蘇州物流管理培訓-精益物流與供應鏈管理
卓一企管注冊于中國蘇州市，是0512-66555771一家在中國地區(qū)向組織和個人提供培訓和咨詢服務的專業(yè)機構。 我們專注于幫助組織和個人發(fā)展獲得成功所需的知識、
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11層|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
課程背景：
21世紀,市場上只有供應鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應鏈，以此與對手企業(yè)所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本和改善服務戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取的重要源泉。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和。
課程目標：
1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng)
2、學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法
3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式
4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析
課程對象：
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等；
課程內(nèi)容：
1 現(xiàn)代物流及供應鏈概述
A 從物流到供應鏈
B 供應鏈及物流系統(tǒng)設計
C 供應鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運用策略
D 現(xiàn)代物流設施與設備
E 供應鏈管理的核心節(jié)點?倉庫管理的組織結構與職能
3 供應鏈中的供應物流管理
A 企業(yè)物料供應
B 供應物流控制
C 現(xiàn)代物流運營
D 進貨量與庫存量控制技術
E 基于供應鏈管理的采購成本降低
F 案例分析
4 物料儲存與庫存管理
A 物料入出庫控制與質量管理
B 物料儲存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
D 企業(yè)庫存管理
E 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
5 生產(chǎn)物流管理
A 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
B 精益生產(chǎn)與看板管理
C 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
D 工序設計與布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本構成
B 物流成本控制方法
7 供應鏈下銷售物流管理
A 供應鏈的驅動源
B 銷售物流的響應機制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫存
E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成
8 企業(yè)供應鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
B 供應鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
D 案例研習
講師介紹：
陳老師： 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢
工商管理碩士/MBA
中國物流網(wǎng) 特約講師
松下電器（中國）特約講師
時代光華/聚成/龍騰商學院/基業(yè)常興 講師
上海人保部/CIPS/ITC 講師
英國**公司 采購與供應鏈 項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈*特聘講師
工作經(jīng)驗：曾任日月光半導體集團運營管理處副總監(jiān)、惠普(500強)采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理、博世集團(500強)間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理；
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP等500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、供應經(jīng)理，亞太地區(qū)采購經(jīng)理等職務，擁有15年采購與供應管理經(jīng)驗；
曾1個月內(nèi)清理德國大的工業(yè)企業(yè)、大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi) (7天)，總出貨量為60萬臺；曾主導電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目。
經(jīng)驗：
◆大半導體封裝、及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
◆大的信息科技(IT)公司——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購經(jīng)理
◆第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
：《打造采購五把利劍》、《不能不知的供應商管理辦法》、《采購成本分析與降低密碼》、《互聯(lián)網(wǎng)思+供應鏈管理優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《供應鏈+生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應鏈+倉儲管理》
主講課程：《卓有成效的供應商管理》、《采購談判與成本控制》、《采購成本分析與控制》、《采購人員七大核心技能訓練》、《的采購與供應鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風險防范》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、《雙談判與商務禮儀》
授證課程：采購師 模塊，CIPS 模塊，ITC 模塊，CPSM 采購管理模塊
授課風格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：嘉陽通訊科技、寶山鋼鐵集團（2013年7月—2014年11月）、上海電氣集團（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江電子(上海市扶持企業(yè))（2013年3月—10月）、中海油殼牌（2015年8-10月）。
咨詢熱線：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ :/span>
更多課程點擊請進入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/8b0c01ba01ef53aa.html
地址： 蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
蘇州物流管理培訓|蘇州物流管理培訓中心|蘇州物流管理培訓學校
