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0512-  聯(lián)系

《如何當(dāng)好班組長》— 主管綜合技能

【培訓(xùn)費用】*元/人/兩天(含：資料費、兩天午餐費、費)   

【課程背景】

班組長、車間主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊的穩(wěn)定性，終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的管理團(tuán)隊，對于持續(xù)與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。

【課程收益】

生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益：

1、協(xié)助生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的管理團(tuán)隊；

2、掌握核心管理技能，生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮主管效能；

3、掌握人員管理與團(tuán)隊打造技巧，穩(wěn)定員工隊伍，員工隊伍士氣與綜合素質(zhì)；

4、轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營意識，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價值。

蘇州主管技能培訓(xùn)哪有東方大易教育,是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的佳選擇！

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【課程大綱】

部分：生產(chǎn)主管角色定位

1、觀念：我到底是“誰”

2、生產(chǎn)主管的主要功能與作用

3、生產(chǎn)主管三重角色

4、生產(chǎn)主管7項重要職責(zé)

5、生產(chǎn)主管必備5種核心能力

6、面對經(jīng)營者、上司、部屬、同事的身份確認(rèn)

7、生產(chǎn)主管人際關(guān)系處理黃金法則

8、新上任生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變

9、下屬對生產(chǎn)主管的期望

10、討論：上司對生產(chǎn)主管的期望

11、案例：美國西點軍校的校訓(xùn)啟示

第二部分：主管職場精神與職業(yè)品質(zhì)

1、觀念：品格

2、能完成，絕不只完成99

3、生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守

4、“誠信”為立身之本

5、敢于“擔(dān)當(dāng)”，對結(jié)果“負(fù)責(zé)”

6、“服從”上司是一種美德

7、“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度

8、“自信”是一種積極心態(tài)

9、“自律”的生產(chǎn)主管才有資格升遷

10、“正直”的生產(chǎn)主管可信賴

11、“尊重”下屬就是“尊重”自己

12、討論：“問題”與“”主管管理方式比照分析

13、“弟子規(guī)”的重要教誨與啟示

14、美國西點軍校如何修煉學(xué)員的“品格”

第三部分：車間現(xiàn)場管理

1、觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=失敗

2、問題車間現(xiàn)場圖景案例分析與改進(jìn)

3、標(biāo)桿車間現(xiàn)場圖景學(xué)習(xí)與分享

4、車間現(xiàn)場管理核心目標(biāo)與目的

5、車間現(xiàn)場管理5項職能

6、車間現(xiàn)場管理對象：7大要素

8、海爾現(xiàn)場管理秘笈：嚴(yán)、細(xì)、實、恒

9、海爾現(xiàn)場管理文化案例：6S大腳印

10、5S：全制造型企業(yè)實用管理標(biāo)準(zhǔn)

11、如何系統(tǒng)有效推進(jìn)5S管理體系

12、5S推進(jìn)失敗案例剖析：一緊、二松、三跨臺、四重來

13、車間5S推進(jìn)方式及實施案例

14、車間定置管理及實施案例

15、車間可視化管理及實施案例

16、車間顏色管理及實施案例

17、車間看板管理及實施案例

18、車間“六到”安全管理制度

19、車間安全管理“責(zé)任制”

第四部分：車間日常管理

1、觀念：日事日畢、日清日高

2、創(chuàng)新班組早會，讓早會更有成效

3、周、日生產(chǎn)排程管理技巧

4、5MIE工作計劃準(zhǔn)備法

5、車間流水線管理技巧

6、車間每日“交接班”管理辦法

7、產(chǎn)能規(guī)劃、分析與改進(jìn)

8、物耗率、準(zhǔn)時交貨率指標(biāo)分析與改進(jìn)

9、產(chǎn)品合格率、合格批率、返工率指標(biāo)分析與改進(jìn)

10、案例：稼動率、生產(chǎn)能率、綜合效率指標(biāo)應(yīng)用

11、車間標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）評定方法

12、車間生產(chǎn)效率的7個技巧

13、生產(chǎn)日報5大要素（Q、C、D、P、S）

14、車間瓶頸工序的分析與改進(jìn)

15、生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理（TPM）

16、車間標(biāo)準(zhǔn)化與改進(jìn)工作

17、案例討論：如何處理插單、急單及訂單變更

第五部分：車間材料與成本控制

1、觀念：降本增效

2、利潤=營業(yè)—成本—費用

3、車間成本控制4大方向

4、a、b、c材料成本控制法

5、輔材成本控制與管理

6、庫存周轉(zhuǎn)管理與材料流動性分析

7、物料成本控制的5R原則

8、呆、廢料處理的3個及時性原則

9、車間物料的日常盤點管理

10、車間物料盤點中4大誤區(qū)

