在施工單位，工程造價(jià)崗位處于銷(xiāo)售管理環(huán)節(jié)，小公司工程造價(jià)人員從頭至尾全過(guò)程管理，大公司可能會(huì)對(duì)造價(jià)專業(yè)設(shè)立投標(biāo)部和成本部?jī)蓚€(gè)職能部門(mén)，前者負(fù)責(zé)前期的交易階段工作，后者負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理期間和竣工結(jié)算階段的后期工作。從一前一后可以看出，負(fù)責(zé)招投標(biāo)和合同簽訂階段的部門(mén)屬于銷(xiāo)售的龍頭，做著把自己思想裝進(jìn)別人腦袋里的推銷(xiāo)工作；承擔(dān)項(xiàng)目管理（施工階段）和竣工結(jié)算階段工作的部門(mén)，負(fù)責(zé)把別人口袋里的錢(qián)裝進(jìn)自己口袋里。
　　施工單位各類工作優(yōu)劣勢(shì)
　　施工單位工程造價(jià)經(jīng)歷的幾個(gè)階段，都沒(méi)有的。下面分析哪一條路離較近：
　　1、去項(xiàng)目
　　如果是小白級(jí)別的同行，去施工單位項(xiàng)目可以獲得較佳的成長(zhǎng)環(huán)境。
　　較好，新人去項(xiàng)目可以承擔(dān)較小的責(zé)任，出了錯(cuò)對(duì)個(gè)人發(fā)展不至于損失太大，容錯(cuò)性較高的地方較適合種子萌芽；
　　第二，可以接觸較基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，如兩算對(duì)比，這項(xiàng)工作非常重要卻沒(méi)人愿意做，新人去了正好趁機(jī)學(xué)習(xí)，通過(guò)兩算對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)自己算量中的不足和誤差，以便及時(shí)調(diào)整失誤。相比咨詢方，一年雖然接觸了10多個(gè)項(xiàng)目，但哪里出錯(cuò)，哪里有不足，自己心里一般都沒(méi)數(shù)，當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)展到不可挽救時(shí)，被雇主罵個(gè)狗血噴頭還不知道錯(cuò)誤與正確的距離相差多少，做完的工作沒(méi)法驗(yàn)證對(duì)錯(cuò)是職業(yè)發(fā)展的一個(gè)致命障礙，而施工方占盡這方面，錯(cuò)一點(diǎn)兒都可能招致同行、領(lǐng)導(dǎo)、老板的糾正；
　　第三，可以緊密接觸到結(jié)算工作的程序，做工程結(jié)算難，許多障礙并不是專業(yè)難度系數(shù)有多高，而是上報(bào)文件的格式、行文流程程序、簽字手續(xù)等等環(huán)節(jié)太復(fù)雜，這些不是什么高技能的工作內(nèi)容，但要知道其中的先后順序才可以按部就班地開(kāi)展工作，作為新人，在項(xiàng)目上長(zhǎng)期與甲方、監(jiān)理等人對(duì)接，熟知其中的操作過(guò)程，即便空降一位高能領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物，照樣要禮賢下士地進(jìn)行垂詢，摸索流程需要大量時(shí)間，高人沒(méi)有時(shí)間去親自完成這些諸如填報(bào)格式類的瑣碎工作；
　　第四，在項(xiàng)目工地，便于自學(xué)，看不懂的圖紙直接對(duì)照實(shí)物理解，不明白的工藝做法可以親眼目睹工序形成的全過(guò)程。
　　2、入職招投標(biāo)部門(mén)
　　新人入職前期的招投標(biāo)部門(mén)，一般會(huì)留在公司機(jī)關(guān)，看似不用去工地歷經(jīng)風(fēng)雨，但從事的工作內(nèi)容往往是復(fù)印、打字、裝訂、抬樣板等簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作，因?yàn)檎袠?biāo)階段每個(gè)人的工作量、心理壓力都非常大，短時(shí)間內(nèi)要完成招標(biāo)文件評(píng)審、合同范本解讀、工程量清單審核、材料詢價(jià)、綜合單價(jià)預(yù)測(cè)成本、措施方案取費(fèi)、大量的規(guī)范性表格填制、調(diào)整價(jià)格等一系列投標(biāo)環(huán)節(jié)工作，基本沒(méi)有時(shí)間指導(dǎo)新人學(xué)習(xí)，有想法想成長(zhǎng)的人可以幫助師傅審核清單量、計(jì)算定額含量等工作；沒(méi)有想法沒(méi)有規(guī)劃的人兩眼一抹黑，頭腦一片空白，只會(huì)叫嚷實(shí)習(xí)2個(gè)月，什么也沒(méi)學(xué)會(huì)。
　　3、去小公司
