蘇州管理培訓-蘇州物料管理實務培訓
蘇州管理培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓機構，專業(yè)的老師知道值得信賴。
| 授課機構 | 蘇州東方大易培訓中心 |
| 上課地點 | 蘇州市姑蘇區(qū)三香路183號體育中心游泳館樓上5樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
蘇州管理培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。
【課程目標】
“物料該來的不來，不該來的還在進來！”
物料管理有多難？原因在哪？如何應對？
的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
如何更好地物品先進先出？
賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？
買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？
庫存問題是企業(yè)心中永遠的“痛”，一方面大量的“錢”放在倉庫中，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而造成停產(chǎn)、計劃頻繁更改、甚至客戶丟失！ 而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以低的存貨響應客戶的要求。在實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：
● 客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計庫存計劃和庫存水準
● 為什么精心設計的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
● 為什么上了ERP，物料計劃還是不準，不是多余，就是短缺
● 為什么說企業(yè)JIT運作要求下不要盲目強調VMI
● 為什么強調企業(yè)不應再盲目考核庫存周轉率？
● 面臨日趨嚴重的供應鏈的波動,如何有效地進行庫存控制
● 大量成品庫存減少了應收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又大量增加了應付帳款，如 何有效的控制成品、在制品、原材料庫存？而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！目前產(chǎn)品生命周期縮短，品種多、批量少，客戶需求變化大，老板又關注庫存成本和庫存周轉，如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注的。
由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。
傳統(tǒng)的培訓，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，培訓重要的是將道與術相結合，讓您更理性更合理的看待庫存、設置庫存！大量實用的大企業(yè)與小公司的案例實踐與您共享庫存管理的奧秘！
通過本課程培訓，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存與物流成本，跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的響應能力進行研討，幫助你印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法，企業(yè)庫存管理與控制的水平。
【參加人員】
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、計劃管理、庫存控制、銷售管理、供應鏈管理人員等。
【課程大綱】
一、庫存管理的基礎
1. 供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系
2. 庫存管理的基礎是什么？
-- 儲位管理的基本方法與原則
-- 我們沒有WMS，我們怎么辦？
-- 物料管理與庫存控制的4個典型案例分析
3. 組織架構對企業(yè)庫存管理的影響
-- 注重物料JIT運作的環(huán)境建設
-- 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
-- 案例分析
a) 某德資企業(yè)物流部與庫存控制
b) 某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關系
二、物料管理的運作及其創(chuàng)新
1. 物料JIT供應更優(yōu)化
-- C-D模式給予的啟發(fā)
-- 收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇
-- 如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
-- 案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2. 揀選與分揀的方法與技巧
-- 向生產(chǎn)部門的配、送怎么做？
-- 案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
-- 案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
-- 倉庫管理案例評析
3. 空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
4. 盤點---方法與步驟
-- 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
-- 案例
三、企業(yè)庫存管理
1. 庫存變化的動態(tài)分析
-- 案例 庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略
-- 庫存控制的關鍵點
2. 供給和需求變量分析
-- 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
-- 案例 應對需求頻繁變化，我們怎么做？
-- 案例 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
點-線-面的價值與意義
-- 案例 控制供應鏈下游庫存水平?
-- 供應商為什么這么不配合？
-- “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-- “我們加強供應商管理！”
-- “供應商憑什么讓你管理？”
-- 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
-- 供應商管理的方法與技巧
-- JIT供料怎么做？
-- 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題
3. 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
-- 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
-- 企業(yè)庫存的策略性分析方法
-- 零庫存本質分析
4. 庫存管理的內容與目標
5. 庫存管理的過程及要素分析
-- 案例與問題解答
6. 庫存成本分析
-- 缺貨產(chǎn)生的大成本是什么？
-- 不要過于依賴VMI
四、企業(yè)庫存控制技術及技巧
1. 安全庫存還需要嗎？
-- 有沒有安全庫存的實用計算方法？
-- 安全庫存的細分與計算技巧
-- 案例 供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
2. 需求分析與預測方法
-- “預測”在庫存管理中的實際應用
3. 什么時間訂貨與訂多少貨？
-- 訂貨點的計算
-- 案例 經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法
-- 案例分享 看扳訂貨與定時訂貨
-- 在制品庫存控制
-- 在制品庫存控制的真諦？
-- 如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
-- 不要再盲目考核“周轉率”了
4. 庫存的戰(zhàn)略管理
-- 案例分析 VMI合理嗎？
-- 比VMI更好的做法是什么？
-- 第三方物流的應用
-- 第三方物流在庫存管理中的價值
-- 案例 運輸與庫存控制的關系分析
-- 供應鏈管理下的庫存管理
-- 案例 戰(zhàn)略合作，從倉庫內的不良品改善開始
咨詢熱線：0512-/span>
更多課程請點擊：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/82975b75fdf9b2a4.html
地址：蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城B座12樓1216室
蘇州管理培訓|蘇州管理培訓班|蘇州管理培訓中心
