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0512-  聯(lián)系

課程對(duì)象

生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護(hù)管理及組長(zhǎng)以上干部。

課程內(nèi)容：

講 TPM的基本概念

1．TPM的定義和歷史

2．TPM展開(kāi)的八大

3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的

 第二講 TPM的推行準(zhǔn)備

1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難

2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)

3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立

4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟

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 第三講 提案改善活動(dòng)

1．提案改善活動(dòng)基本概念

2．提案改善活動(dòng)組織和制度

3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)

 第四講TPM ——自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開(kāi)展自主保養(yǎng)的七步驟

 第五講 TPM之二 ——計(jì)劃保養(yǎng)

1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的

2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)

 第六講  TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善

1．工廠中常見(jiàn)的損失

2．生產(chǎn)效率化的改善方向

第七講 間接部門(mén)實(shí)施TPM

1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門(mén)

2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門(mén)

3．間接部門(mén)的效率改善

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