　　這類公司不分什么招投標(biāo)、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，一個(gè)人從始至終，全過(guò)程跟蹤工程項(xiàng)目，這也就是為什么總被其他同行經(jīng)常笑話施工單位造價(jià)人員的依據(jù)，同時(shí)參加工作，我們都做了20個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷了6個(gè)專業(yè)，你兩年做了一個(gè)項(xiàng)目還沒(méi)有收尾，是不是進(jìn)度慢了一點(diǎn)兒？一個(gè)項(xiàng)目真的歷時(shí)2年，全過(guò)程造價(jià)應(yīng)該已經(jīng)掌握了70以上，只要付出相同的時(shí)間和精力，不存在進(jìn)度快慢問(wèn)題。新人去小公司有點(diǎn)無(wú)照駕駛大奔的感覺(jué)，老板都不心痛，你就只管當(dāng)坦克開(kāi)就行了，我并不贊成造價(jià)人員要用項(xiàng)目“喂”出來(lái)的理念，而更認(rèn)可工程造價(jià)人員拿老板的錢(qián)去嘗試失敗而獲取經(jīng)驗(yàn)值的觀點(diǎn)。如組價(jià)時(shí)漏算了某道工序，被老板上過(guò)一課后，下絕不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
　　施工單位招聘造價(jià)員時(shí)的關(guān)注點(diǎn)
　　了解了施工單位各階段的工作內(nèi)容后，應(yīng)聘施工單位前，一定要認(rèn)真看招聘要求。施工單位大多職位是項(xiàng)目上招人，出價(jià)不高，工作環(huán)境艱苦，基本工作經(jīng)驗(yàn)（3年左右就可以），沒(méi)有其他太多的要求；個(gè)別公司招聘成本經(jīng)理，這時(shí)應(yīng)聘者要價(jià)不要低于2萬(wàn)，施工方成本經(jīng)理看似位高權(quán)重，實(shí)際對(duì)基本功要求非常嚴(yán)格，如，算量境界必須達(dá)到骨髓深處，否則不但算不過(guò)分包，還會(huì)遭遇供應(yīng)商的坑蒙拐騙，既沒(méi)有開(kāi)源能力，也沒(méi)有節(jié)流水平，在施工方必然沒(méi)有立足之地。小到項(xiàng)目經(jīng)理部，大到全公司，成本部門(mén)重要人員失職往往很容易充當(dāng)老板的替罪羊，從而在公憤之下，灰頭土臉地逃離。
　　有人會(huì)說(shuō)：結(jié)算施工方在做，咨詢方也在做，為什么說(shuō)咨詢方對(duì)成本一竅不通呢？這要從雙方的利益說(shuō)起，施工方做結(jié)算是生死之戰(zhàn)，失敗了老板可能真的要賠錢(qián)，老板賠錢(qián)了，公司里的人日子都不會(huì)好過(guò)，這就是為什么施工方的成本人員不能有失誤，否則就成為全公司上下的眾矢之的。而咨詢方是為了個(gè)人提成而戰(zhàn)，咨詢方勝了多拿點(diǎn)提成，輸了是雇主方買(mǎi)單，他們的個(gè)人利益不會(huì)受太大的影響，個(gè)人失誤大不了再換個(gè)地方繼續(xù)做咨詢、審計(jì)，所以他們也就不會(huì)去下功夫研究什么工程成本，因?yàn)楣こ坛杀緦?duì)他們沒(méi)有意義。
　　施工方在招聘人員時(shí)選擇目標(biāo)
　　1、歡迎有施工經(jīng)驗(yàn)的人加入；
　　2、不考慮甲方背景的人員，因?yàn)榧追饺藛T大多不具備工程造價(jià)的基本技能，如算量算不準(zhǔn)，組價(jià)不知道成本等；
　　3、對(duì)咨詢方人員基本不接受，因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，施工單位要求的是多算并且將多算的結(jié)果轉(zhuǎn)換為資金；
　　4、小白可以培養(yǎng)，一張白紙可以描繪。
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　　施工方招聘的方法
　　1、專業(yè)面試時(shí)詢問(wèn)較多的問(wèn)題：人工費(fèi)成本、材料價(jià)格、工序工藝、措施方案、管理方法等，這些高大上的問(wèn)題相當(dāng)于筆試；
　　2、專業(yè)實(shí)操問(wèn)題：發(fā)一套圖紙，如一套樣板間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（2-3天）做完后交卷，用人單位與答案對(duì)比后直接通知應(yīng)聘人是否可以上班，這類試題多半招聘單位得不到回復(fù)答案，我個(gè)人認(rèn)為可能是，在造價(jià)行業(yè)中掌握實(shí)操能力的人不多；
　　3、指定實(shí)物（對(duì)照實(shí)景，如置身面試的洽談室、會(huì)議室），做一份實(shí)體（洽談室、會(huì)議室）的報(bào)價(jià)，清單項(xiàng)目必須齊全（不能丟項(xiàng)），工程量可以粗略但必須邏輯相符（本人遇到過(guò)此種面試，墻、、地、其他構(gòu)件要一一列項(xiàng)并組價(jià)，還要編制項(xiàng)目清單特征描述，當(dāng)然這些只是初級(jí)的實(shí)操）。
