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天津東方瑞通

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更新時(shí)間:2022-01-07 18:26:14

項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練課程

天津項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練課程

授課機(jī)構(gòu) 天津東方瑞通
上課地點(diǎn) 紅旗路220號(hào)慧谷大廈|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 400-666-4820

課程詳情

課程介紹

項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練

?

培訓(xùn)課時(shí):
12課時(shí)
課程編號(hào):
C202
課程介紹:
1、明確項(xiàng)目管理者發(fā)展目標(biāo);
2、項(xiàng)目管理者各方面能力;
3、企業(yè)項(xiàng)目概率。
適合人群:
1、項(xiàng)目經(jīng)理或潛在的項(xiàng)目經(jīng)理
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的管理者
3、企業(yè)中層管理者
4、PMO負(fù)責(zé)人
5、企業(yè)中的人力資源管理人員
?
培訓(xùn)目標(biāo):
1、明確項(xiàng)目管理者發(fā)展目標(biāo);
2、項(xiàng)目管理者各方面能力;
3、企業(yè)項(xiàng)目概率。
?
課程大綱:
一、項(xiàng)目管理者面臨挑戰(zhàn)
1、項(xiàng)目管理者面臨挑戰(zhàn)
2、如何規(guī)劃職業(yè)路線
3、現(xiàn)狀分析
4、定義職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二、項(xiàng)目管理者知識(shí)能力框架
1、知識(shí)框架分析
2、能力模型分析
3、個(gè)人核心三要素
三、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3、領(lǐng)導(dǎo)核心準(zhǔn)則
四、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-管理力
1、什么是管理
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3、中層管理者準(zhǔn)則
五、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-溝通(上)
1、溝通方法論
2、非語言溝通
3、項(xiàng)目的溝通環(huán)境
六、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-溝通(下)
1、如何做訪談(一對(duì)一)
2、如何做公眾演說(一對(duì)多溝通)
3、如何主持會(huì)議
4、如何與客戶溝通
七、項(xiàng)目經(jīng)理必備軟技能-時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的價(jià)值
2、浪費(fèi)時(shí)間的根本原因
3、時(shí)間管理40個(gè)具體方法
八、項(xiàng)目經(jīng)理能力-說服力
1、說服與影響力
2、NAC心理學(xué)
3、如何說服別人
九、項(xiàng)目經(jīng)理能力-談判
1、為什么學(xué)談判
2、談判的幾個(gè)階段
3、談判技巧練習(xí)
十、項(xiàng)目經(jīng)理能力-激勵(lì)
1、激勵(lì)基本理論
2、如何激勵(lì)下屬
3、如何激勵(lì)客戶
4、如何激勵(lì)上級(jí)
十一、項(xiàng)目經(jīng)理能力-沖突管理
1、沖突的發(fā)生原因
2、項(xiàng)目中常見沖突
3、沖突解決方法論
4、沖突解決案例練習(xí)
十二、項(xiàng)目經(jīng)理能力-風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
十三、項(xiàng)目經(jīng)理能力-如何解決問題
1、解決問題的步驟與方法
2、如何定義問題
3、如何分析問題
4、如何做決策
十四、項(xiàng)目經(jīng)理能力-學(xué)習(xí)力
1、學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)
2、學(xué)習(xí)的方法
3、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵步驟
4、如何培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣
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