蘇州生產管理培訓哪有蘇州東方大易咨詢管理培訓的理念旨在降低成本、增強學員滿意度、運營的有效性、持續(xù)改進，從競爭者手中得商機，東方大易團隊將尋求一切機會來超越學員的期望。

0512-  聯(lián)系

部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標

章 生產管理的績效原則

1、傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)

2、精益績效體系

第二章 緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質

2、緊急調整生產順序治標不治本

3、壓縮生產、采購周期是的改善方向

4、必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？

5、影響交貨期的因素分析

6、生產能力

7、訂單量

8、周轉庫存數量、原材料庫存數量

9、采購周期

第三章 齊套問題分析

1、齊套問題分析

2、物料為何不齊套？

3、錯不在人在方法

4、理想的物流模型

5、齊套問題改善方法

6、“一個流”改善

7、生產計劃改善

8、進度控制改善

9、接單流程改善

第二部分 生產計劃模式選擇

章 企業(yè)資源計劃ERP

1、大批量穩(wěn)定生產形態(tài)

2、企業(yè)資源計劃ERP的運作特點

3、ERP的改善要點

第二章 拉動式生產計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

1、什么是拉動生產

2、拉動生產是如何運作的

3、拉動看板的參數設定

4、拉動式計劃法的適用范圍

第三章 瓶頸驅動式生產計劃法

1、瓶頸驅動式計劃法原理

2、案例：株洲某工廠改善及時交貨率

3、瓶頸驅動式計劃法的適用范圍

4、瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟

第四章 產能優(yōu)化方法

1、計劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實現

3、計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 生產模式選擇

章 生產方式變革

1、大批量生產模式

2小批多種生產模式

3、定制生產模式

4、大型裝配的群組作業(yè)模式

第二章 流水線生產模式應用

1、大批量生產方式的特點

2、流水線與生產線平衡分析

3、流水線管理要點

第三章 單元生產模式應用

1、組裝生產線排程

2、機加工生產線排程

3、生產線布局

4、“兩個遵守、兩個回避”原則

5、協(xié)助布局設計的兩種工具

第四章 產能調節(jié)法模式應用

1、定制生產方式的特點

2、運用“產能調節(jié)法”生產效率

3、多能工培訓體系

第五章 群組作業(yè)模式應用

1、大件裝配型生產方式的特點

2、群組作業(yè)模式運作要點

3、群組作業(yè)法實施步驟

第四部分 改善推行方法

章 效率改善平臺建設

1、生產績效的計算與分解

2、推進委員會的權限與架構

3、推進獎懲措施

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