蘇州人力資源培訓(xùn)-淺談hr招聘之惑
蘇州捷梯教育是經(jīng)蘇州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)成立的擁有獨(dú)立法人資格的正規(guī)社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)，批字為“蘇民證字第020072號(hào)”咨詢：0512-66555771
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州捷梯教育姑蘇區(qū)人民路永霖大廈分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州姑蘇平江|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州人力資源培訓(xùn)蘇州捷梯教育現(xiàn)已擁有一支由教授、歸國(guó)學(xué)者、外籍教師、企業(yè)骨干、技術(shù)精英等組成的教師隊(duì)伍，他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度和新穎獨(dú)特的教學(xué)方法造就了一批又一批高層次、高素質(zhì)的現(xiàn)代英才。
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招聘工作是hr工作中吸引人、新鮮同時(shí)也是不可控的一個(gè)。可能很多人想做hr就是被招聘這個(gè)模塊吸引的，誠(chéng)然能通過(guò)一種方式去影響別人的命運(yùn)是一件讓人感到愉快的事情，但作為一個(gè)合格的hr，“換位思考”是必備一項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)。下面來(lái)淺談一下hr招聘之惑:
1、人力資源規(guī)劃是個(gè)好東西。應(yīng)用在招聘中就是你要把招聘這塊的費(fèi)用預(yù)算在年初的人力資源規(guī)劃里面寫(xiě)出來(lái)，去找領(lǐng)導(dǎo)批。打個(gè)比方，現(xiàn)在什么東西都講究打包買(mǎi)賣(mài)，就像你買(mǎi)個(gè)牙膏還送個(gè)牙刷，美其名曰是送的，其實(shí)費(fèi)用已經(jīng)攤到總成本里面了。你要是單門(mén)寫(xiě)個(gè)招聘預(yù)算給老板去批，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)八成老板得給你駁回來(lái)，按照老板得思路是這樣想：我把你聘來(lái)就是要解決招聘問(wèn)題的，我要是還花那么多的錢(qián)，我聘你來(lái)干什么?(可悲呀，其實(shí)要按我的思路想我要是有那本事我還給你打什么工呀？當(dāng)然這些話誰(shuí)都不會(huì)說(shuō)出來(lái)，太傷感情，但事還得往下做)所以，你得通過(guò)人力資源規(guī)劃的這個(gè)形式，給他掰開(kāi)了，揉碎了的說(shuō)，你要從宏觀的微觀的角度告訴他，這筆錢(qián)得花，不然你損失更大！而我真不是不出力，我為了公司的發(fā)展，寫(xiě)了這么多東西，又是文字又是圖表的，我也不容易呀！至少讓老板覺(jué)得我們公司的人事是負(fù)責(zé)任的，而且你給他講的這么明白了，他心里也有數(shù)。人力資源規(guī)劃剛開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候恐怕有些難度，但一定要咬牙寫(xiě)出來(lái)，然后再第二次、第三次寫(xiě)的時(shí)候就感覺(jué)容易多了。其實(shí)不光對(duì)招聘，對(duì)其他工作也是很有好處。
2、短期內(nèi)大量人員招聘需求的解決之道：
（1）在基于對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的基礎(chǔ)上，做好人力資源的儲(chǔ)備，做好人才來(lái)源通訊錄和公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。把每一個(gè)有價(jià)值可能會(huì)用到的人才來(lái)源的渠道都要記錄下來(lái)，沒(méi)準(zhǔn)以后就能救你！把每一個(gè)有價(jià)值的人才都要記錄在人才儲(chǔ)備庫(kù)里（好是用access文件儲(chǔ)備，因?yàn)椴檎液Y選比excel方便得多，而且還免費(fèi)。）現(xiàn)在我已經(jīng)有個(gè)習(xí)慣，每次收到新的崗位人員需求單，步先打開(kāi)人才儲(chǔ)備庫(kù)找找。
（2）一定要博得各位高管的理解和支持，因?yàn)槎唐趦?nèi)的大量招聘一定是公司遇到了什么情況，不得已而為之。因此首先要得到各位高管的支持，這樣做有兩個(gè)方面的好處：1、招聘費(fèi)用能一路開(kāi)綠燈。2、就算到后沒(méi)招上來(lái)，責(zé)任也不會(huì)全由你一個(gè)人來(lái)抗。所以就要和公司領(lǐng)導(dǎo)多多交流，千萬(wàn)別悶頭苦干。
其實(shí)，上一段內(nèi)容和這段內(nèi)容，說(shuō)的是一個(gè)意思，招聘的不可控。在遇到招聘難點(diǎn)的時(shí)候，只有通過(guò)以下途徑：
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（1）平時(shí)的積累
（2）尋求支持和理解
（3）負(fù)責(zé)和努力的態(tài)度
（4）一定的運(yùn)氣
（5）能夠申請(qǐng)到招聘費(fèi)用
這里面就包括了老板舍不舍得花錢(qián)請(qǐng)獵頭。所以要通過(guò)一定的方法控制風(fēng)險(xiǎn)。我想一個(gè)明事理的老板是能夠理解的，如果他不能理解，就把這個(gè)壓力給你，這個(gè)還真不好辦。也請(qǐng)各位有經(jīng)驗(yàn)的朋友指點(diǎn)。
4、好不容易找到適合人選，待遇滿足不了人家要求。這個(gè)問(wèn)題我遇到過(guò)幾次，大的方向我就不多說(shuō)了，說(shuō)下如果真的想要這個(gè)人，在和這個(gè)人談的時(shí)候的一些策略：
（1）以朋友的角度去交談，你就把他當(dāng)哥們或當(dāng)姐們，然后把這個(gè)信息告訴他，讓他能和你開(kāi)誠(chéng)布公。
（2）弄清他現(xiàn)在的狀態(tài)，是已經(jīng)離職了還是正在騎鹿找馬，如果是騎鹿找馬，一定要弄清他現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀，以及他想跳槽的愿望是否強(qiáng)烈。
（3）展現(xiàn)出你的真誠(chéng)，尤其要強(qiáng)調(diào)隱性價(jià)值，比如公司的工作環(huán)境，老板的豁達(dá)，在公司的發(fā)展前景等等，后讓他選擇。
（4）一般這種情況對(duì)方會(huì)給出一個(gè)底線了，這很可能是真正的底線了，把的概念加進(jìn)去。如果還有差距但差距不大的話，就去招領(lǐng)導(dǎo)談，把他要求多出來(lái)的那部分按績(jī)效工資走。
（5）如果后還是沒(méi)有，就要對(duì)人才進(jìn)行后期跟蹤，把他記入人才儲(chǔ)備庫(kù)。
5、長(zhǎng)時(shí)間處在招聘壓力下的疲憊。這個(gè)問(wèn)題有個(gè)朋友在跟帖的時(shí)候說(shuō)過(guò)，其實(shí)我不太建議做一個(gè)專職的招聘hr，那樣還不如去做獵頭，壓力差不多，待遇能高些。
如果在hr的初級(jí)階段專職做招聘一定要向的hr去轉(zhuǎn)，盡量在畢業(yè)五年內(nèi)把hr的幾個(gè)模塊全都接觸一下，然后再給自己選一個(gè)方向。如果在集團(tuán)里做專職的招聘hr，在過(guò)一段時(shí)間可以申請(qǐng)換崗調(diào)劑一下，也別太難為自己。
總之，做招聘工作一定要有一個(gè)豁達(dá)的心態(tài)和冷靜的頭腦，處波瀾而不驚。面對(duì)壓力能夠找到排解的辦法。
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