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蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司

企業(yè)管理培訓(xùn)|內(nèi)審員培訓(xùn)|采購與供應(yīng)培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2024-04-25 16:36:03

蘇州辦公應(yīng)用培訓(xùn)班-SPC+MSA整合培訓(xùn)

中衛(wèi)企管擁有一批國際注冊審核員和項(xiàng)目顧問師,他們對各類標(biāo)準(zhǔn)有著深刻的認(rèn)識并具有多年現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和眾多的成功輔導(dǎo)經(jīng)歷。聯(lián)系電話:0512-66555771

授課機(jī)構(gòu) 蘇州中迪企業(yè)管理咨詢有限公司
上課地點(diǎn) 蘇州姑蘇區(qū)平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室|詳細(xì)地圖
成交/評價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

蘇州辦公應(yīng)用培訓(xùn)班蘇州中衛(wèi)企業(yè)管公司創(chuàng)建十多年來,已為上千家企業(yè)提供了各類管理咨詢服務(wù),其中不乏許多的大型企業(yè),如可口可樂飲料、飛利浦亞明、日立半導(dǎo)體、三星電子、伯靈頓物流、普利斯通、住友電工、光洋、浦項(xiàng)制鐵、歐萊雅、大同電子、統(tǒng)一企業(yè)、羅普司金、上海銀行科技部、寶鋼集團(tuán)申井鋼材等等。

咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span>

    

【課程名稱】SPC+MSA整合培訓(xùn)

【課程價(jià)格】2400元/人

【開課時(shí)間】2017年7月4-6日.蘇州,我公司常年循環(huán)開課

【三天課程】SPC部分:以分析過程變差著手,以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo),介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理和實(shí)踐;使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具以及它在過程控制中的作用;了解新版SPC內(nèi)容以及和舊版SPC的異同之處。

    MSA部分:幫助理解測量系統(tǒng)及其統(tǒng)計(jì)特性,認(rèn)識測量系統(tǒng)對產(chǎn)品控制和過程控制中數(shù)據(jù)收集的影響;采用在教員引導(dǎo)下的練習(xí),使學(xué)員學(xué)會偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性分析的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具備開展測量系統(tǒng)分析和改進(jìn)的能力;了解并掌握計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)和復(fù)雜測量系統(tǒng)的基本概念和應(yīng)用方法。

【參加人員】

SPC:本課程適用于那些開發(fā)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制的人員,直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品和過程數(shù)據(jù)收集,控制圖構(gòu)建和監(jiān)控,對控制結(jié)果進(jìn)行評價(jià)分析的人員,有關(guān)的管理人員,以及其他需要了解SPC的人員。

MSA:本課程適用于那些開發(fā)應(yīng)用測量系統(tǒng)的人員,直接開展測量、檢測、試驗(yàn)的人員,負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)評價(jià)分析的人員,有關(guān)的管理人員,以及其他需要了解MSA的人員。

 【課程內(nèi)容】

(一)持續(xù)改進(jìn)之路

① SPC簡史

② 產(chǎn)品控制和過程控制

③ 缺陷發(fā)現(xiàn)和缺陷預(yù)防

④ 質(zhì)量和生產(chǎn)力的關(guān)系

(二)一些簡單的統(tǒng)計(jì)數(shù)

① 點(diǎn)圖和柱狀圖

② 均值和中值

③ 標(biāo)準(zhǔn)差和極差

④ 樣本和群體

(三)變差

① 變差的普通和特殊原因

② 受控和非受控過程

③ 以時(shí)間分布作圖

(四)抽樣程序

① 理想樣本

② 抽樣和能力

③ 抽樣和控制策略

(五)樣本均值

① 過程控制和產(chǎn)品能力

② 正態(tài)分布

(六)控制圖模式

①  & R 和 & s圖

② 計(jì)算控制限

③ 選用正確的控制圖

(七)控制圖解釋

① 失控信號

② 反應(yīng)計(jì)劃

(八)過程能力

① 過程能力指數(shù)

② 過程能力和產(chǎn)品能力

③ 用控制圖數(shù)據(jù)評價(jià)能力

④ 測量變差的來源

⑤ 量具R & R 研究

(九)單值圖

(十)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖

第二版新增控制圖簡介

課 程 內(nèi) 容(MSA部分)

(一)概述

① 什么是測量系統(tǒng)

② 什么是測量誤差

③ 為何要做測量系統(tǒng)分析

(二)MSA和QS9000/TS/p>

① 汽車行業(yè)對測量系統(tǒng)的要求

② 如何滿足ISO/TSMSA的要求

③ 優(yōu)勝者的方法

(三)測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性

① 理想狀態(tài)

② 變差的表達(dá)

③ 統(tǒng)計(jì)特性

(四)分辨率

① 量具的分辨力

② 測量系統(tǒng)的分辨力

③ 數(shù)據(jù)集的概念

(五)偏倚線性和穩(wěn)定性

(六)開展重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

(七)屬性類量具

(八)比較工具

① 圖析

② ANOVA

(九)MSA技術(shù)總結(jié)

(十)練習(xí)

① 練習(xí)一:定義測量系統(tǒng)

② 練習(xí)二:偏倚

③ 練習(xí)三:線性

④ 練習(xí)四:測量方法

⑤ 練習(xí)五:重復(fù)性和再現(xiàn)性

⑥ 練習(xí)六:圖析法

⑦ 練習(xí)七:依據(jù)數(shù)據(jù)的決策

學(xué)員要求:學(xué)員自帶電腦,便于安裝MINITAB分析軟件。

培訓(xùn)目標(biāo):

SPC部分

a.        理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法;

b.        了解過程變差及其評價(jià)方法,開展過程能力的評估;

c.        掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟;

d.        建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖,并能對控制圖作解釋;

MSA部分

a.        定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源;

b.        確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求,制訂分析計(jì)劃;

c.        具備基本的運(yùn)算能力,以評價(jià)測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確度和度;

d.        通過測量系統(tǒng)分析,選用、維護(hù)和改進(jìn)測量系統(tǒng)有效性的能力;

e.        滿足ISO/TSMSA手冊等的要求

培訓(xùn)方法:

a.                      小組練習(xí)

通過小組練習(xí)來對培訓(xùn)內(nèi)容的了解,掌握相關(guān)方法和工具的理解和應(yīng)用

b.                      培訓(xùn)評估

培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:

① 課堂上積極有意義的提問。

② 知識的探討和分享

③ 積極參與小組練習(xí)

c.                      評分練習(xí)

通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實(shí)際,形式為多項(xiàng)選擇和問答題。

d.                      終評估

通過終評估了解培訓(xùn)的整體,并策劃改進(jìn)方案

e.                     

時(shí)間為兩個(gè)小時(shí),開卷。70正確為通過標(biāo)準(zhǔn)

f.                       

培訓(xùn)評估和合格后由中衛(wèi)頒發(fā)培訓(xùn)

   

咨詢熱線:0512-  聯(lián)系QQ :/span> 

更多課程點(diǎn)擊請進(jìn)入:http://m.carolinashoe.cn/jigou/149805    

地址:蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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