PMP實(shí)踐培訓(xùn)課程
天津PMP培訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)學(xué)校
| 授課機(jī)構(gòu) | 天津華爾思認(rèn)證 |
| 上課地點(diǎn) | 在線課程|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-666-4820 |
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課程詳情
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天津PMP培訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)學(xué)校
課程體系：
1、PMP介紹： PMBOK及PMP、范圍，題目特點(diǎn)、 內(nèi)容分布
2、復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo)：幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃
3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架：
(1)項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程；項(xiàng)目干系人；組織形式及其影響
(2)項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾；典型題目分析
4、項(xiàng)目范圍管理:
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目選擇方法；工作范圍計(jì)劃，SOW ；
(2)工作范圍定義，WBS；工作范圍驗(yàn)證；范圍變更管理
第二天
1、項(xiàng)目時(shí)間管理：
(1)項(xiàng)目任務(wù)定義、排序；項(xiàng)目任務(wù)工期估算，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制；
(2)項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)及工具：
(3)PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和跟進(jìn) 蒙特卡羅分析技術(shù)
(4)網(wǎng)絡(luò)圖：計(jì)算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法?
2、項(xiàng)目成本管理：
資源計(jì)劃編制；項(xiàng)目成本估算；項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃編制；成本控制；項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析基本概念：財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級(jí)、預(yù)算、生命周期成本、折舊計(jì)算
第三天?
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理:
質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計(jì)劃編制；質(zhì)量；質(zhì)量控制；
質(zhì)量成本；質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) ;
2、項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)；
項(xiàng)目組織計(jì)劃編制；如何得到合適的項(xiàng)目人員；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目沖突管理；
項(xiàng)目權(quán)力類型 | 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力；
激勵(lì)理論與實(shí)踐
第四天
1、項(xiàng)目溝通管理
（） 溝通管理的基本知識(shí)；項(xiàng)目溝通計(jì)劃；項(xiàng)目信息發(fā)布；項(xiàng)目狀況報(bào)告；項(xiàng)目的管理收尾；溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項(xiàng)目管理的角色、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)溝通
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（） 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析；
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；儲(chǔ)備金、應(yīng)急計(jì)劃、臨時(shí)應(yīng)變措施；
典型題目分析
第五天?
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理
（） 采購(gòu)計(jì)劃編制；供應(yīng)商邀請(qǐng)計(jì)劃；供應(yīng)商邀請(qǐng)；供應(yīng)商選擇；
合同管理；合同收尾；合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)；典型題目分析?
2、項(xiàng)目經(jīng)理行為準(zhǔn)則及職業(yè)道德集成管理
（） 項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制；項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行；綜合變更管理；典型題目分析
動(dòng)手試驗(yàn)： 第六天、第七天、第八天 遠(yuǎn)程一、二、三（200題）
答疑 熱身，專題講解，注意事項(xiàng)以及竅門
往屆案例：?
奧組委、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)南方航空集團(tuán)公司、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、首都機(jī)場(chǎng)、華西集團(tuán)、鐵道部勘查制造業(yè)、中國(guó)路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪科技、東芝，伊萊克斯、中國(guó)網(wǎng)通、首信集團(tuán)、白沙集團(tuán)、奧美廣告、雅芳（中國(guó)）、東潤(rùn)集團(tuán)、中科院地理遙感所、飛思卡爾半導(dǎo)體、欣陽塑膠、摩托羅拉、中國(guó)移動(dòng)、一汽豐田、KDDI、約翰迪爾、英保達(dá)資訊、渤油船舶工程等；?
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