生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，專業(yè)老師指導(dǎo)，值得信賴！
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰國(guó)際廣場(chǎng)3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
序言 案例講解:預(yù)防與改善
講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1．案例講解?預(yù)防與改進(jìn)
2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3．不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)
4．只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的
5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
6．視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的
7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?/p>
8．填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9．11種觀念帶你走向墓場(chǎng)
10．精益計(jì)劃的思想
第二講． 生產(chǎn)計(jì)劃的總體方案
1． 生產(chǎn)計(jì)劃總體
2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
3． 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第三講． 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1． 合理決定基準(zhǔn)日程
2． 計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
3． 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
4． 工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6． 平衡物流的約束
第四講． 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1． 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2． 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
4． 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
第五講． 物料需求計(jì)劃
1． 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2． MRP工作原理和步驟?實(shí)例講解
3． 材料計(jì)劃流程七步驟
4． 實(shí)施MRP需注意事項(xiàng)
5． 有效的采購(gòu)交期控制10法
6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講． 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b． 系統(tǒng)庫(kù)存
c． 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
d． 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2． 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
a． 優(yōu)作業(yè)排序選擇
b． 有效的時(shí)間組織提率
c． 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2． 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與級(jí)管理
3． 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
4． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
5． 徹底促進(jìn)物流交貨期和縮短工期
6． 案例+計(jì)算---優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7． 圖解---目視化的進(jìn)度管理
8． 造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
9． 交期作業(yè)及管制
第八講． 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
1． 工廠的奧妙
2． 11種工具改善現(xiàn)場(chǎng)
3． 的生產(chǎn)設(shè)計(jì)方法
