蘇州財務分析培訓蘇州東方大易咨詢管理培訓通過大量的管理咨詢實踐，培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富經(jīng)驗的咨詢團隊，了服務的實效性和可靠性。

0512-  聯(lián)系

課程大綱

一、前言

財務的目標                               記賬只是手段，管理控制才是目的

財務與其它部門的關系                     從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從財務管理的角度重新審視損益表           企業(yè)財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險

先進的營運資本分析方法               為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

運用營運資本進行財務報表的詳細分析       實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格

主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析         不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、財務比率分析方法——有效管理效率、控制經(jīng)營風險

企業(yè)關鍵財務指標的管理含義               通過財務比率分析并改善企業(yè)運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展     存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制     不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE                      綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制

財務比率綜合運用                         杜邦分解及財務比率金字塔

財務比率指標自動分析表格                 財務報表綜合解讀：綜合運用財務

指標透視公司運作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制

現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯                 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險

從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結合分析

經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤回報：少花錢，多賺錢！               加速周轉：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？                   利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！           社會成本：合理納稅

六、公司財務分析與風險防范關鍵內(nèi)容總結 

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