蘇州企業(yè)培訓-6sigma管理的導入與應(yīng)用
授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
6Sigma的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現(xiàn)3.4個失誤,推行“六標準差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計并監(jiān)控流程日常操作,將流程的失誤降低到低時,企業(yè)將達到:品質(zhì)與效率的、成本降低、流程簡化,財務(wù)指標好轉(zhuǎn)、客戶滿意度。新世紀提供您新視野,讓您的公司成為客戶佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求。
課程對象
1. 針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等管理人員,以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容;
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、財務(wù)、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務(wù)型內(nèi)容為主。
課程大綱
一、6Sigma階段 定義(Define)
1. 6σ介紹
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99品質(zhì)對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC?有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計思維
二、6Sigma第二階段 測量(Measure)
1. 學習量化分析的質(zhì)量工具
① 流程圖
② 運行圖
③ 查驗表
④ 柱狀圖
⑤ 帕雷托圖
⑥ 因果圖
⑦ 散點圖
2. 學習管理,定性分析質(zhì)量工具
① 頭腦風暴
② 親和圖
③ NGT
④ 力場分析
⑤ 雷達圖
⑥ 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析
① Gage R&R
② 過程公差變異
③ 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計
① 群體與樣本
② 群體特點
三、6Sigma第三階段 分析(Analyze)
1. C&E 矩陣
① 概念
② 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
① 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
② 過程FMEA
3. 變異的介紹
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 過程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限對規(guī)格
講師介紹
姚老師 MBA工商管理碩士;注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、ISOspan style="font-family: 宋體;">環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員;質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格培訓教師;上海市QC質(zhì)量獎評委;6SIGMA黑帶培訓教師;上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘;普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘;陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘組教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論,尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù),生產(chǎn)營運、進料檢驗、成本控制、物料控制、TPS等方面具有較深入的研究,有著二十多年的教學與企業(yè)現(xiàn)場指導的實際經(jīng)驗。
授課風格:蘊含哲理而不乏風趣幽默,嚴謹細膩注重交互感應(yīng),知識廣博而能深入淺出,能通過長期積累的豐富實務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧,為學員排憂解難,并提供切實可行的建議和務(wù)實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。
服務(wù)單位:寶鋼集團;上汽集團;PPG航空材料(蘇州)有限公司;上海東洋碳素工業(yè)有限公司;無錫美鋒金屬制品有限公司;太太樂雞精;松下電器;上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特;鈕荷蘭拖拉機制造;平高電氣股份;陜西省略陽鋼鐵廠;陜西省延安煉油廠;柳州上汽通用五棱汽車廠;德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng);徠卡顯微系統(tǒng);捷頻齒輪;申裕導線;德泰順電梯配件;黎明交通設(shè)施器材;新光汽車電器司;山崎電路版;空調(diào);豪美佳食品;夏普電子元器件;德事隆緊固系統(tǒng);大眾出租汽車;航星機械(集團);船舶重工集團上海704研究所;上海航天控制工程研究所;航天汽車機電股份;永新彩管股份;創(chuàng)值工業(yè)精密制造;西門子移動通訊;實宏紙業(yè)。
咨詢熱線:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ :/span>
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