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天津華爾思認(rèn)證

思科CCIE EI/華為HCIE RS/華為HCIE SEC/華為HCIE/云計(jì)算培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2021-12-14 17:37:03

PMP實(shí)踐培訓(xùn)課程

天津PMP培訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)學(xué)校

授課機(jī)構(gòu) 天津華爾思認(rèn)證
上課地點(diǎn) 在線課程|詳細(xì)地圖
成交/評價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 400-666-4820

課程詳情

課程介紹

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天津PMP培訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)學(xué)校

課程體系:

1、PMP介紹: PMBOK及PMP、范圍,題目特點(diǎn)、 內(nèi)容分布

2、復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo):幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃

3、項(xiàng)目管理知識體系框架:

(1)項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程;項(xiàng)目干系人;組織形式及其影響

(2)項(xiàng)目的五個(gè)階段:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾;典型題目分析

4、項(xiàng)目范圍管理:

(1)項(xiàng)目啟動(dòng);項(xiàng)目選擇方法;工作范圍計(jì)劃,SOW ;

(2)工作范圍定義,WBS;工作范圍驗(yàn)證;范圍變更管理

第二天

1、項(xiàng)目時(shí)間管理:

(1)項(xiàng)目任務(wù)定義、排序;項(xiàng)目任務(wù)工期估算,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制;

(2)項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)及工具:

(3)PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和跟進(jìn) 蒙特卡羅分析技術(shù)

(4)網(wǎng)絡(luò)圖:計(jì)算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法?

2、項(xiàng)目成本管理:

資源計(jì)劃編制;項(xiàng)目成本估算;項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃編制;成本控制;項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析基本概念:財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預(yù)算、生命周期成本、折舊計(jì)算

第三天?

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理:

質(zhì)量管理思想;質(zhì)量計(jì)劃編制;質(zhì)量;質(zhì)量控制;

質(zhì)量成本;質(zhì)量管理工具:質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) ;

2、項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé);

項(xiàng)目組織計(jì)劃編制;如何得到合適的項(xiàng)目人員;

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè);項(xiàng)目沖突管理;

項(xiàng)目權(quán)力類型 | 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力;

激勵(lì)理論與實(shí)踐

第四天

1、項(xiàng)目溝通管理

() 溝通管理的基本知識;項(xiàng)目溝通計(jì)劃;項(xiàng)目信息發(fā)布;項(xiàng)目狀況報(bào)告;項(xiàng)目的管理收尾;溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項(xiàng)目管理的角色、建設(shè)有效的團(tuán)隊(duì)溝通

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

() 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制;風(fēng)險(xiǎn)識別;風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析;

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;儲備金、應(yīng)急計(jì)劃、臨時(shí)應(yīng)變措施;

典型題目分析

第五天?

1、項(xiàng)目采購管理

() 采購計(jì)劃編制;供應(yīng)商邀請計(jì)劃;供應(yīng)商邀請;供應(yīng)商選擇;

合同管理;合同收尾;合同類型及其風(fēng)險(xiǎn);典型題目分析?

2、項(xiàng)目經(jīng)理行為準(zhǔn)則及職業(yè)道德集成管理

() 項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制;項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行;綜合變更管理;典型題目分析

動(dòng)手試驗(yàn): 第六天、第七天、第八天 遠(yuǎn)程一、二、三(200題)

答疑 熱身,專題講解,注意事項(xiàng)以及竅門

往屆案例:?

奧組委、中國電子科技集團(tuán)、中國南方航空集團(tuán)公司、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))公司、首都機(jī)場、華西集團(tuán)、鐵道部勘查制造業(yè)、中國路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪科技、東芝,伊萊克斯、中國網(wǎng)通、首信集團(tuán)、白沙集團(tuán)、奧美廣告、雅芳(中國)、東潤集團(tuán)、中科院地理遙感所、飛思卡爾半導(dǎo)體、欣陽塑膠、摩托羅拉、中國移動(dòng)、一汽豐田、KDDI、約翰迪爾、英保達(dá)資訊、渤油船舶工程等;?

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