蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)-SPC、FMEA、MSA、QC工具等質(zhì)量管理工具應(yīng)用咨詢
蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)是一所專業(yè)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),專業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴!咨詢電話:0512-66555771,歡迎前來報(bào)名!
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州東方大易培訓(xùn)中心 |
上課地點(diǎn) | 蘇州新區(qū)獅山|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
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咨詢熱線:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ :/span>
■企業(yè)面臨問題舉例
——建立了質(zhì)量管理系統(tǒng),但缺乏科學(xué)的管理技術(shù)支持,質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性差
——決策缺乏科學(xué)化,停留在拍腦袋、拍胸脯、憑感覺決策的水平上,決策風(fēng)險(xiǎn)大
——經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏對(duì)管理技術(shù)的掌握,對(duì)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在概念水平上,知道應(yīng)該做什么,但不知道應(yīng)該如何做
——管理工具和方法匱乏,運(yùn)營(yíng)差
蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn)是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的佳選擇!
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——學(xué)習(xí)掌握了大量的管理工具和方法,但不能融匯貫通,不知道應(yīng)該用于什么場(chǎng)合,遇到問題不知道應(yīng)該應(yīng)用哪些具體的工具和方法
■我們提供的服務(wù)
——客戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)查、分析,系統(tǒng)規(guī)劃質(zhì)量管理工具應(yīng)用的領(lǐng)域和時(shí)機(jī)。
——質(zhì)量管理工具應(yīng)用培訓(xùn),指導(dǎo)編制所選擇的質(zhì)量管理工具應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)文件,包括用在何處、誰來使用、如何使用等。
——數(shù)據(jù)選擇,實(shí)際應(yīng)用跟蹤指導(dǎo)。
——增補(bǔ)和修改相應(yīng)質(zhì)量管理體系文件,固化取得。
——跟蹤應(yīng)用,協(xié)助數(shù)據(jù)分析。
■我們可以提供咨詢和培訓(xùn)的質(zhì)量管理工具,包括:
1、老QC七大工具,包括帕累托圖流程圖,因果圖,檢查表,控制圖,直方圖,散布圖。
2、新QC七大工具,包括活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖;親和圖;關(guān)聯(lián)圖;矩陣圖;矩陣圖;過程決策程序圖;樹圖。
3、ISO/TS大質(zhì)量管理工具,包括:MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析), PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序),SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制),F(xiàn)MEA(潛在失效模式和后果分析),APQP(產(chǎn)品先期策劃和控制計(jì)劃)。
4、過程改進(jìn)工具,包括:?jiǎn)栴}的界定模式,解決問題的模式及其步驟,“5個(gè)為什么”思維模式,PDCA/PDSA循環(huán),DMAIC改進(jìn)模式,SIPOC分析過程,過程能力分析等。
5、革新、創(chuàng)造和決策工具,包括:創(chuàng)造性思維方法與分析性思維方法,創(chuàng)造力的平臺(tái),頭腦風(fēng)暴法,繪制思維圖,類推法,名義小組技術(shù),投票法等。
6、質(zhì)量成本管理
7、精益生產(chǎn)工具和方法,包括JIT,看板管理,CIP持續(xù)改善,TQC,TOC,5S,TPM,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和均衡化生產(chǎn),8D解決問題程序等。
8、六西格瑪方法
9、質(zhì)量分析工具,如概率,統(tǒng)計(jì)分析(主要是集中程度分析、離散程度分析和趨勢(shì)分析等),統(tǒng)計(jì)圖表(如箱線圖、餅圖、雷達(dá)圖等)。
10、設(shè)計(jì)和開發(fā)常用的質(zhì)量工具,如田口方法(又稱三次設(shè)計(jì),穩(wěn)健性設(shè)計(jì)),質(zhì)量功能展開(QFD,又稱為質(zhì)量機(jī)能展開),試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE),可靠性設(shè)計(jì)等。
■預(yù)期收益
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