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蘇州東方大易培訓中心

一線班組長現場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產...

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更新時間:2024-04-25 16:59:24

蘇州生產培訓-蘇州精益生產管理培訓

?蘇州生產培訓,蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓機構,專業(yè)的老師知道值得信賴。

授課機構 蘇州東方大易培訓中心
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

?蘇州生產培訓,蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓,專業(yè)的知道值得信賴。

生產管理的績效原則  

1、傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)

2、精益績效體系

第二章 緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質

2、緊急調整生產順序治標不治本

3、壓縮生產、采購周期是的改善方向

4、必須設置庫存時,把庫存設在哪里?設置多少合適?

5、影響交貨期的因素分析

6、生產能力

7、訂單量

8、周轉庫存數量、原材料庫存數量

9、采購周期

第三章 齊套問題分析

1、齊套問題分析

2、物料為何不齊套?

3、錯不在人在方法

4、理想的物流模型

5、齊套問題改善方法

6、“一個流”改善

7、生產計劃改善

8、進度控制改善

9、接單流程改善

第二部分 生產計劃模式選擇

章 企業(yè)資源計劃ERP

1、大批量穩(wěn)定生產形態(tài)

2、企業(yè)資源計劃ERP的運作特點

3、ERP的改善要點

 

第二章 拉動式生產計劃法??500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

1、什么是拉動生產

2、拉動生產是如何運作的

3、拉動看板的參數設定

4、拉動式計劃法的適用范圍

第三章 瓶頸驅動式生產計劃法

1、瓶頸驅動式計劃法原理

2、案例:株洲某工廠改善及時交貨率

3、瓶頸驅動式計劃法的適用范圍

4、瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟

第四章 產能優(yōu)化方法

1、計劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實現

3、計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 生產模式選擇

章 生產方式變革

1、大批量生產模式

2小批多種生產模式

3、定制生產模式

4、大型裝配的群組作業(yè)模式

第二章 流水線生產模式應用

1、大批量生產方式的特點

2、流水線與生產線平衡分析

3、流水線管理要點

第三章 單元生產模式應用

1、組裝生產線排程

2、機加工生產線排程

3、生產線布局

4、“兩個遵守、兩個回避”原則

5、協(xié)助布局設計的兩種工具

第四章 產能調節(jié)法模式應用

1、定制生產方式的特點

2、運用“產能調節(jié)法”生產效率

3、多能工培訓體系

第五章 群組作業(yè)模式應用

1、大件裝配型生產方式的特點

2、群組作業(yè)模式運作要點

3、群組作業(yè)法實施步驟

第四部分 改善推行方法

章 效率改善平臺建設

1、生產績效的計算與分解

2、推進委員會的權限與架構

3、推進獎懲措施

咨詢電話:0512-nbsp;  聯(lián)系QQ/span>

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