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蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)管理培訓|內(nèi)審員培訓|采購與供應培訓|質(zhì)量管理培訓精益生產(chǎn)培訓

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更新時間:2024-04-25 16:36:03

蘇州SPC培訓-SPC持續(xù)改進的工具和過程控制中

中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項目顧問師,他們對各類標準有著深刻的認識并具有多年現(xiàn)場實務管理經(jīng)驗和眾多的成功輔導經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771

授課機構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點 三香路120號萬盛大廈15樓E座,|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州SPC培訓中衛(wèi)整合社會人力資源,敬邀一群國內(nèi)外、學者、高層人士,共同交流并研習出一套融合企業(yè)文化、中國國情與潮流發(fā)展趨勢的經(jīng)營管理技術(shù),與客戶在實踐中分享經(jīng)驗。

咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span>

    

【課程名稱】SPC持續(xù)改進的工具和過程控制中

【課程價格】1600元/人

【開課時間】2017年5月17-18日.蘇州

【兩天課程】以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計概念為先導,介紹統(tǒng)計過程控制的原理和實踐;使學員認識為何SPC是持續(xù)改進的工具和SPC在過程控制中的作用。對于版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖,以實際實踐講解其應用環(huán)境,應用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計軟件(Excel,Minitab等)進行SPC分析,以使學員盡快將SPC運用到日常工作實踐中。

【參加人員】

項目經(jīng)理,設(shè)計、質(zhì)量,工藝、設(shè)備和制造工程師,質(zhì)量檢驗員,質(zhì)量體系、供應商管理人員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。

 培訓教材:

每位參加人員將獲得一套培訓手冊,小組練習及案例精選。

【課程內(nèi)容】

章?基本統(tǒng)計概念

n                      總體和樣本

n                      數(shù)據(jù)分析方法、直方圖

n                      正態(tài)分布及性質(zhì)

n                      常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差?

第二章?持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制

n                      預防和探測

n                      過程控制系統(tǒng)

n                      變差的普通原因和特殊原因

n                      局部措施和對系統(tǒng)采取措施(過度調(diào)整和戴明漏斗試驗)

n                      過程控制和過程能力

n                      過程改進循環(huán)和過程控制

n                      控制圖:過程控制和改進的工具

n                      控制圖的有效使用和益處

第三章 控制圖運用步驟

n                      控制圖運用步驟

n                      定義過程

n                      確定作圖的特性

n                      選擇控制圖

n                      測量系統(tǒng)分析

n                      決定抽樣方式

第四章 計量型控制圖

n                      平均值極差控制圖

n                      平均值標準差控制圖

n                      中位數(shù)極差控制圖

n                      單值移動極差控制圖    

n                      第二版新增的復雜SPC控制圖

l      預控圖

l      標準化控制圖

l      計數(shù)型標準化控制圖

n                      檢測小位移的控制圖

l      CUSUM控制圖

l      EWMA控制圖

 

第五章認識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能

n                      過程術(shù)語的定義

n                      條件描述

n                      建議使用的過程測量

n                      過程能力C實例

n                      雙向公差的能力分析

n                      單向公差的能力分析

n                      過程性能指數(shù)P,設(shè)備能力指數(shù)CMK比較

第六章計數(shù)型控制圖

n                      P控制圖

n                      Np控制圖

n                      C圖

n                      U圖

附錄

n                      附錄A  關(guān)于抽樣的一些解釋

n                      附錄B  關(guān)于特殊原因的一些評述

n                      附錄C  Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系

n                      附錄D  控制圖的常數(shù)

n                      附錄E  控制圖控制限公式表

n                      附錄F  標準正態(tài)表

學員背景要求:

n        具備基本的電腦操作,基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識和過程控制理論,以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識。建議參加培訓人員應至少包括以下人員:設(shè)計工程師,質(zhì)量工程師,產(chǎn)品工程師,工藝工程師、設(shè)備工程師、供應商工程師以及現(xiàn)場檢驗和測量人員等。

培訓目標:

n        理解SPC的基本原理和實踐方法;

n        了解過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估;

n        掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟;

n        建立均值、極差圖和均值、標準差圖,并能對控制圖作解釋;

n        了解過程改進循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程;

n        掌握新版中各類特殊控制圖的應用環(huán)境及應用方法;

n        掌握新版中提出的過程能力分析方法;

n        掌握運用軟件(Excel、Minitab)進行SPC運用。

了解對于過程度量的有關(guān)定義。

 

   

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