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蘇州東方大易培訓中心

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...

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更新時間:2024-04-25 16:59:24

蘇州資格培訓-蘇州領導與團隊建設培訓

蘇州資格培訓,蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓機構,專業(yè)的老師知道值得信賴。

授課機構 蘇州東方大易培訓中心
上課地點 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州資格培訓,蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓,專業(yè)的知道值得信賴。

CEO為什么會失敗呢?20是CEO自己錯了,因為他的戰(zhàn)略錯了!80還是CEO錯了,因為他的執(zhí)行層錯了!
◇ ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行。
◇ 經(jīng)理人缺乏管理執(zhí)行能力,有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃,變形、走樣、失敗?眼睜睜地看著事情朝糟的方向發(fā)展?眼睜睜地看著"種下龍種,收獲跳蚤"的結局。
        
        浮燥地喊執(zhí)行,豈能有執(zhí)行?由中國率先提出執(zhí)行力(1997年)的管理培訓章哲先生用5年時間研發(fā)出的執(zhí)行力訓練課程--《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能訓練》,被的眾多企業(yè)譽為執(zhí)行力訓練的課程。接受這項訓練的已有二十二個省市的上千家企業(yè),其中包括:中國聯(lián)通、廈華電子、波導電子、TCL集團、上汽集團奇瑞汽車、宇通客車、金龍客車、東風汽車、猛獅客車、浙大網(wǎng)絡、博彥科技、烽火科技、鼎陽科技、承天倍達科技、火箭股份、綠泉實業(yè)集團、美林基業(yè)、歐普照明、廈門銀行、中國人壽、太平洋財險、武漢中商、華美煙草、牧羊集團、中國寰球化學、大慶油田、廣州新港、南方電網(wǎng)、中石油、中石化┉┉

● 課程大綱
管理技能七:領導
        很簡單,領導并不是說你被任命或坐在某個位置上,背后不服你人多的是,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
◆ 權力
     ◇
什么是權力
    
◇ 權力的三個特性:強制性、潛在性、職權
     ◇ 影響力的四個特性
     ◇ 權力與影響力對比分析
◆ 給領導畫像--好領導、糟領導
     ◇ 好領導特征                                ◇ 糟領導特征
     ◇ 權力的戒律                                ◇ 建立影響力
◆ 四種領導方式
     ◇ 領導方式一:指揮型                ◇ 領導方式二:教練型
     ◇ 領導方式三:支持型                ◇ 領導方式四:授權型
管理技能八:教練
        "每一位應當是一名出色的教練",這是杰克l韋爾奇的心得。你呢?
◆ 教練的基本理念
     ◇ 責任人是誰                                ◇ 企業(yè)學習與學校教育的區(qū)別
     ◇ 培訓員工的三種形式                ◇ 語言、游戲規(guī)則與行為
◆ 教練:如何塑造行為
     ◇ 方式一:正                        ◇ 方式二:負
     ◇ 方式三:消退                            ◇ 方式四:懲罰
◆ 反饋與輔導
     ◇ 中性反饋            ◇ 建設性反饋            ◇ 負面反饋
     ◇ 教練分析                                                 ◇ 輔導面談
◆ C5教練法
     ◇ 激發(fā)意愿            ◇ 確定問題點            ◇ 制定行動計劃
     ◇ 應用與行動、間隔重復                         ◇ 評估、認可
管理技能九:授權
        為什么你整天忙得焦頭爛額,下屬反而說"大樹底下,寸草不生"。許多經(jīng)理都說自己想授權,但是下屬能力不夠,真是如此嗎?
◆ 可以授權嗎?
     ◇ 授權是什么?                            ◇ 授權不是什么?
     ◇ 授權的障礙                                ◇ 經(jīng)理人授權的特點
◆ 授權三要素
     ◇ 職責描述            ◇ 工作分派            ◇ 權力分解
◆ 授權量表
     ◇ 級:指揮式             ◇ 第二級:批準式             ◇ 第三級:把關式
     ◇ 第四級:追蹤式                                                             ◇ 第五級:委托式
◆ 授權的改進
     ◇ 改進一:必須授權而未授權的                ◇ 改進二:應該授權而未授權的
     ◇ 改進三:可以授權而未授權的                ◇ 改進四:不應授權而授權的
管理技能十:團隊發(fā)展
        將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,看上去我看不上你的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢?
◆ 團隊的價值
     ◇ 團隊的七個特征                        ◇ 對團隊的誤解
     ◇ 為什么會有壞團隊--從"我"分析起
◆ 如何處理團隊沖突
     ◇ 團隊不需要沖突嗎?                ◇ 團隊沖突的5種處理方式
     ◇ 對5種處理方式的分析             ◇ 不同情況,用不同的沖突處理方式
◆ 團隊規(guī)則
     ◇ 團隊顯規(guī)則                                ◇ 團隊潛規(guī)則
     ◇ 心理契約                                    ◇ 團隊規(guī)則:維護與破壞
◆ 團隊角色
     ◇ 團隊角色分析                            ◇ 團隊角色的啟示
     ◇ 團隊角色與組織角色的差異    ◇ 團隊角色的認知
     ◇ 團隊角色
     ◇ 案例分析:如何以團隊角色方式處理問題

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