月6-7日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2980元/人
課程背景
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。
但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
≯ 如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
≯ 如何做好收貨入庫(kù)管理？
≯ 如何做好儲(chǔ)位管理？
≯ 如何盤(pán)點(diǎn)的有效性？
≯ 如何揀貨的效率？
≯ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
≯ 如何做好出貨管理？
≯ 如何降低運(yùn)輸成本？
≯ 如何管理好庫(kù)存？
≯ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
課程目標(biāo)
從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握部門(mén)績(jī)效的方法、工具和流程。
課程對(duì)象
物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士等。
課程大綱
一、當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
1. 物流管理的終目標(biāo)是什么？
2. “客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？
3. 客戶服務(wù)的重要性
4. 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？
5. 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
6. 物流管理的主要難度是什么？
二、如何做好收貨入庫(kù)管理？
1. 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？
2. 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
3. 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
4. 卸貨與檢查
5. 收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？
6. 收貨憑證的兩種形式
7. 如何單證的準(zhǔn)確性？
8. 單證輸入的及時(shí)性
9. 如何抽樣的準(zhǔn)確性？
10.抽樣的三類方法
11.服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
三、如何做好儲(chǔ)位管理？
1. 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
2. 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
3. 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
4. 為什么會(huì)二低一高？
5. 倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
6. 如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
7. 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
8. 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
9. 如何有效儲(chǔ)位的利用率
10.庫(kù)存物品的分類
四、如何盤(pán)點(diǎn)的有效性？
1. 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
2. 盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
3. 盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
4. 如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？
5. 盤(pán)點(diǎn)的三種形式
6. 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
7. 造成盤(pán)虧的原因有哪些？
五、如何做好物料配送的計(jì)劃性？
1. 物料配送的KPI指標(biāo)？
2. 物料配送的運(yùn)作流程如何？
3. 各階段的挑戰(zhàn)？
4. 物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性？
5. 如何改善銷售訂單的隨意性？
6. 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
7. 計(jì)劃部門(mén)為什么做不好？
8. 生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
9. 各項(xiàng)KPI的關(guān)系
10.計(jì)劃管理的流程不合理
11.生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
12.車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性
13.不同車間作業(yè)類型的管理差異？
14.框框法和JIT法
六、如何物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？
1. 物料供應(yīng)為什么沒(méi)有？
2. 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？
3. 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？
4. VMI的好處是什么？
5. VMI的三種方式
6. “供應(yīng)商代管式”
7. “供應(yīng)商寄存式”
七、如何管理好物料庫(kù)存？
1. 庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡
⑴ 庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
⑵ 庫(kù)存管理KPI的邏輯順序？
⑶ 周轉(zhuǎn)率的類別
⑷ 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
⑸ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
2. 庫(kù)存管理的方法不正確
⑴ 庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？
⑵ 如何庫(kù)存的維持期？
⑶ 庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法？
⑷ 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法
⑸ 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
⑹ 如何確定補(bǔ)貨量？
⑺ 什么是庫(kù)存持有成本？
⑻ 訂單成本包括哪些內(nèi)容？
⑼ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
⑽ 如何推定定量法的庫(kù)存維持期？
⑾ 定期（間斷）補(bǔ)貨法
⑿ 間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？
⒀ 接力棒式補(bǔ)單
⒁ 滾動(dòng)式補(bǔ)單
⒂ 如何確定定期法的補(bǔ)貨量
⒃ 如何做好備件的庫(kù)存管理？
⒄ 預(yù)防性維修與事后修理
⒅ 備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
八、如何物料配送的運(yùn)作效率？
1. 哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效？
2. 如何合理分配揀貨單
3. 揀貨的兩種基本方法
4. 如何實(shí)施播種法？
5. 兩種揀貨方法的比較
6. 物料揀貨的幾種方式？
7. 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
8. 物料配送的復(fù)核
9. 幾種發(fā)料形式的比較
九、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
2. 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
3. 什么是自然損耗？
4. 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
5. 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
6. 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
7. 各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的
8. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式
9. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？
