精益高層領導力
中迪企管培養(yǎng)和擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師，他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。0512-66555771
| 授課機構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點 | 三香路120號萬盛大廈15樓E座，|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
【備注項目】我公司所有課程均可進行內(nèi)訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。
【兩天課程】 本課程為AIAG批準課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。
正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)，識別企業(yè)運營中的浪費，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領域和各行業(yè)的運用。
【參加人員】
公司高層管理和部門經(jīng)理以及負責精益生產(chǎn)的小組領導。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊。
【課程內(nèi)容】
講師自我介紹
培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
學員自我介紹及對課程的期望
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的影響
豐田的影響力和競爭力
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的起源和運用
自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討
準時化方式運用
準時化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討
精益生產(chǎn)演變過程
精益生產(chǎn)實施后的
精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關系
21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
精益生產(chǎn)利潤大化方法
精益思想的精髓
七大浪費
浪費的定義
什么是價值
七大浪費類型
浪費案例分析
大的浪費是什么
到“現(xiàn)場”
尋找“浪費”
分享“浪費”
精益五原則的運用
價值
價值流
流動
拉動
盡善盡美
總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運用
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益從哪里開始
價值流分析和成熟度評估的作用
如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
精益導入模式案例分析
精益導入的關鍵因素
均衡生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
均衡排程模式
均衡排程的
供應鏈的牛便效應
Kanban拉動
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉動案例
均衡生產(chǎn)與kanban拉動沙盤模擬
熟料行業(yè)的運用案例分析
換線時間定義和作用
換線的八大步驟
換線技巧
換線案例
5S的定義和概念
5S的意義和作用
5S實施步驟和方法
“整理”的方法
“整頓”的方法
“清掃”的方法
“清潔”的方法
“素養(yǎng)”的方法
5S與可視化工廠
5S在食品行業(yè)的運用
企業(yè)運營流程的精益思路
精益銷售
精益生產(chǎn)計劃
精益財務管理
精益人力資源
精益供應鏈
精益的根本
豐田社訓
總結(jié)和問答
學員背景要求：
學員具備基本的生產(chǎn)和管理知識
咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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