蘇州生產培訓-蘇州精益生產管理培訓
?蘇州生產培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓機構，專業(yè)的老師知道值得信賴。
| 授課機構 | 蘇州東方大易培訓中心 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
?蘇州生產培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。
章 生產管理的績效原則
1、傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
2、精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質
2、緊急調整生產順序治標不治本
3、壓縮生產、采購周期是的改善方向
4、必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？
5、影響交貨期的因素分析
6、生產能力
7、訂單量
8、周轉庫存數量、原材料庫存數量
9、采購周期
第三章 齊套問題分析
1、齊套問題分析
2、物料為何不齊套？
3、錯不在人在方法
4、理想的物流模型
5、齊套問題改善方法
6、“一個流”改善
7、生產計劃改善
8、進度控制改善
9、接單流程改善
第二部分 生產計劃模式選擇
章 企業(yè)資源計劃ERP
1、大批量穩(wěn)定生產形態(tài)
2、企業(yè)資源計劃ERP的運作特點
3、ERP的改善要點
第二章 拉動式生產計劃法??500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
1、什么是拉動生產
2、拉動生產是如何運作的
3、拉動看板的參數設定
4、拉動式計劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅動式生產計劃法
1、瓶頸驅動式計劃法原理
2、案例：株洲某工廠改善及時交貨率
3、瓶頸驅動式計劃法的適用范圍
4、瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
第四章 產能優(yōu)化方法
1、計劃優(yōu)化的一般模型
2、優(yōu)化模型在Excel中的實現
3、計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產模式選擇
章 生產方式變革
1、大批量生產模式
2小批多種生產模式
3、定制生產模式
4、大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產模式應用
1、大批量生產方式的特點
2、流水線與生產線平衡分析
3、流水線管理要點
第三章 單元生產模式應用
1、組裝生產線排程
2、機加工生產線排程
3、生產線布局
4、“兩個遵守、兩個回避”原則
5、協(xié)助布局設計的兩種工具
第四章 產能調節(jié)法模式應用
1、定制生產方式的特點
2、運用“產能調節(jié)法”生產效率
3、多能工培訓體系
第五章 群組作業(yè)模式應用
1、大件裝配型生產方式的特點
2、群組作業(yè)模式運作要點
3、群組作業(yè)法實施步驟
第四部分 改善推行方法
章 效率改善平臺建設
1、生產績效的計算與分解
2、推進委員會的權限與架構
3、推進獎懲措施
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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