課程詳情
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上萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè)一致運(yùn)用并，中國(guó)的高端咨詢系列課程！
您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾？
為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙？
為什么企業(yè)的文化沒(méi)有落地，總是變成墻上的標(biāo)語(yǔ)和時(shí)髦的口號(hào)？
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？
為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠(chéng)度不強(qiáng)，責(zé)任心不夠？
為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？
針對(duì)您遇到的困惑，神州英才帶給你的佳解決方案為：
盈利十年?戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉——《CPI企業(yè)文化模式》
大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過(guò)程！
豐富的方案、時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！
用文化凝聚人、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！
沒(méi)有企業(yè)文化的支撐，就沒(méi)有企業(yè)的靈魂！
課程大綱
部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！
●重要啟示：美國(guó)管理行為和領(lǐng)導(dǎo)約翰?科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。
●咨詢要點(diǎn)：九段總裁必須要補(bǔ)齊的短板——企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化怎么做？企業(yè)文化有何用？企業(yè)文化如何落地？
●神州英才特級(jí)培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)：做好企業(yè)文化的六大好處；企業(yè)文化的三大目的；如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí)；從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；
第二部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化CPI系列之商業(yè)人格！
●重要啟示：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......華為基本法第六條?！鄙裰萦⒉臗PI商業(yè)模式就是一套通過(guò)開(kāi)發(fā)人的智慧和潛力來(lái)得競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略模式。
●咨詢要點(diǎn)：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——商業(yè)人格
●神州英才特級(jí)培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)式指導(dǎo)訓(xùn)練：商業(yè)人格訓(xùn)練工具：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練法；
第三部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化CPI系列之結(jié)果導(dǎo)向！
●重要啟示：IBM能夠成為一家公司并歷經(jīng)興衰仍然持續(xù)的根本原因，其實(shí)在它的創(chuàng)始人沃森那里就有了一種邏輯：并不是所有崇尚人性價(jià)值的企業(yè)都能持續(xù)，但持續(xù)的必定是那些弘揚(yáng)人性創(chuàng)造力與個(gè)人價(jià)值的企業(yè)。無(wú)論在GE、可口可樂(lè)，還是在摩托羅拉、惠普，都能不同程度地看到。這既是商業(yè)邏輯底線，也是企業(yè)之所以基業(yè)長(zhǎng)青的根本源泉。
●咨詢要點(diǎn)：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——結(jié)果導(dǎo)向
●神州英才特級(jí)培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)式指導(dǎo)訓(xùn)練：打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；如何用文化驅(qū)動(dòng)4R運(yùn)營(yíng)模式終落地；新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；九段崗位工作評(píng)比工具展示和訓(xùn)練。
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化CPI系列之客戶價(jià)值
●重要啟示：是誰(shuí)決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的地位？是誰(shuí)決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強(qiáng)大？結(jié)論是：決定我們強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)，是客戶價(jià)值；改變我們命運(yùn)的決定因素，是客戶價(jià)值；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是客戶價(jià)值。
●咨詢要點(diǎn)：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——客戶價(jià)值
●神州英才特級(jí)培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)是指導(dǎo)訓(xùn)練：做客戶價(jià)值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問(wèn)法；做客戶價(jià)值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法；客戶價(jià)值的實(shí)操方法三：品牌積分法。
第五部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化CPI系列之開(kāi)放分享
●重要啟示：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。CEO杰克?韋爾奇說(shuō)過(guò)：“如果你想讓列車(chē)再快10公里，要加一加馬力；而要使列車(chē)速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)公司的生產(chǎn)力，但是如果沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高速的發(fā)展?！敝纹髽I(yè)高速發(fā)展的“鐵軌”或者說(shuō)企業(yè)精神的脊梁，就是企業(yè)文化。
●咨詢要點(diǎn)：如何打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化——開(kāi)放分享
●神州英才特級(jí)培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)是指導(dǎo)訓(xùn)練：如何打造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放分享五大步驟；如何建立開(kāi)放的機(jī)制；如何建立公開(kāi)、公示明確、即時(shí)通報(bào)等開(kāi)放系統(tǒng)？
第六部分：狼性如何做文化推動(dòng)的工具與方法
●重要啟示：我們反對(duì)把企業(yè)家偶像化，但是在文化時(shí)期，在推動(dòng)階段就必須將總裁偶像化，使之成為員工的精神和崇拜的偶像，這樣才能使推動(dòng)有啟動(dòng)的動(dòng)力，建立起文化的標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，地形成文化的向心力。
●咨詢要點(diǎn)：總裁如何帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)？
●神州英才特級(jí)培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)式指導(dǎo)訓(xùn)練：如何掌握文化推動(dòng)的5大原則；如何掌握用文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四大方法；如何運(yùn)用做文化的工具；總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力。