10.如何標(biāo)識(shí)質(zhì)量
11.堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題？
12.如何管理好待定物品和不能用物品
13.退貨的管理
14.如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作-5S管理
15.物流安全的相關(guān)規(guī)定
16.倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
十、如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備？
1. 貨架設(shè)施的選擇
⑴ 貨架的一般分類
⑵ 低位貨架
⑶ 低位貨架圖示
⑷ 懸臂式貨架
⑸ 閣樓式貨架
⑹ 中高位貨架
⑺ 各種特種貨架的比較
2. 叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
⑴ 叉車的動(dòng)力分類
⑵ 叉車的種類
⑶ 叉車是購(gòu)買還是租賃？
⑷ 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
3. 其他設(shè)備
⑴ 托盤(pán)類
⑵ 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
⑶ 其他器具
⑷ 填充氣袋
十一、如何做好運(yùn)輸管理？
1. 運(yùn)輸管理的KPI？
2. 四種運(yùn)輸工具的比較
3. 貨運(yùn)服務(wù)的類型
4. 哪一種貨運(yùn)類型更好？
5. 冷藏汽車的分類
6. 汽運(yùn)方式的三種選擇？
7. 為什么要外包？
8. 各種運(yùn)輸形式的成本比較
十二、如何物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
1. 四大信息管理系統(tǒng)
2. MRP II、DRP和ERP
3. 四種信息工具
4. 條形碼的類別
5. 商品條形碼和物流條形碼
6. 物流條形碼的應(yīng)用
7. 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
8. 數(shù)據(jù)采集器
9. 什么是射頻識(shí)別技術(shù)RFID？
10.為什么要用RFID？
11.GPS與POS
講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
一． 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
二． 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
如何倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
如何處理與其他部門(mén)的關(guān)系
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的16種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二.倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
物流新技術(shù)分享
第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇
案例
二．揀選與分揀
三．出貨與補(bǔ)貨的大問(wèn)題是什么？
四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六．輸配送作業(yè) 次佳通課程
輸配送效率措施
倉(cāng)庫(kù)配送
第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫(kù)存控制要點(diǎn)分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
案例與問(wèn)題解答
五.庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的大成本是什么？
不要過(guò)于依賴VMI
六.企業(yè)庫(kù)存控制
為什么說(shuō)庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì)
安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
在制品庫(kù)存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
講師介紹
朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
課程時(shí)間：2015年11月6-7日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2980元/人
課程背景
在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。
但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題：
≯ 如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？
≯ 如何做好收貨入庫(kù)管理？
≯ 如何做好儲(chǔ)位管理？
≯ 如何盤(pán)點(diǎn)的有效性？
≯ 如何揀貨的效率？
≯ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
≯ 如何做好出貨管理？
≯ 如何降低運(yùn)輸成本？
≯ 如何管理好庫(kù)存？
≯ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
課程目標(biāo)
從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握部門(mén)績(jī)效的方法、工具和流程。
課程對(duì)象
物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士等。
課程大綱
一、當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
1. 物流管理的終目標(biāo)是什么？
2. “客戶”對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些KPI？
3. 客戶服務(wù)的重要性
4. 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？
5. 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
6. 物流管理的主要難度是什么？
二、如何做好收貨入庫(kù)管理？
1. 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？
2. 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
3. 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
4. 卸貨與檢查
5. 收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？
6. 收貨憑證的兩種形式
7. 如何單證的準(zhǔn)確性？
8. 單證輸入的及時(shí)性
9. 如何抽樣的準(zhǔn)確性？
10.抽樣的三類方法
11.服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
三、如何做好儲(chǔ)位管理？
1. 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
2. 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
3. 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
4. 為什么會(huì)二低一高？
5. 倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
6. 如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？
7. 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
8. 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
9. 如何有效儲(chǔ)位的利用率
10.庫(kù)存物品的分類
四、如何盤(pán)點(diǎn)的有效性？
1. 盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
2. 盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？
3. 盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
4. 如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？
5. 盤(pán)點(diǎn)的三種形式
6. 盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
7. 造成盤(pán)虧的原因有哪些？
五、如何做好物料配送的計(jì)劃性？
1. 物料配送的KPI指標(biāo)？
2. 物料配送的運(yùn)作流程如何？
3. 各階段的挑戰(zhàn)？
4. 物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性？
