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0512-  聯(lián)系

課程內(nèi)容：

項目管理概念

項目管理概念

國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀

用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

項目管理的死亡之旅

項目經(jīng)理的三重制約

小組討論：如何項目的執(zhí)行效率

項目管理的生命周期

項目失敗的原因

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項目范圍管理

項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位

項目需求變更的應對計劃與措施

項目章程與范圍驗證

范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)

基線管理

項目時間管理

活動排序與關鍵路徑法的應用

工作量及工期估算

制定項目進度計劃應該注意的問題

進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點

人月神話的啟示

項目成本管理

資源計劃編制的要點與實施

費用估算與成本預算的范圍

費用控制與凈值分析法

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量計劃編制

免費的質(zhì)量

項目的“道德維護者”質(zhì)量人員

質(zhì)量控制基本手段

評審與檢查

項目人力資源溝通管理

人員獲取

團隊開發(fā)

團隊建設的關鍵方面

項目溝通管理的主要問題

項目信息系統(tǒng)（PMIS）

溝通計劃編制

進度緊張項目中會議的使用

執(zhí)行狀況報告

項目風險管理

風險識別與清單的使用

風險的定性定量分析

風險應對計劃編制

風險監(jiān)控

項目采購管理

采購計劃編制

詢價、供方選擇

項目計劃制訂及其要點

項目整體管理

整體變更控制

項目中的變更管理

在項目收尾過程中要討論的問題

企業(yè)項目管理應有體系

企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系

企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控

知識管理和項目管理

項目組織管理

企業(yè)項目管理成熟度

項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度

企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

案例演練給出實際案例項目

實操演練項目

項目管理應用軟件操作技能

項目管理應用軟件基礎技術

項目計劃書編寫與制定

項目控制的方法

Project Central 應用

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