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天津PMP培訓(xùn)授權(quán)培訓(xùn)學(xué)校

課程體系：

1、PMP介紹： PMBOK及PMP、范圍，題目特點、 內(nèi)容分布

2、復(fù)習(xí)計劃制定指導(dǎo)：幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計劃

3、項目管理知識體系框架：

(1)項目、項目生命周期、過程；項目干系人；組織形式及其影響

(2)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；典型題目分析

4、項目范圍管理:

(1)項目啟動；項目選擇方法；工作范圍計劃，SOW ；

(2)工作范圍定義，WBS；工作范圍驗證；范圍變更管理

第二天

1、項目時間管理：

(1)項目任務(wù)定義、排序；項目任務(wù)工期估算，項目進度計劃編制；

(2)項目時間管理技術(shù)及工具：

(3)PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和跟進 蒙特卡羅分析技術(shù)

(4)網(wǎng)絡(luò)圖：計算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法?

2、項目成本管理：

資源計劃編制；項目成本估算；項目預(yù)算計劃編制；成本控制；項目財務(wù)分析基本概念：財務(wù)分析、現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預(yù)算、生命周期成本、折舊計算

第三天?

1、項目質(zhì)量管理:

質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計劃編制；質(zhì)量；質(zhì)量控制；

質(zhì)量成本；質(zhì)量管理工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、質(zhì)量檢核表、持續(xù)質(zhì)量改進 ;

2、項目人力資源管理 項目經(jīng)理角色與職責(zé)；

項目組織計劃編制；如何得到合適的項目人員；

項目團隊建設(shè)；項目沖突管理；

項目權(quán)力類型 | 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力；

激勵理論與實踐

第四天

1、項目溝通管理

（） 溝通管理的基本知識；項目溝通計劃；項目信息發(fā)布；項目狀況報告；項目的管理收尾；溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項目管理的角色、建設(shè)有效的團隊溝通

2、項目風(fēng)險管理

（） 風(fēng)險管理計劃編制；風(fēng)險識別；風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析；

風(fēng)險應(yīng)對計劃；風(fēng)險監(jiān)控；儲備金、應(yīng)急計劃、臨時應(yīng)變措施；

典型題目分析

第五天?

1、項目采購管理

（） 采購計劃編制；供應(yīng)商邀請計劃；供應(yīng)商邀請；供應(yīng)商選擇；

合同管理；合同收尾；合同類型及其風(fēng)險；典型題目分析?

2、項目經(jīng)理行為準(zhǔn)則及職業(yè)道德集成管理

（） 項目綜合計劃編制；項目計劃執(zhí)行；綜合變更管理；典型題目分析

動手試驗： 第六天、第七天、第八天 遠(yuǎn)程一、二、三（200題）

答疑 熱身，專題講解，注意事項以及竅門

往屆案例：?

奧組委、中國電子科技集團、中國南方航空集團公司、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團、西安飛機工業(yè)（集團）公司、首都機場、華西集團、鐵道部勘查制造業(yè)、中國路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團、用友集團、亞信科技、新浪科技、東芝，伊萊克斯、中國網(wǎng)通、首信集團、白沙集團、奧美廣告、雅芳（中國）、東潤集團、中科院地理遙感所、飛思卡爾半導(dǎo)體、欣陽塑膠、摩托羅拉、中國移動、一汽豐田、KDDI、約翰迪爾、英保達(dá)資訊、渤油船舶工程等；?