一、理論不是生搬硬套就能解決問題的
　　管理的確是有方法可循的，但是并不代表這些方法拿過來(lái)就可以用。理論總是具有普遍意義的，普遍雖然意味著大多數(shù)人都可以用，但不代表拿過來(lái)就能用。企業(yè)管理理論是需要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段和運(yùn)營(yíng)狀況，當(dāng)前的組織架構(gòu)和職位規(guī)劃，市場(chǎng)的需求和用戶的需求。當(dāng)許多因素疊加到一起，理論就需要在其基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)或升級(jí)。而且，一些管理理論，在某些行業(yè)根本上就是不適用的。
　　二、理論的意義在哪里？
　　從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)看，管理知識(shí)可以稱作是戰(zhàn)略，也就是管理的思維。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)能夠我們?cè)诖蠓较蛏喜怀鲥e(cuò)。而通過學(xué)習(xí)管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)悟出來(lái)的、經(jīng)過分析和研究得出的具體的企業(yè)管理實(shí)施方法，我們稱之為戰(zhàn)術(shù)。而戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略想結(jié)合，就可以稱為理論和實(shí)踐相結(jié)合。“管理學(xué)無(wú)用論”，其中就是在管理知識(shí)的學(xué)習(xí)中不求甚解，不懂得舉一反三而導(dǎo)致的結(jié)果。
　　三、案例：金融危機(jī)
　?。?）、抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷
　　幾乎所有的機(jī)遇都是具有時(shí)效性的，抓住機(jī)遇，才有占領(lǐng)市場(chǎng)的可能。以當(dāng)初金融危機(jī)為例，當(dāng)時(shí)大眾購(gòu)買力下降，大多數(shù)店鋪都選擇關(guān)門大吉，但是有那么幾家手機(jī)銷售店沒有關(guān)門，依靠著自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力抗住了，而后的iPhone4在中國(guó)一上市就大火，這幾家店鋪在當(dāng)時(shí)大賺了一筆，而發(fā)現(xiàn)這個(gè)消息之后再開手機(jī)店，自然較佳時(shí)機(jī)錯(cuò)過，盈利方面就不占據(jù)了。而此時(shí)的機(jī)遇，不是所有人都能抓住的，一方面是看不到那么長(zhǎng)遠(yuǎn)，另一方面是需要資金的加持。而這些面對(duì)機(jī)遇時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，是不會(huì)被寫進(jìn)管理知識(shí)里面的。
　?。?）、大勢(shì)已去，及時(shí)收手
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，市場(chǎng)環(huán)境是決定性因素。拋開公司運(yùn)營(yíng)狀況，市場(chǎng)的大環(huán)境可以決定一個(gè)企業(yè)的生死。比如剛剛例子中的金融危機(jī)，其帶來(lái)中國(guó)的失業(yè)大潮，波及的是整個(gè)市場(chǎng)，人們購(gòu)買力下降，店鋪紛紛關(guān)掉。此時(shí)，店鋪越多，虧損就越嚴(yán)重。所以需要及時(shí)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟較新的政策的變化做出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)苗頭就需要有所動(dòng)作，保持對(duì)關(guān)鍵信息的敏感性。
　　同樣是面對(duì)金融危機(jī)，相同的市場(chǎng)趨勢(shì)，而自身的條件不同，就有不同的應(yīng)對(duì)措施。
　　正因?yàn)楣芾淼睦碚撔枰獞?yīng)對(duì)更加不同的時(shí)代背景和市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代管理理論也在不斷的更新迭代，但是萬(wàn)變不離其宗，再新潮的管理理論也不能滿足所有企業(yè)的要求，所以，企業(yè)管理培訓(xùn)并不是課，只是輔助作用，能夠從中獲得多少，還要看各自悟性和努力。