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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓及項目輔導、精益生產(chǎn)體系導入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項目輔導、現(xiàn)...

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蘇州VDA6.3培訓

蘇州VDA6.3培訓AQA亞太認證主要培訓項目:企業(yè)培訓,生產(chǎn)管理培訓,質(zhì)量管理培訓,內(nèi)審員培訓等相關(guān)課程。

0512-   聯(lián)系

   

課程目標:

1、開發(fā)以過程為導向的審核方法

2、作為產(chǎn)品生命周期的汽車標準

因素: 

1、接受新版的VDA6.3

2、調(diào)整結(jié)構(gòu)和注重實際應用

3、以產(chǎn)品風險為關(guān)注焦點

4、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的有機結(jié)合。

5、應用于大型和小型的企業(yè)

6、調(diào)整質(zhì)量素質(zhì)量的方案。

7、可承受的審核結(jié)果。

8、可比較的結(jié)論。

9、統(tǒng)一評定系統(tǒng)。

新編制模M2:項目管理

以項目領(lǐng)導的任務為關(guān)注焦點

將舊版的要素M1產(chǎn)品設計開發(fā)和策劃和M3過程設計開發(fā)的策劃,匯編成新版的新章節(jié)M3:產(chǎn)品和過程設計開發(fā)的策劃

將舊版的要素M2產(chǎn)品設計開發(fā)的實現(xiàn)和M4過程設計開發(fā)的策劃,匯匯編成新版的新章節(jié)M4:項目實現(xiàn)(產(chǎn)品和過程設計開發(fā))。

課程時數(shù):

2天

課程大綱:

部分:項目管理(M2)

產(chǎn)品和過程設計開發(fā)策劃(M3)

顧客要求

設計開發(fā)時間進度計劃

可行性

風險評定FMEA

能力

可追溯性

外部合作伙伴聯(lián)系

更改管理

第二部分:產(chǎn)品和過程

設計開發(fā)的實現(xiàn)(M4 M5)

FMEA措施

質(zhì)量計劃落實

認可/能力證明

具備適用的資源

生產(chǎn)控制計劃

生產(chǎn)及檢驗文件

過程能力:機器、設備、模具等

供方

第三部分:批量生產(chǎn)

設計開發(fā)的實現(xiàn)(M5 M6 M7)

供方管理

生產(chǎn):

1、輸入/過程輸入

2、過程流程

3、人力資源

4、材料資源

5、過程效率

6、過程輸出

顧客服管、顧客滿意和售后服務

第四部分:新FORMEL-Q6版與VDA6.3的發(fā)展

1、審核基本知識

2、審核計劃落實

3、審核檢表制定

4、審核案例分析

5、審核打分計算

6、審核報告不符合項

7、審核報告

第五部分:

   

0512-   聯(lián)系

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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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