11、機(jī)器備品、備件的成本管制與改進(jìn)

12、車間員工的加班管理

13、專項整治車間“四漏”現(xiàn)象

14、車間現(xiàn)場7大浪費分析與改進(jìn)

第六部分：車間人員管理

1、觀念：員工離開公司，更多是離開上司

2、車間人員管理6大核心工

3、主管如何樹立個人威信

4、員工正確指導(dǎo)與引導(dǎo)方式

5、四種員工指導(dǎo)方式：命令、說明、參與、授權(quán)

6、“一口清”作業(yè)指導(dǎo)法

7、上海大眾汽車公司班組指導(dǎo)工作法

   a、“二個三制度”  b、“三個一對一”

8、團(tuán)隊溝通4項原則

9、人際溝通中的7大障礙

10、團(tuán)隊有效溝通中的6個要領(lǐng)

11、與上級主管溝通的4個原則（數(shù)、簡、行、饋）

12、與上級主管有效溝通的6個技巧

13、如何正確對待上司的嚴(yán)厲批評

14、與部屬溝通的總體原則

15、與部屬有效溝通的7個技巧

16、與同級主管溝通的總體原則

17、與同級主管溝通的6個技巧

18、如何有效地激勵班組團(tuán)隊

19、激勵員工方式：贊美與表揚

20、績效管理與目標(biāo)管理實施步驟

21、員工教育訓(xùn)練必須解決的4個關(guān)鍵問題

22、OJT訓(xùn)練計劃實施步驟與案例

23、案例：如何處理與你唱對臺戲的員工

24、案例：如何引導(dǎo)性格孤僻、憂郁型員工

25、討論：如何管理好80、90后員工

26、人員管理核心秘笈分享與交流

27、美國西點軍校人員管理法則

28、如何營造的工作氛圍

29、案例討論：如何減少員工的流失率

第七部分：車間質(zhì)量控制

1、觀念：品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)

2、品質(zhì)=90的意識+10的知識

3、如何全員的集體品質(zhì)意識

4、8D質(zhì)量改進(jìn)工具的應(yīng)用步驟

5、案例：日本豐田汽車公司解決質(zhì)量問題7個步驟

6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度

7、三檢：自檢、互檢、專檢

8、5MIE質(zhì)量問題分析與改進(jìn)方法

9、實用的QC改進(jìn)工具應(yīng)用

10、如何做好換線過程品質(zhì)控制

11、如何控制車間現(xiàn)場的不合格品

12、質(zhì)量管理工具介紹

第八部分：車間團(tuán)隊建設(shè)

1、觀念：1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)

2、班組團(tuán)隊的4個要素

3、班組團(tuán)隊建設(shè)的4個階段

4、標(biāo)桿班組團(tuán)隊7大標(biāo)準(zhǔn)

5、問題班組團(tuán)隊的7種表現(xiàn)癥狀

6、班組團(tuán)隊時間管理

7、如何組織一個會議

8、生產(chǎn)主管如何減少工作中的“救火”現(xiàn)象

9、時間價值=工作價值

10、人的一生大多只有29200天

11、四象限時間管理法

12、、計劃、忽視、委托

13、計算、平衡與分配你的時間

14、如何打造車間團(tuán)隊的執(zhí)行力

15、團(tuán)隊建設(shè)的4個DNA

16、營造積極向上團(tuán)隊文化

第九部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理

—— 講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 ——

【適用對象】

班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、品管員、生產(chǎn)主管

【講師簡介】

范老師：培訓(xùn)師，顧問。多倫多和上海交通 EMBA、樸茨茅斯理工學(xué)士，曾擔(dān)任外企、民企總經(jīng)理及顧問，在工業(yè)產(chǎn)品、工程項目管理銷售方面有26年的實踐經(jīng)歷，曾廣泛參與制造、生產(chǎn)、銷售、營銷等多項事務(wù)，具有豐富的業(yè)務(wù)開發(fā)和工廠運營管理經(jīng)驗。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，及有效的互動培訓(xùn)，讓參與者加入Q/A辯論和指導(dǎo)活動，從而實現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。

【研究方向】

跨文化企業(yè)團(tuán)隊管理、咨詢式銷售、工作5S管理、督導(dǎo)與授權(quán)、時間管理、有效溝通等。

【咨詢客戶】

閥門工程服務(wù)公司 、方正閥門、寧波市園藝工具、食品加工機(jī)械公司、華嘉機(jī)械、瑞士利柏明、東方清潔器具、寧波愛爾妮制衣、吉森物流等。

【代表客戶】

宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。

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