蘇州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)通過(guò)大量的管理咨詢實(shí)踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)，了服務(wù)的實(shí)效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

課程大綱

一、前言

財(cái)務(wù)的目標(biāo)                               記賬只是手段，管理控制才是目的

財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系                     從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表           企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法               為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析       實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析         不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義               通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展     存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制     不同利潤(rùn)層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE                      綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用                         杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格                 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)

指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯                 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！               加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰(shuí)的錢？                   利息成本：占用銀行錢的成本！

營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！           社會(huì)成本：合理納稅

六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié) 

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