四川中太經(jīng)濟管理研究院
培訓(xùn)教育、管理咨詢、上市輔導(dǎo)、課題研究、國際游學(xué)等提供服務(wù)
課程咨詢:
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四川企業(yè)稅務(wù)管理培訓(xùn)班，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一項重要技能。學(xué)習(xí)財務(wù)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營者更好地理解和掌握公司的財務(wù)狀況，從而做出正確的決策和規(guī)劃。學(xué)習(xí)財務(wù)管理可以幫助企業(yè)經(jīng)營者有效地管理資金流動。掌握財務(wù)知識可以幫助他們了解企業(yè)的現(xiàn)金流量，及時監(jiān)控和管理資金的進出，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。比如，企業(yè)經(jīng)營者可以通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理，了解如何制定合理的預(yù)算和財務(wù)計劃，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中有足夠的資金支持。
課程背景
日新月異的“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，大數(shù)據(jù)（BD）、云計算（CC）、人工智能(AI)等數(shù)字信息技術(shù)引發(fā)的科技和產(chǎn)業(yè)的“數(shù)據(jù)革命”浪潮，勢必會使企業(yè)財務(wù)工作的理念和模式發(fā)生顛覆性的變化。
對比傳統(tǒng)的財務(wù)工作，財務(wù)管理開始向生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等各領(lǐng)域滲透和，逐步形成了全新的思維模型和工作方法，我們將創(chuàng)新型財務(wù)管理模式稱為“大財務(wù)”模式。大財務(wù)在管理理念、財務(wù)模式、信息化處理方式等各方面，正在將財務(wù)團隊從基礎(chǔ)型整合成為業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型。
隨著橫跨戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的大財務(wù)管理模型的出現(xiàn)，企業(yè)管理更易實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合，做較優(yōu)財務(wù)戰(zhàn)略決策、科學(xué)戰(zhàn)術(shù)選擇，成為企業(yè)核心資源和持續(xù)競爭力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與實值增長。
課程目標(biāo)
●培養(yǎng)戰(zhàn)略思維 ●運籌能力 ●財務(wù)分析 ●增強數(shù)據(jù)共享 ●降低經(jīng)營風(fēng)險 ●建設(shè)團隊
課程內(nèi)容
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課程模塊 |
課程主題 |
內(nèi)容大綱 |
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宏觀經(jīng)濟與財務(wù)戰(zhàn)略思維 |
宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 |
大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理與戰(zhàn)略前瞻 |
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經(jīng)濟分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新 中國十九大精神與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 新經(jīng)濟格局下企業(yè)化思考 當(dāng)前中國經(jīng)濟熱點、難點、痛點啟示 |
大數(shù)據(jù)時代的中國金融前景分析 互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)職能與價值創(chuàng)造 戰(zhàn)略財務(wù)思維、戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)決策 人工智能（AI）與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析評價 |
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新稅制解讀與稅收籌劃 |
新稅制形勢下會計實務(wù)與納稅籌劃 |
新稅制與風(fēng)險管控 |
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較新的稅改動態(tài)及稅收政策 新政下的“五證合一”實施案例剖析 金稅三期下企業(yè)票據(jù)處理與稅控方略 納稅籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對案例分析 |
營改增時代的稅收管理與督查 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)報警體系建設(shè) 全增值稅時代的合同、發(fā)票管理與風(fēng)險管控 國外先進風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒 |
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新會計準(zhǔn)則與財務(wù)務(wù)實 |
新會計準(zhǔn)則解讀與操作 |
財務(wù)管理與企業(yè)價值 |
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新會計準(zhǔn)則的深度解析及有效運用 新舊會計準(zhǔn)則比較分析及操作實務(wù) 新會計準(zhǔn)則與會計準(zhǔn)則比較 新企業(yè)會計準(zhǔn)則與公司盈余管理甄別 中國會計準(zhǔn)則較新調(diào)整與實務(wù)應(yīng)用 |
企業(yè)財務(wù)報表分析與經(jīng)濟事項匹配 財務(wù)管理與企業(yè)獲利分析：ROS、ROA、ROE 報表分析工具與企業(yè)運營關(guān)鍵點、難點、痛點剖析 杜邦分析、財務(wù)杠桿對股東回報及增值應(yīng)用 企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用對企業(yè)企業(yè)價值策略 |
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內(nèi)部管控與稅務(wù)稽查 |
