課程詳情
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一、賦能型組織·執(zhí)行文化篇
導(dǎo)讀：打造賦能型組織的核心關(guān)鍵首先是建立能夠?qū)崿F(xiàn)上下同欲且具有創(chuàng)造力的執(zhí)行文化。波士頓咨詢(xún)公司（BCG）發(fā)布《2018年較具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)》名單中，43家來(lái)自北美和歐洲。這是因?yàn)橐怨雀铻榇淼臍W美優(yōu)秀企業(yè)有很強(qiáng)的以創(chuàng)新為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
1、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？數(shù)字化生存時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)化動(dòng)能，如何提升效能，如何賦能個(gè)體，如何組織，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性？?
2、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力？企業(yè)美好的戰(zhàn)略如何能達(dá)到完美的執(zhí)行？
——企業(yè)需要面對(duì)的6大挑戰(zhàn)和應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)注入的6大執(zhí)行信念
3、執(zhí)行人才應(yīng)該具備什么樣的執(zhí)行態(tài)度？“要想成為贏家，必先成為”如何成為專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行人才？在戰(zhàn)略與執(zhí)行之間，如何保證組織成員堅(jiān)決執(zhí)行，指令必達(dá)，結(jié)果落地？——賦能型組織的執(zhí)行四十八字真經(jīng)（行為理念）
4、賦能型組織業(yè)績(jī)倍增的來(lái)源——業(yè)績(jī)軟件定律：
業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)背后是文化；文化背后是心態(tài)；心態(tài)背后是投資。如何投資員工心態(tài)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增?
5、有哪些“江湖文化”演變成了不利于公司成長(zhǎng)的“負(fù)能文化”？ ——賦能型組織需要建立的4大執(zhí)行文化
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二、賦能型組織·執(zhí)行機(jī)制篇
導(dǎo)讀：在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代的今天，靠一個(gè)人的智慧已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境VUCA所帶來(lái)的問(wèn)題，靠少數(shù)能人的管理已無(wú)法支撐企業(yè)規(guī)模日益壯大所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。今天的者，不僅要掌握解決問(wèn)題的方法套路，還要懂得通過(guò)對(duì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，群策群力地解決問(wèn)題。較終擺脫對(duì)“能人”的依賴(lài)，建立執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人能”，即管理學(xué)之父彼得·德魯克所說(shuō)的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！
1、R1結(jié)果定義機(jī)制：
1） 制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解，落實(shí)到部門(mén)與具體的行動(dòng)上。
2） “門(mén)從哪開(kāi)，人就從哪兒走”執(zhí)行的起點(diǎn)就是基于客戶(hù)價(jià)值清晰的結(jié)果定義
2、R2責(zé)任明確機(jī)制：
1） 明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵職責(zé)并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
2） “千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成我的責(zé)任
3、R3節(jié)點(diǎn)檢查機(jī)制：
1） 通過(guò)制度化的質(zhì)詢(xún)會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷糾偏，朝公司的目標(biāo)邁進(jìn)
2） “過(guò)程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎” 責(zé)任不能僅僅依靠人的自覺(jué)性來(lái)?yè)?dān)保，更需要機(jī)制來(lái)保障—節(jié)點(diǎn)檢查機(jī)制
4、R4激勵(lì)改善機(jī)制：
1） 通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優(yōu)勝劣汰
2） “好報(bào)才有好人，改善才能持續(xù)”即時(shí)激勵(lì)在哪里公司的戰(zhàn)略和文化就在哪里，沒(méi)有建立持續(xù)改善的機(jī)制，眼前的繁榮終將難以持
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