課程詳情
近年來，隨著人才競爭的愈發(fā)激烈，人力資源部門的地位在企業(yè)內部越來越重要，HR號稱人類精神的導師，身價也是水漲船高！別說30萬，就連60萬的HR也是一抓一大把！
你知道10萬和30萬以上的HR的差別是什么嗎？
10萬的HR每天朝8晚8累得半死，忙著招聘、薪酬和績效，辦公室沒忙完還得抽時間去社保大廳排隊。每天凈忙些瑣碎的事情，結果老板、同事并不滿意，落得獨自心慌！
50-6一套讓組織績效爆發(fā)式增長200的系統(tǒng)
構建體系、分步實操、掌握工具
洞察戰(zhàn)略落地與績效管理、股權激勵的內在關聯(lián)
不僅僅是責、權、利的管理藝術，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧!0萬的HR，每天朝9晚5準時下班，過得自在。招聘、薪酬和績效的基礎工作根本不用自己操心，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度看人力資源管理。老板滿意，同事敬佩，自己也活得開心！
有人說，50-60萬是HR的人生必經階段，只是時間問題。然而，有些人就是比你早一步達到這一階段，任由你再追趕也很難超越。
要趁早，學習要趁好！戰(zhàn)略人力資源薪酬績效與股權激勵設計，等你來??
一套讓組織績效爆發(fā)式增長200的系統(tǒng)
構建體系、分步實操、掌握工具
洞察戰(zhàn)略落地與績效管理、股權激勵的內在關聯(lián)
不僅僅是責、權、利的管理藝術，更是企業(yè)基業(yè)長青的治理智慧!
30萬HR必修課，6800元，前100名免費
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主講嘉賓：
李彬老師神州英才公司副總經理，咨詢事業(yè)部總經理戰(zhàn)略與人力資源管理顧問，特級講師英 國伯明翰MBA
北京注冊人力資源師(CHO)班特約講師武漢E DP特約講師
華東師大MBA職業(yè)導師，華南理工MBA職業(yè)導師
曾服務的部分企業(yè)咨詢項目
萬科浙能集團、華商報業(yè)集團、華夏航空、廣東奧飛動漫、海爾地產集團、中旅集團、廣西皇氏乳業(yè)、中冶建設、華智教育集團、 北京京漢集團、北京長城偉業(yè)、哈爾濱寶豐藥業(yè)、長江人民藝術劇院、山東產權交易中心、蘇州無縫鋼管廠、河北盛德建筑、廣東信宇玩具西班牙國貿城集團、秦皇島港務.....
1、戰(zhàn)略人力資源層設計
2、績效系統(tǒng)搭建
3、薪酬系統(tǒng)搭建
4、股權激勵設計
二、部分課程內容
企業(yè)管理系統(tǒng)-戰(zhàn)略人力資源管理模式
1、如何理解人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的關系？
2、作為老板怎樣才能有效管控，讓部門之間高度協(xié)作、員工能自動自發(fā)工作？
3、怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業(yè)又支付得起的薪酬體系呢？
4、如何制定員工的目標？如何企業(yè)的業(yè)績？如何考核員工？如何發(fā)獎金？
5、人才選擇的成本越來越高，如何才能甄別真正的人才？
薪酬體系設計
1、薪酬和戰(zhàn)略的關系？
2、如何進行崗位價值評估，建立崗位等級矩陣表？
3、如何設計員工的薪酬發(fā)展通道，從而起到激勵員工，降低流失率？
4、如何制定具有競爭力，同時又能控制成本的薪酬結構？
5、如何設計薪級薪檔表，構建企業(yè)薪酬體系？
6、薪酬如何與績效掛鉤？
目標管理與績效管理體系設計
1、總裁怎樣從無意識經營到有意識經營，讓員工從無意識工作到有意識工作？
2、如何建立企業(yè)的關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系
3、如何設計科學的績效考核體系？
4、如何分解企業(yè)的年度經營目標？
5、如何進行績效管理？
6、企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
股權激勵設計
1、如何運用股權分配吸引資金、留住人才？
2、成長型如何吸引外部人才，擴大團隊實力？
3、如何建立分子公司股激勵模型，讓員工給自己干？
4、如何低成本的融到企業(yè)發(fā)展急需的資金？
5、如何利用股權激勵建立復制體系，讓企業(yè)自動發(fā)展、自動擴張？
6、如何管理80后、90后？較適合80、90后的管理方式？
7、如何老板一個人干變成一伙人干，降低企業(yè)管理成本，讓業(yè)績飛起來！
