蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)-BSC平衡記分卡
中衛(wèi)企管擁有一批國(guó)際注冊(cè)審核員和項(xiàng)目顧問師，他們對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識(shí)并具有多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 上課地點(diǎn) | 三香路120號(hào)萬(wàn)盛大廈15樓E座，|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)中衛(wèi)整合社會(huì)人力資源，敬邀一群國(guó)內(nèi)外、學(xué)者、高層人士，共同交流并研習(xí)出一套融合企業(yè)文化、中國(guó)國(guó)情與潮流發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，與客戶在實(shí)踐中分享經(jīng)驗(yàn)。
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
【主辦公司】
【主辦公司】中衛(wèi)企管（蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司），公司網(wǎng)址：http://www.scsiso.com
【課程名稱】BSC平衡記分卡
【課程價(jià)格】2000元/人
【兩天課程】介紹如何實(shí)施BSC平衡記分卡來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)和績(jī)效管理水平，企業(yè)的把控能力。剖析企業(yè)實(shí)施BSC平衡記分卡的關(guān)鍵問題，并通過解碼一個(gè)北美汽車零件制造企業(yè)的BSC平衡記分卡來(lái)解析平衡記分卡設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵要素。
【參加人員】
財(cái)務(wù)、總裁、采購(gòu)、市場(chǎng)銷售。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
BSC平衡記分卡的背景
n BSC平衡記分卡在500強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用
n BSC平衡記分卡在財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用
n 平衡記分卡的定義
n 平衡記分卡的發(fā)明和發(fā)展歷史
n 和超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量監(jiān)控體系
n 協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化機(jī)制
n 減少風(fēng)險(xiǎn)
n 持續(xù)發(fā)展
實(shí)施BSC平衡記分卡的戰(zhàn)略要素
（一）企業(yè)文化的沖突
1．為什么西方的企業(yè)易于實(shí)施BSC
2．為什么中國(guó)的企業(yè)文化不利于實(shí)施BSC
3．如何克服企業(yè)文化的不利影響有效實(shí)施BSC
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的沖突
1．為什么500強(qiáng)企業(yè)易于實(shí)施BSC
2．為什么中國(guó)的部分企業(yè)難于實(shí)施BSC
3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的瓶頸
4．企業(yè)管理瓶頸的克服
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的沖突
1．傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)的根深蒂固
2．企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)用觀念
3．Sony公司績(jī)效考核與科技創(chuàng)新平衡問題的反思
4．如何處理BSC、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的關(guān)系和協(xié)同
（四）企業(yè)目標(biāo)的沖突
ü 企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的沖突及其思路調(diào)整
ü 企業(yè)短期目標(biāo)的沖突及其思路調(diào)整
（五）企業(yè)人事制度的沖突
ü 西方的企業(yè)人員流動(dòng)率turnover透析
ü 中國(guó)的企業(yè)人員流動(dòng)的影響因素
ü 中國(guó)的企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)的反思
ü 員工與企業(yè)的關(guān)系：誰(shuí)先負(fù)誰(shuí)？誰(shuí)先大度引導(dǎo)？
u 企業(yè)的外部環(huán)境的沖突
ü 豐田汽車對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度—反思我們作為客戶應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的供應(yīng)商
ü 寧波某家企業(yè)的外商客戶對(duì)其的要求—反思我們作為供應(yīng)商應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的客戶
ü 中西對(duì)待供應(yīng)商和客戶方式的理解
ü 客戶的廣義理解
ü 供應(yīng)商的級(jí)次
實(shí)施BSC的案例分析 Case Studies
u 企業(yè)的現(xiàn)狀診斷把脈
n 企業(yè)文化分析
n 企業(yè)目標(biāo)分析
n 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
n 企業(yè)員工分析
n 企業(yè)的客戶分析
n 企業(yè)的供應(yīng)商分析
n 企業(yè)的社區(qū)分析
n 企業(yè)的執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)分析
u BSC平衡記分卡的本企業(yè)化設(shè)計(jì)
n BSC的內(nèi)容框架分析
n BSC的普遍適用性與企業(yè)個(gè)性化
n BSC平衡記分卡的本企業(yè)化的因地制宜
n 實(shí)施BSC的瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果預(yù)測(cè)
u BSC平衡記分卡的實(shí)施小組的組建
n 具有所有關(guān)鍵部門的代表性
n 總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)
n 財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接執(zhí)行
u BSC平衡記分卡的實(shí)施執(zhí)行力
n 員工的廣泛培訓(xùn)
u 北美企業(yè)的BSC平衡記分卡的解碼
n 客戶指標(biāo)的詳解
n 員工與企業(yè)指標(biāo)的詳解
n 財(cái)務(wù)指標(biāo)的詳解
實(shí)施BSC平衡記分卡的幾個(gè)關(guān)鍵考慮
u BSC平衡記分卡的設(shè)計(jì)考慮要素
ü 財(cái)務(wù)
ü 客戶和消費(fèi)者
ü 內(nèi)部流程
ü 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
ü 如何的執(zhí)行力
ü 三四而后行
ü 一揮而就
ü 實(shí)施平衡記分卡 = 企業(yè)變革的機(jī)遇
u 現(xiàn)代管理理念的配套助推實(shí)施
ü 瓶頸原理
ü 精益生產(chǎn)
ü 六西格瑪
ü ISO9000
u 正確處理BSC平衡記分卡與ERP的矛盾
ü ERP的必要性和不充分性
ü ERP瓶頸的克服
學(xué)員背景要求：
財(cái)務(wù)的基本知識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
n 理解BSC平衡記分卡的發(fā)展歷史
n 掌握設(shè)計(jì)適合于不同企業(yè)的BSC平衡記分卡的知識(shí)和技巧
n 制定BSC平衡記分卡的實(shí)施路線和方案
n 掌握BSC平衡記分卡的關(guān)鍵要素
咨詢熱線：0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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