蘇州東方大易培訓(xùn)中心
一線班組長現(xiàn)場管理技能提升、MTP中層干部管理能力提升、MSA量測系統(tǒng)分析、PPAP生產(chǎn)...
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0512- 聯(lián)系
降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)地點(diǎn):蘇州
總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、各部門負(fù)責(zé)人、主管及現(xiàn)場管理人員。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,產(chǎn)品的差異化程度不斷降低,企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下,企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么,在漸小的情況下,企業(yè)要想使利潤大化,其中辦法就是降低成本。
1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費(fèi);
2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具;
3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費(fèi)。
培訓(xùn)特色:結(jié)合老師上課、學(xué)員思考、案例分析、小組研討、經(jīng)驗(yàn)分享、示范指導(dǎo),以其在業(yè)界的工作案例為背景,在課程中準(zhǔn)備了大量的互動訓(xùn)練內(nèi)容,以期提員的綜合素質(zhì)和個人境界。
部分、低效率生產(chǎn)管理的浪費(fèi)
1、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)分析與再造
2、生產(chǎn)管理工具應(yīng)用
3、生產(chǎn)成本"五三模型"
4、PDCA在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
第二部分、不規(guī)范生產(chǎn)計劃的浪費(fèi)
1、正確認(rèn)識生產(chǎn)計劃
2、生產(chǎn)計劃的制定與管理
3、移動平均的生產(chǎn)計劃
4、平滑指數(shù)法
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第三部分、低效生產(chǎn)工序的浪費(fèi)
1、工序的癥結(jié)在哪里?
2、工序分析的方法與工具
3、工序分析的過程與法
第四部分、生產(chǎn)中不良動作的浪費(fèi)
1、動作浪費(fèi)的表現(xiàn)
2、動作分析的工具
3、動作分析的應(yīng)用
第五部分、未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi)
1、無效搬運(yùn)的表現(xiàn)
2、搬運(yùn)分析的前提
3、搬運(yùn)分析工具與應(yīng)用
4、搬運(yùn)分析步驟
第六部分、不科學(xué)的庫存浪費(fèi)
1、ABC庫存控制方法
2、經(jīng)濟(jì)訂購量與安全庫存
3、準(zhǔn)時制采購達(dá)成"零庫存"的目標(biāo)方案
4、FTF動態(tài)庫存控制方法
5、如何消除采購人員的"灰色"
第七部分、有效減少浪費(fèi)的首要:產(chǎn)品研究與開發(fā)
1、研發(fā)分類與費(fèi)用分析
2、樣品采購
3、自制還是外購
4、產(chǎn)品淘汰
5、產(chǎn)品增加
第八部分、如何消除工廠中常見的8大浪費(fèi)
1、豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
2、不良及返修的浪費(fèi)和加工的浪費(fèi)
3、動作的浪費(fèi)和挑選的浪費(fèi)
4、庫存的浪費(fèi)和制造過多(早)的浪費(fèi)
5、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)
6、工作改善具體方法
第九部分、通過質(zhì)量管理達(dá)到效減少浪費(fèi)的目的
質(zhì)量成本的概念
預(yù)防成本
評鑒成本
內(nèi)部失敗
外部失敗
第十部分、案例分析討論與問題交流
講師簡介
成老師
曾 任 職:江蘇史福特?zé)艟哒彰饔邢薰靖睆S長
蘇州金萊克清潔器具有限公司5S推行主管、體系經(jīng)理、
金萊克管理特聘講師
浙江薩帕斯工具制造有限公司常務(wù)副總
2 專業(yè)特色:
注冊ISO9001,ISO14001,OHSAS18001 咨詢師
體系專長:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、C-TPAT、QC080000
培訓(xùn)專長:生產(chǎn)計劃與物料控制,成本控制消除浪費(fèi)實(shí)務(wù), 現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù), 6S管理與應(yīng)用技巧,班組長,領(lǐng)導(dǎo)力, PDCA循環(huán),精益生產(chǎn),TQM品質(zhì)管理。
2 培訓(xùn)客戶摘錄:
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2 輔導(dǎo)客戶摘錄:
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