蘇州CPPM認證,21世紀的采購市場變化是非常大的，對采購人員也提出了更加規(guī)范的工作標準。同時采購人員的發(fā)展前景也被無限放大。

蘇州CPPM認證培養(yǎng)背景

在知識經(jīng)濟背景下，中國企業(yè)核心競爭力的下一個提高取決于國際采購供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購市場國際化，采購人才國際化是大勢所趨。
中國采購業(yè)需要熟悉國際規(guī)則和本土操作實務(wù)的采購高級管理人才。2005年4月，人力資源和社會部批準注冊美國采購協(xié)會(APS)。
專業(yè)采購經(jīng)理認證CPPM項目注冊號為勞動引用[2005]001號，CPPM證書納入國家職業(yè)資格證書管理體系。
其目的是發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的標準，提高采購效率和效率，使中國企業(yè)的采購管理符合國際標準，幫助中國采購人才成長。

蘇州CPPM認證簡介
美國采購協(xié)會(American Purchasing Society,APS)是世界上第一個為專業(yè)采購人員提供專業(yè)資格認證的機構(gòu)，也是世界采購管理領(lǐng)域聲譽良好的專業(yè)培訓認證機構(gòu)之一。自1970年成立以來，該協(xié)會的認證工作不斷發(fā)展和完善，國際資格認證得到了世界上許多國家的認可。美國采購協(xié)會采購知識體系完善，職業(yè)標準先進，操作技能全面，通用性好，具有廣泛的代表性和國際權(quán)威性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，認證的專業(yè)采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭對手中脫穎而出。
美國采購協(xié)會的職業(yè)采購資格主要分為注冊職業(yè)采購助理(CertifiedAssistantPurchaser簡稱CAP)、注冊職業(yè)采購專家(Certified Purchasing Professional簡稱CPP)稱CPP)和注冊職業(yè)采購經(jīng)理(CertifiedProfessionalPurchasingManager簡稱CPPM)。

蘇州CPPM認證培訓特色
世界上第一個為采購從業(yè)人員量身定做的職業(yè)資格證書。
1.美國采購協(xié)會CPPM資格證書是目前唯一經(jīng)中國人力資源和社會部(原勞動和社會部)批準的國際采購管理職業(yè)資格證書。
2.通過統(tǒng)一考試后，取得美國采購協(xié)會頒發(fā)的證書，可在中國國家職業(yè)資格網(wǎng)上查詢。美國采購協(xié)會，國家人力資源和社會部，權(quán)威認證公示，為您的職業(yè)發(fā)展保駕護航。
3.專門為采購從業(yè)人員量身定做的課程：系統(tǒng)、有效，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。師資力量雄厚：APS授權(quán)講師，以及世界500強企業(yè)的高級采購管理人員。

蘇州CPPM認證目標
提高人們對各行各業(yè)從事采購工作、認證人員的專業(yè)認知和接受度。
開發(fā)可以提高采購效率和效率的工作標準和指南。
發(fā)展和實施采購工作中應(yīng)遵循的道德準則，促進公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和實踐的接受和理解。
增強直接從事采購工作的人的信心、樂趣和驕傲。

招生對象
來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理者，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定負責人、采購業(yè)務(wù)實施者、運營負責人從事采購管理的各種企業(yè)事業(yè)單位的人。

報名材料。
1.填寫注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM培訓認證申請表。
二、學歷掃描件。
三、身份證正反掃描件。
四、工作年限證明掃描件。
5.彩色文件照片(電子版)

課程內(nèi)容
模塊1。供應(yīng)商選擇和評估  模塊4。供應(yīng)鏈管理。
1)供應(yīng)市場類型和經(jīng)濟分析  1)供應(yīng)鏈管理的核心。
2)供應(yīng)商信息來源      2)需求管理流程。
3)供應(yīng)商評估指標和權(quán)重；   3)供應(yīng)鏈運營管理流程。
4)供應(yīng)商的等級評定和管理；  4)在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實施合作關(guān)系。
5)供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)；  5)供應(yīng)鏈管理的前后級管理。
模塊二、采購談判技巧    模塊五、采購成本管理。
1)對采購談判的理解    1)成本管理的采購策略。
2)采購談判的挑戰(zhàn)是什么？  2)采購價格和采購成本分析技術(shù)。
3)如何實施有效談判    3)采購成本財務(wù)分析。
4)談判技能培訓     4)提高供應(yīng)商成本的途徑。
5)如何制定談判計劃   5)降低采購成本的方法。
模塊3。采購合同管理   模塊6。采購策略和風險控制。
1)合同形式      1)采購戰(zhàn)略管理。
2)合同管理      2)成本管理采購策略。
3)合同修改和簽訂    3)采購風險識別和控制技術(shù)。
4)違約和爭議解決。    4)內(nèi)部控制風險。
5)采購合同的價格形式；   5)采購內(nèi)部管理-控制和審計。

政策文件

校區(qū)地址：蘇州市工業(yè)園區(qū)星海街188號恒宇廣場A座715室

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