蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產(chǎn)體系導入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導、現(xiàn)...
蘇州VDA6.3培訓AQA亞太認證主要培訓項目:企業(yè)培訓,生產(chǎn)管理培訓,質(zhì)量管理培訓,內(nèi)審員培訓等相關(guān)課程。
0512- 聯(lián)系
課程目標:
1、開發(fā)以過程為導向的審核方法
2、作為產(chǎn)品生命周期的汽車標準
因素:
1、接受新版的VDA6.3
2、調(diào)整結(jié)構(gòu)和注重實際應用
3、以產(chǎn)品風險為關(guān)注焦點
4、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的有機結(jié)合。
5、應用于大型和小型的企業(yè)
6、調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)量的方案。
7、可承受的審核結(jié)果。
8、可比較的結(jié)論。
9、統(tǒng)一評定系統(tǒng)。
新編制模M2:項目管理
以項目領(lǐng)導的任務為關(guān)注焦點
將舊版的要素M1產(chǎn)品設計開發(fā)和策劃和M3過程設計開發(fā)的策劃,匯編成新版的新章節(jié)M3:產(chǎn)品和過程設計開發(fā)的策劃
將舊版的要素M2產(chǎn)品設計開發(fā)的實現(xiàn)和M4過程設計開發(fā)的策劃,匯匯編成新版的新章節(jié)M4:項目實現(xiàn)(產(chǎn)品和過程設計開發(fā))。
課程時數(shù):
2天
課程大綱:
部分:項目管理(M2)
產(chǎn)品和過程設計開發(fā)策劃(M3)
顧客要求
設計開發(fā)時間進度計劃
可行性
風險評定FMEA
能力
可追溯性
外部合作伙伴聯(lián)系
更改管理
第二部分:產(chǎn)品和過程
設計開發(fā)的實現(xiàn)(M4 M5)
FMEA措施
質(zhì)量計劃落實
認可/能力證明
具備適用的資源
生產(chǎn)控制計劃
生產(chǎn)及檢驗文件
過程能力:機器、設備、模具等
供方
第三部分:批量生產(chǎn)
設計開發(fā)的實現(xiàn)(M5 M6 M7)
供方管理
生產(chǎn):
1、輸入/過程輸入
2、過程流程
3、人力資源
4、材料資源
5、過程效率
6、過程輸出
顧客服管、顧客滿意和售后服務
第四部分:新FORMEL-Q6版與VDA6.3的發(fā)展
1、審核基本知識
2、審核計劃落實
3、審核檢表制定
4、審核案例分析
5、審核打分計算
6、審核報告不符合項
7、審核報告
第五部分:
0512- 聯(lián)系
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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號
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