5. 如何改善銷售訂單的隨意性？
6. 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
7. 計(jì)劃部門(mén)為什么做不好？
8. 生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
9. 各項(xiàng)KPI的關(guān)系
10.計(jì)劃管理的流程不合理
11.生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
12.車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性
13.不同車間作業(yè)類型的管理差異？
14.框框法和JIT法
六、如何物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？
1. 物料供應(yīng)為什么沒(méi)有？
2. 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？
3. 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？
4. VMI的好處是什么？
5. VMI的三種方式
6. “供應(yīng)商代管式”
7. “供應(yīng)商寄存式”
七、如何管理好物料庫(kù)存？
1. 庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡
⑴ 庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？
⑵ 庫(kù)存管理KPI的邏輯順序？
⑶ 周轉(zhuǎn)率的類別
⑷ 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
⑸ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
2. 庫(kù)存管理的方法不正確
⑴ 庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？
⑵ 如何庫(kù)存的維持期？
⑶ 庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法？
⑷ 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法
⑸ 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
⑹ 如何確定補(bǔ)貨量？
⑺ 什么是庫(kù)存持有成本？
⑻ 訂單成本包括哪些內(nèi)容？
⑼ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
⑽ 如何推定定量法的庫(kù)存維持期？
⑾ 定期（間斷）補(bǔ)貨法
⑿ 間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？
⒀ 接力棒式補(bǔ)單
⒁ 滾動(dòng)式補(bǔ)單
⒂ 如何確定定期法的補(bǔ)貨量
⒃ 如何做好備件的庫(kù)存管理？
⒄ 預(yù)防性維修與事后修理
⒅ 備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
八、如何物料配送的運(yùn)作效率？
1. 哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效？
2. 如何合理分配揀貨單
3. 揀貨的兩種基本方法
4. 如何實(shí)施播種法？
5. 兩種揀貨方法的比較
6. 物料揀貨的幾種方式？
7. 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
8. 物料配送的復(fù)核
9. 幾種發(fā)料形式的比較
九、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
2. 看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
3. 什么是自然損耗？
4. 看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？
5. 不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？
6. 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
7. 各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的
8. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式
9. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些？
10.如何標(biāo)識(shí)質(zhì)量
11.堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題？
12.如何管理好待定物品和不能用物品
13.退貨的管理
14.如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作-5S管理
15.物流安全的相關(guān)規(guī)定
16.倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
十、如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備？
1. 貨架設(shè)施的選擇
⑴ 貨架的一般分類
⑵ 低位貨架
⑶ 低位貨架圖示
⑷ 懸臂式貨架
⑸ 閣樓式貨架
⑹ 中高位貨架
⑺ 各種特種貨架的比較
2. 叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
⑴ 叉車的動(dòng)力分類
⑵ 叉車的種類
⑶ 叉車是購(gòu)買還是租賃？
⑷ 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
3. 其他設(shè)備
⑴ 托盤(pán)類
⑵ 中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
⑶ 其他器具
⑷ 填充氣袋
十一、如何做好運(yùn)輸管理？
1. 運(yùn)輸管理的KPI？
2. 四種運(yùn)輸工具的比較
3. 貨運(yùn)服務(wù)的類型
4. 哪一種貨運(yùn)類型更好？
5. 冷藏汽車的分類
6. 汽運(yùn)方式的三種選擇？
7. 為什么要外包？
8. 各種運(yùn)輸形式的成本比較
十二、如何物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
1. 四大信息管理系統(tǒng)
2. MRP II、DRP和ERP
3. 四種信息工具
4. 條形碼的類別
5. 商品條形碼和物流條形碼
6. 物流條形碼的應(yīng)用
7. 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
8. 數(shù)據(jù)采集器
9. 什么是射頻識(shí)別技術(shù)RFID？
10.為什么要用RFID？
11.GPS與POS
講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
一． 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
二． 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
如何倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
如何處理與其他部門(mén)的關(guān)系
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的16種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二.倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
物流新技術(shù)分享
第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的優(yōu)選擇
案例
二．揀選與分揀
三．出貨與補(bǔ)貨的大問(wèn)題是什么？
四．空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六．輸配送作業(yè) 次佳通課程
輸配送效率措施
倉(cāng)庫(kù)配送
第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫(kù)存控制要點(diǎn)分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
案例與問(wèn)題解答
五.庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的大成本是什么？
不要過(guò)于依賴VMI
六.企業(yè)庫(kù)存控制
為什么說(shuō)庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì)
安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
在制品庫(kù)存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
講師介紹
朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
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