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蘇州東方大易培訓中心

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產...

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蘇州統(tǒng)計技術應用培訓

 

蘇州統(tǒng)計技術應用培訓東方大易教育,幫助更多人完成夢想!

0512-  聯(lián)系

    

統(tǒng)計技術應用培訓  
 【課程背景】 

       本研修班是以新的管理思想與統(tǒng)計技術的有效整合為基礎,并融合眾多行業(yè)

   佳實踐經驗,專為滿足現(xiàn)代管理的實際需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設計的。

   通過本次課程培訓,學員能夠獲得:

     1.了解企業(yè)統(tǒng)計的內容和范圍

     2.理解統(tǒng)計的思想和系統(tǒng)工程的方法

     3.掌握QC 七大工具

     4、掌握企業(yè)常用的統(tǒng)計方法

     5、了解統(tǒng)計技術在各部門的應用

     6、了解EXCEL 強大的統(tǒng)計功能

     7、學以致用,幫助學員在工作中運用統(tǒng)計方法解決工作中的難題,做管理!

 【課程收益】

?掌握統(tǒng)計技術的方法 ;

?通過統(tǒng)計技術,獲得預防優(yōu)于檢測的概念 ,避免浪費 ;

?了解統(tǒng)計學的發(fā)展史,企業(yè)統(tǒng)計的內容QC 七大手法等統(tǒng)計方法的應用

?掌握統(tǒng)計技術在工作中的各項運用

 【參加對象】

    產品技術人員、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質量部門管理人員、生產班組長、

業(yè)務、銷售、采購、行政等相關的人員。 

 

蘇州統(tǒng)計技術應用培訓東方大易教育,是學習專業(yè)知識的佳選擇!

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【課程內容】

講   統(tǒng)計學基礎知識

    1.統(tǒng)計很難學嗎? 
    ①什么是均值、方差、標準差? 
    ②什么是中位數(shù)、極差? 
    2.何為概率? 
    3.何為正態(tài)分布? 
    4.正態(tài)分布在質量管理中的重要地位 
    5、總體和樣本 
    6、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖 
    7、二項分布及性質、應用

   8、泊松分布及性質、應用 
    案例分析:正態(tài)分布、二項分布、泊松分布的應用 
    9、統(tǒng)計技術在日常生活中的應用 
    10、統(tǒng)計技術在工廠的應用

第二講     分析和交流工具(包括 QC 七大手法) 
     1、   過程流程圖 
    2、    查核清單 
    3、    柏拉圖 
    4、    趨勢圖 
    5、     因果圖 
    6、     圓點圖 
    7、    直方圖 
    8、    控制圖 
    9、    散布圖和線性模型

第三講     統(tǒng)計管理常用工具  
    1.數(shù)據(jù)的分類及整理注意事項 
    2.統(tǒng)計法和雷達圖 
    ①提示語:簡單好用,容易表達 
    ②常見的圖表:統(tǒng)計圖表 
    ③統(tǒng)計圖表的使用有何特點 
    ④表達或資料差異的一種方法:雷達圖 
    ⑤雷達圖的使用有何特點 
    3.流程圖和愚巧法 
    ①提示語:一目了然,簡便直觀 
    ②作業(yè)流程管理的好工具:流程圖 
    ③流程圖的使用特點及其意義 
    ④愚笨的人都能使用的工作方法:愚巧法 
    ⑤工作中如何活用愚巧法 
    4.甘特圖和推移圖 
    ①工作計劃和進度管理的好工具:甘特圖 
    ②如何制作甘特圖 
    ③甘特圖使用時需注意哪些事項 
    ④甘特圖應用案例及演練 
    ⑤了解資料差異簡單的方法:推移圖 
    ⑥推移圖的使用特點及其制作方法 
    ⑦推移圖使用時的注意事項 
          

第四講   抽樣統(tǒng)計技術的應用 
    1、檢驗水平、接收質量限(AQL )分析 
    2、GB/T2828-1:2003 應用案例 
    3、不合格品數(shù)與不合格數(shù)的區(qū)別 
第五講   巧用 EXCEL 做統(tǒng)計 
    1、EXCEL 的功能 
    2、EXCEL 統(tǒng)計應用案例 
    3、EXCEL 案例練習

第六講     持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制 
    1、預防和探測 
    2、過程控制系統(tǒng) 
    3、變差的普通原因和特殊原因 
    4、局部措施和對系統(tǒng)采取措施 
    5、過程控制和過程能力 
    6、過程改進循環(huán)和過程控制 
    7、控制圖:過程控制和改進的工具 
    8、控制圖的有效使用和益處

第七講     控制圖運用步驟 
    1、控制圖運用步驟 
    2、定義過程 
    3、確定作圖的特性 
    4、選擇控制圖 
    5、測量系統(tǒng)分析 
    6、決定抽樣方式

第八講     計量型控制圖 
    1、平均值極差控制圖 
    2、平均值標準差控制圖 
    3、中位數(shù)極差控制圖 
    4、單值移動極差控制圖 
    案例分析:Xbar-R、Xbar-S、X-RM 圖練習、判定過程是否穩(wěn)定?  
  
第九講     認識計量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能 
    1、過程術語的定義 
    2、條件描述 
    3、建議使用的過程測量 
    4、過程能力C 實例 
    5、雙向、單向公差的能力分析 
    6、過程性能指數(shù)P,設備能力指數(shù)CMK 比較 
    案例分析:過程能力指數(shù) CP、C 計算及過程能力分析?過程性能指數(shù) PP、C 計 
    算及性能指數(shù)分析? 
         
第十講 計數(shù)型控制圖 
    1. 不良率控制圖     

    2.  不良數(shù)控制圖 
     3. 缺陷數(shù)控制圖 
     4.  單位缺陷數(shù)控制圖 
     5.  案例分析:NP、P、C、U 圖練習、判定過程是否穩(wěn)定?并分析過程能力?

 第十一講 案例分析和討論 與老師進行溝通互動

  【授課方式】講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑  
  【開課地點】上海市松江區(qū)南其昌路459弄 江虹小區(qū)居民活動中心三樓(其昌路郵政所 樓 
 上),離松江新城地鐵站800米距離  
  【培訓費用】*元/人(費用含培訓教材費、費、午餐費、場地費、稅金等)。  

蘇州統(tǒng)計技術應用培訓東方大易教育,好的教育!

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