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 |
財務(wù)內(nèi)審與稅務(wù)稽查風(fēng)險防范 |
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內(nèi)部控制基本規(guī)范與內(nèi)控體系建設(shè) 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 內(nèi)部控制績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計 內(nèi)控在財務(wù)風(fēng)險管控及價值創(chuàng)造中案例 |
審計法規(guī)體系和規(guī)范深度解讀 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計實務(wù) 內(nèi)部控制及其在審計實務(wù)中的運用 稅務(wù)稽查風(fēng)險防范與內(nèi)部審計案例解讀 |
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預(yù)算與成本管理 |
預(yù)算的管理構(gòu)建與實施 |
成本管理與企業(yè)發(fā)展平衡 |
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現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算模式創(chuàng)新研究 戰(zhàn)略性預(yù)算管理與年度預(yù)算、彈性預(yù)算 預(yù)算管理的定位及工具 預(yù)算管理的實施及案例解析 |
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 企業(yè)成本管理理論與實務(wù) 基于價值鏈的成本管理 成本度量與差異度量 |
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財務(wù)信息共享與企業(yè)利潤倍增 |
企業(yè)信息共享與整合 |
財務(wù)信息與業(yè)務(wù)融合 |
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基于信息化的溝通機制建立 信息化時代的企業(yè)財務(wù)信息安全 企業(yè)現(xiàn)金池運作與管理 企業(yè)現(xiàn)金流量理性評價與分析風(fēng)險管控 |
業(yè)務(wù)財務(wù)融合與企業(yè)價值創(chuàng)造 成為業(yè)務(wù)伙伴-項目財務(wù)支持 供應(yīng)鏈信息化的財務(wù)管理與財務(wù)支持 商業(yè)分析與決策支持 |
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資本市場與資本運營 |
資本市場與商業(yè)環(huán)境 |
企業(yè)資本運營與上市選擇 |
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國內(nèi)外資本市場狀況 企業(yè)融資策略與實務(wù)創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)與融資工具的選擇 商業(yè)環(huán)境分析&可行性研究 資本運作中的稅務(wù)籌劃 |
企業(yè)項目融資與風(fēng)險管控 多層次資本市場與企業(yè)融資選擇 國內(nèi)資本市場與企業(yè)IPO實務(wù) PE投、融、管、退全流程操作解析 企業(yè)兼并、收購、重組與企業(yè)融資再造 |
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藝術(shù)與魅力修煉 |
團隊打造與藝術(shù) |
個人品牌建設(shè)與人格魅力 |
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陽光心態(tài)與壓力管理 打造能財務(wù)團隊 團隊影響力與跨部門溝通技巧 力與執(zhí)行力 |
商務(wù)談判訓(xùn)練 魅力演說與匯報技巧 如何獲得上級賞識、信任及下屬的追隨 個人魅力的塑造 |
中太經(jīng)管院有何特別的優(yōu)勢？
四川中太經(jīng)管院
課程緊密結(jié)合中國企業(yè)實際，實操性強
專業(yè)人才測評選拔與培養(yǎng)方案設(shè)計
管理學(xué)科齊全、師資選擇豐富
課程配備行動學(xué)習(xí)、課題輔導(dǎo)
收費合理、品質(zhì)保證
其他學(xué)校
課程偏理論、宏觀、不接地氣
傳統(tǒng)方案模板，無測評與針對性設(shè)計
管理學(xué)科單一、備選師資有限
無行動學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、有且費用很高
收費較高、人數(shù)受限
如果公司盈利了，如何將公戶上的錢合理合法的轉(zhuǎn)給股東，又能少交稅或者不交稅呢？一般來說，有以下這幾種操作方法：
一、給股東發(fā)工資
首先要說明的是，如果只是對公司投資而沒任職是不能發(fā)工資的，股東要通過勞動合同、社保、勞動等相關(guān)記錄證明自己在公司任職，才能發(fā)工資。
公司可以通過以工資和年終獎發(fā)放的形式，將股東的個人所得稅降至10%左右。因為有個人的免征額和專項附加扣除，可以相應(yīng)的抵免一部分個稅。
但需要注意的是，要提前測算工資和年終獎的發(fā)放區(qū)間，組合較優(yōu)發(fā)放比例，只要終的稅負(fù)在股東分紅的20%以下就是可行的。
二、給股東配車或者分房
如果覺得分紅20%的稅負(fù)太高，可以直接將利潤以公司的名義-車或者-房，然后分給股東無償使用。
但是這種方式也有弊端，因為這些資產(chǎn)都是掛在公司的名義下，如果公司后期經(jīng)營不善破產(chǎn)或者有債務(wù)，這些資產(chǎn)都會被法院收走拍賣，用來償還債務(wù)。
三、公司減資
當(dāng)然還有一種簡單直接的操作方法，就是同比例退投資款，作為公司減資。由于是同比例減少，也不影響每個股東的實際權(quán)益。
不過，公司注冊資金減少，不利于公司的形象，有些項目還要求公司的注冊資金不能少于一定的份額，因此這種操作方法也要謹(jǐn)慎使用。
四、以公司、合伙企業(yè)形式參股（重點推薦）
建議股東以公司或者有限合伙企業(yè)的形式參股單以分紅來說，如果股東是自然人，那就存在雙重納稅的情況，即公司繳納增值稅后，分給股東個人還需繳納個人所得稅。如果股東以有限公司或者有限合伙企業(yè)的形式參股，對于自然人股東而言，不僅可以緩沖風(fēng)險，而且在國家稅收洼地注冊有限公司和合伙企業(yè)，還會享受國家稅收優(yōu)惠政策，實際稅負(fù)壓力很小。
五、調(diào)整公司商業(yè)模式，將業(yè)務(wù)分流（重點推薦）
調(diào)整商業(yè)運作模式，在稅收洼地注冊個人獨資企業(yè)，原公司在這家個人獨資企業(yè)采購原材料，個人獨資企業(yè)開票給原公司，在整體利潤不變的情況下，降低總體稅負(fù)。
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