課程詳情
?
天津PMP培訓授權培訓學校
課程體系：
1、PMP介紹： PMBOK及PMP、范圍，題目特點、 內容分布
2、復習計劃制定指導：幫助學員制定PMP學習計劃
3、項目管理知識體系框架：
(1)項目、項目生命周期、過程；項目干系人；組織形式及其影響
(2)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；典型題目分析
4、項目范圍管理:
(1)項目啟動；項目選擇方法；工作范圍計劃，SOW ；
(2)工作范圍定義，WBS；工作范圍驗證；范圍變更管理
第二天
1、項目時間管理：
(1)項目任務定義、排序；項目任務工期估算，項目進度計劃編制；
(2)項目時間管理技術及工具：
(3)PERT、CPM、PDM、GERT 趕工和跟進 蒙特卡羅分析技術
(4)網絡圖：計算關鍵路徑、正推法、倒推法?
2、項目成本管理：
資源計劃編制；項目成本估算；項目預算計劃編制；成本控制；項目財務分析基本概念：財務分析、現(xiàn)值、內部收益率、沉沒成本、數(shù)量級、預算、生命周期成本、折舊計算
第三天?
1、項目質量管理:
質量管理思想；質量計劃編制；質量；質量控制；
質量成本；質量管理工具：質量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關系圖、曲線圖、控制圖、質量檢核表、持續(xù)質量改進 ;
2、項目人力資源管理 項目經理角色與職責；
項目組織計劃編制；如何得到合適的項目人員；
項目團隊建設；項目沖突管理；
項目權力類型 | 管理風格與領導力；
激勵理論與實踐
第四天
1、項目溝通管理
（） 溝通管理的基本知識；項目溝通計劃；項目信息發(fā)布；項目狀況報告；項目的管理收尾；溝通模型和溝通途徑、溝通類型、溝通障礙、項目管理的角色、建設有效的團隊溝通
2、項目風險管理
（） 風險管理計劃編制；風險識別；風險定性分析、風險定量分析；
風險應對計劃；風險監(jiān)控；儲備金、應急計劃、臨時應變措施；
典型題目分析
第五天?
1、項目采購管理
（） 采購計劃編制；供應商邀請計劃；供應商邀請；供應商選擇；
合同管理；合同收尾；合同類型及其風險；典型題目分析?
2、項目經理行為準則及職業(yè)道德集成管理
（） 項目綜合計劃編制；項目計劃執(zhí)行；綜合變更管理；典型題目分析
動手試驗： 第六天、第七天、第八天 遠程一、二、三（200題）
答疑 熱身，專題講解，注意事項以及竅門
往屆案例：?
奧組委、中國電子科技集團、中國南方航空集團公司、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調、波導股份、彩虹集團、西安飛機工業(yè)（集團）公司、首都機場、華西集團、鐵道部勘查制造業(yè)、中國路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團、用友集團、亞信科技、新浪科技、東芝，伊萊克斯、中國網通、首信集團、白沙集團、奧美廣告、雅芳（中國）、東潤集團、中科院地理遙感所、飛思卡爾半導體、欣陽塑膠、摩托羅拉、中國移動、一汽豐田、KDDI、約翰迪爾、英保達資訊、渤油船舶工程等；?
?
