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0512-  聯(lián)系

課程內(nèi)容：

一、   車間現(xiàn)場(chǎng)管理

1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍

1）車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志

2、車間區(qū)域規(guī)劃要求

1）如何做好車間的定置管理

3、分析問題提出車間改善方案

4、定置管理的設(shè)計(jì)

1）各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；

2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；

5、定置管理方案的實(shí)施和考核

6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

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二、   車間質(zhì)量控制

1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

2、在質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

3、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1）如何做好換線質(zhì)量控制？

2）換線質(zhì)量控制要點(diǎn)

3）QC使用方法及如何開展QC活動(dòng)

4）干部應(yīng)如何所屬員工質(zhì)量意識(shí)

三、   車間的組織及人員管理

1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)

2、的干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)

3、人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式

4、人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧

5、溝通技巧

6、指導(dǎo)和引導(dǎo)員工的方式

7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工

8、干部如何樹立自己的威信

四、   車間生產(chǎn)管理

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

2、秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟

3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？

4、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、   車間成本控制

1、如何樹立員工的成本觀念

2、成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)

3、如何管理車間物料?

4、如何管理呆、廢料？

5、如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)？

6、如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)

7、車間成本控制的方向：

8、物耗的控制

9、勞動(dòng)工時(shí)的控制

10、如何防止員工虛報(bào)加班？

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