企業(yè)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

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品質(zhì)工程（QE）技能與系統(tǒng)培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)：使學(xué)員了解新品?管理概念，掌握有效的品?工程工作模式，學(xué)習(xí)適合本土的品?管理技術(shù)，綜合品?管理能力?能夠把企業(yè)的品質(zhì)水平帶到更高一個(gè)層次，能夠更加容易的解決和分析各種品質(zhì)工程問題，將特定的能力轉(zhuǎn)化為，從而成為一位的品?工程?和主管，終能為企業(yè)降低成本，生產(chǎn)力，創(chuàng)造大利潤。

課程對象：品管部主管、品管工程師及生產(chǎn)、工程部相關(guān)人員

課程時(shí)數(shù)：2天

課程大綱：

部分品質(zhì)工程師(QE)角色再認(rèn)知

新品管時(shí)代QE面臨的挑戰(zhàn)

品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn)

品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能

第二部分QE的品質(zhì)技能與規(guī)劃

統(tǒng)計(jì)方法：概率、隨機(jī)、樣本與母體

數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵

計(jì)數(shù)值的分配VS計(jì)量值的分配

檢驗(yàn)流程圖與檢驗(yàn)站的設(shè)置

抽樣計(jì)劃的優(yōu)劣與檢驗(yàn)計(jì)劃的制定

練習(xí)：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL

連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計(jì)劃制定及隨堂練習(xí)

計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)與學(xué)員練習(xí)

第三部分質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹

SPC?統(tǒng)計(jì)過程控制

DOE?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

FMEA?故障模式及影響分析

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QFD?質(zhì)量功能展開

運(yùn)用：PFMEA制作中常見問題分析與對策

第四部分QE利用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向解決問題?8D

8D的實(shí)質(zhì)與如何尋找根本原因

D1成立團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員能力需求有哪些

D2現(xiàn)狀描述：確定是管理還是技術(shù)問題？

D3抑制措施（ICA）實(shí)施與確認(rèn)

D4原因分析與證實(shí)：探究真因的統(tǒng)計(jì)工具

D5改善對策擬定及確認(rèn)：對策發(fā)掘法

D6改善對策（PCA）實(shí)施及確認(rèn)

改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性

D7防止再發(fā)措施/系統(tǒng)措施

如何確認(rèn)管控要點(diǎn)，建立管制計(jì)劃

第五部分QE系統(tǒng)分析與工作原理

品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理

6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理

MSA測量系統(tǒng)建模與工作原理

打造質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)重要性

第六部分分析與問題討論

培訓(xùn)時(shí)間：2013年9月6-7日（9：00-16：00）

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市干將西路298號市人才服務(wù)中心四樓

公司地點(diǎn)：蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號AQA認(rèn)證?亞太中心

培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含稅，含教材資料費(fèi)、費(fèi)及午餐）。

2013年課程報(bào)名表

公司名稱

聯(lián)絡(luò)電話

公司地址

公司傳真

參加者姓名

1 

2 

3

4

5

參加者職稱

1

2

3

4

5

參加人數(shù)

繳費(fèi)總額(RMB)

聯(lián)絡(luò)人

繳費(fèi)方式

□ 現(xiàn)金

□ 支票

□ 銀行匯款

□ 其它                

注： 1. 請代訂酒店           （雙/單）         間，入住期：             ，共居住        天。

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更多請點(diǎn)擊進(jìn)入：http://m.carolinashoe.cn/jigou/58570 

學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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