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領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法   

       ---效益

【課程大綱】

Step1：洞察團(tuán)隊(duì)的境況

Step2：人才開發(fā)

Step3：如何得團(tuán)隊(duì)的信任

Step4：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

Step5：引導(dǎo)的“杖”

Step6：糾正“竿”

Step7：牧者的心

【方光華老師】

* 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)教練，長(zhǎng)期致力于中美合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究與工作。

* 曾任蘭州（上海）MBA項(xiàng)目主任，10年中文MBA及4年MBA教育工作背景，具有良好的背景和資源。

* 為眾多跨國(guó)企業(yè)做過(guò)咨詢培訓(xùn)，注重課程現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，重視課后實(shí)踐與跟進(jìn)，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，收到良好。

* 著有《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》等出版物。

【適用對(duì)象】   優(yōu)質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或高校MBA課程

【培訓(xùn)案例】

服務(wù)上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、通用汽車、住友化工、三菱重工、東風(fēng)本田、中國(guó)南車、一汽大眾、中國(guó)石油、中國(guó)石化、海爾、海信電子、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、松下電工、SEW（天津）傳動(dòng)、舍弗勒集團(tuán)、博世集團(tuán)、西門子電器、紫江集團(tuán)、美的電器、瑪吉斯輪胎、神龍汽車、中國(guó)重汽、江鈴汽車、吉利汽車、奇瑞汽車、中國(guó)核電集團(tuán)、中興通訊、羅氏制藥、強(qiáng)生藥業(yè)、捷安特（昆山）、施耐德電器、GE低壓電器廠、禾欣股份、揚(yáng)子空調(diào)等上百家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及指導(dǎo)，長(zhǎng)期深入各類企業(yè)展開調(diào)研及指導(dǎo)。專業(yè)服務(wù)于汽車、汽車零部件、機(jī)械制造、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)。