　　4、圖紙理解，給出平面圖（不給立面索引）和一張立面圖，讓面試人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將立面圖對(duì)位到平面圖上，應(yīng)聘者的識(shí)圖能力，沒(méi)有看過(guò)上千套圖紙想在短時(shí)間內(nèi)完成立面對(duì)位基本不可能（這是我發(fā)明的應(yīng)聘實(shí)操，也是檢驗(yàn)應(yīng)聘者真實(shí)水平較簡(jiǎn)單的方法，可根據(jù)應(yīng)聘者的開(kāi)價(jià)來(lái)選擇圖紙，1萬(wàn)以內(nèi)的選擇一個(gè)復(fù)雜點(diǎn)的大堂；一個(gè)走廊立面，因?yàn)榇筇靡话阒挥?個(gè)主立面，而走廊有多條，每條走廊有2個(gè)主立面，能對(duì)比出走道立面難度系數(shù)比大堂更大）。
　　5、不平衡報(bào)價(jià)法，給出幾個(gè)清單項(xiàng)目，再給一個(gè)總價(jià)，讓?xiě)?yīng)聘者去填單價(jià)，較終∑清單量*綜合單價(jià)＝已知總價(jià)，看一下應(yīng)聘者對(duì)綜合單價(jià)的理解程度，這里并不需要他們的綜合單價(jià)與招聘方想象的一致，但要求每一個(gè)價(jià)格不管高低都要有合理的解釋，而且面試當(dāng)中，根據(jù)應(yīng)聘者價(jià)位可以要求其下調(diào)總價(jià)操作，這可不是在總價(jià)后打折，而是重新調(diào)整每一個(gè)清單綜合單價(jià)，以達(dá)到新的下調(diào)總價(jià)的要求，通過(guò)組價(jià)、調(diào)價(jià)應(yīng)聘者的專業(yè)水平。
　　6、對(duì)工程造價(jià)理論的一些看法咨詢，答案可以與招聘方不同，但解釋要充分，聽(tīng)上去合理，如問(wèn)及某某措施費(fèi)可不可以在結(jié)算中要到錢(qián)？回復(fù)這個(gè)問(wèn)題不可能像平臺(tái)答疑一樣，三兩句話解決問(wèn)題，而是需要從頭至尾分析前提后，一一列出結(jié)果，像招標(biāo)文件、合同文件已經(jīng)明確規(guī)定措施費(fèi)不能調(diào)整，想要到此項(xiàng)措施費(fèi)用，簽證該如何措辭等等。
　　施工方招聘（特別是中、高層管理人員職位）對(duì)學(xué)歷、要求并不是非?？量?，但對(duì)能力是一測(cè)再測(cè)，基本上工資越高的職位，面試難度系數(shù)越大，特別是老板面試時(shí)提出的問(wèn)題，都是本單位已經(jīng)發(fā)生過(guò)的教訓(xùn)，應(yīng)聘者是在替老板還原真相，提供有價(jià)值的各種假設(shè)和應(yīng)對(duì)方法。
　　解釋了這么多面試問(wèn)題，希望面試者不要知難而退，如果感覺(jué)目前自己能力尚有欠缺，但還想進(jìn)入心儀的單位，較簡(jiǎn)單的方法是降低自身價(jià)值，原來(lái)想開(kāi)價(jià)8000元/月的薪資要求，可以降低到5000元/月工資，這樣可以繞開(kāi)許多難題，一般6000元/月以下的職位老板不會(huì)親自面試，應(yīng)聘者也不用再回答老板提出的“營(yíng)改增后如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化”之類的問(wèn)題了；如果進(jìn)步較快，半年后要求加薪，一年后再要求加薪，一年漲兩回工資，很快也能達(dá)到心理價(jià)位。
　　較近公司要招聘裝修預(yù)算，透露一些試題，如2019年之前簽訂的合同，含稅價(jià)計(jì)價(jià)，2019年4月1日后增值稅銷(xiāo)售稅率降至13，原來(lái)材料按16計(jì)取的稅率該如何處理？
　　較后提醒一句，投標(biāo)時(shí)老板問(wèn)“這個(gè)項(xiàng)目按這個(gè)價(jià)格報(bào)價(jià)會(huì)有多少利潤(rùn)（或本項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)多少）”時(shí)，一定要嚴(yán)肅、認(rèn)真地對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，如果老板心中真沒(méi)有底，專業(yè)造價(jià)人員回復(fù)的答案，老板過(guò)10年也忘不了，結(jié)算之后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)成本分析發(fā)現(xiàn)誤差與當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)過(guò)大，回復(fù)答案的人職位難保；如果老板早已胸有成竹，答案會(huì)立刻讓回復(fù)人的水平露出真相。如果想從事工程造價(jià)專業(yè)，卻沒(méi)有想過(guò)如何控制成本或沒(méi)有這方面意識(shí)，建議還是不要邁入施工方的大門(mén)。
　　以上，就是我的建議，希望對(duì)你們有幫助。