蘇州生產(chǎn)管理培訓AQA亞太認證主要培訓項目：企業(yè)培訓，生產(chǎn)管理培訓，質(zhì)量管理培訓，內(nèi)審員培訓等相關(guān)課程。

0512-   聯(lián)系

課程目標：

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、預置動作分析簡介等等基礎IE專業(yè)知識及應用技法,在于系統(tǒng)的講述，與應用技法的交流。期以通過以上培訓，使學員對IE有一個基本的了解，并能夠了解并運用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團隊合作，解決工作中實際存在的問題。從微觀上了解工作研究的應用。特別是標準工時的測量與管理，更是IE專業(yè)知識中的重中之重；從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設計等管理活動中IE的應用，在目標、政策、計劃、控制的了解與管控。并為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎。

通過以上兩天的學習，學員可以對基礎IE(工業(yè)工程)有個較系統(tǒng)的了解，并初步具備工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛練與經(jīng)驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動--精益生產(chǎn)具備工作能力，墊定非常好的理論與實務基礎。

課程對象：

企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關(guān)人員

課程時數(shù)：

12hr

課程大綱：

IE概況

IE定義

IE的起源 

IE的應用

企業(yè)目前七大浪費現(xiàn)象

IE的特點

IE的意識

IE的組成

目視管理和防錯方法

動作分析

動作分析目的

動作分析改善的次序

動作問題發(fā)生發(fā)現(xiàn)檢查表：動作效率檢查表

問題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)：PQCDSM檢查表

動作分析四大原則

動作分析的找到真因，方案ECRS原則

動作分析

沙布利克分析

沙布利克分析的定義

基本動作分析法的基本步驟

基本動作分析法對動作的分類

動素表

沙布利克分析

動作經(jīng)濟原則

工程分析

工程分析的定義

工程分析分類

制品工程分析

人機工程分析

聯(lián)合工程分析

事務工程分析

時間分析

標準工時定義

標準工時意義

標準具備條件

標準工時設定

MOD法

節(jié)拍時間定義與計算

標準時間與周期時間

生產(chǎn)線平衡

生產(chǎn)線平衡的定義

生產(chǎn)線平衡的意義

生產(chǎn)線平衡的計算

生產(chǎn)線平衡分析方法

0512-   聯(lián)系

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地址：江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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