生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡(jiǎn)稱AQA),總部設(shè)在美國(guó)哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

0512-  QQ：

課程目標(biāo)：

掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，有效地降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；

分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的案例，幫助生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力； 使現(xiàn)場(chǎng)主管具備的管理意識(shí)，并理解現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； 

使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；

掌握員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。

課程對(duì)象：

企業(yè)生產(chǎn)部，品質(zhì)部，工程部及所有部門基層，中高層管理人員

課程時(shí)數(shù)：

1天

課程大綱：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知

1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中常存在的問題

1.1現(xiàn)場(chǎng)中常見的不良現(xiàn)象及分析 

1.2不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析 

1.3現(xiàn)場(chǎng)中常見的浪費(fèi) 

1.4當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析 

2. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求

小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們常出現(xiàn)的問題？如何來(lái)解決？ 

認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

1．如何改善？

2．現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？

品質(zhì)(Quality) 

成本(Cost) 

交貨期(Delivery) 

安全(Safety) 

士氣(Moral) 

企業(yè)形象(Image) 

3．現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

準(zhǔn)確評(píng)估眼光

一目了然的標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化

管理人性化

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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

建立良好的企業(yè)文化

案例分析：如何管好不聽話的員工？

4. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的5M1E管理

人（Men）

方法（Method）

材料（Material）

機(jī)器（Machine）

測(cè)量（Measurement）

環(huán)境（EnvironmentS）

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善：6S管理

1.6S定義、特色及實(shí)施

2.如何推行6S并將6S落到實(shí)處

3.6S推行失敗的原因分析

4.6S實(shí)施的，難點(diǎn)及解決之道

5.6S與其他活動(dòng)的關(guān)系

案例分析

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之二：挖掘問題和解決問題

1.發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力

2.錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決

3.面對(duì)問題的心態(tài)

4.問題的分析方法及解決問題方法

5.管理人員思考問題的五個(gè)維度

6.問題分析--解決” 的正確程序

7.問題分析及改善五大手法

情形模擬：?jiǎn)栴}的分析與解決

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之三：消除浪費(fèi)

1.浪費(fèi)定義及類型

2.工廠中常見的浪費(fèi)及控制

3. 讓問題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

4. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

5.現(xiàn)場(chǎng)中的的浪費(fèi)

6.怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之四：追求改善的管理體系

1．整體工作的推進(jìn)體系

組織健全 

制度的完善 

標(biāo)準(zhǔn)的制定 

實(shí)施的要訣 

真正的執(zhí)行力 

2．目標(biāo)的展開

3．管理項(xiàng)目

4．靜態(tài)（目視，看板）管理與動(dòng)態(tài)管理

5．報(bào)告體系

6．改善提案管理的實(shí)施

小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?nèi)绾螆?jiān)持下去，并持續(xù)改善？

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)

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