?蘇州管理培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。

課程目標：
    幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。 
    課程對象：
    采購主管或經(jīng)理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經(jīng)理等。 
　　培訓時數(shù)：12小時

    課程大綱： 
*供應商選擇與管理 
*如何依據(jù)公司發(fā)展 , 銷售目標制定供應商需求體系
*供應商開發(fā)與認可程序 
*采購商業(yè)體系、質量體系的構建
*供應商選擇與評價的考評因素
*供應商商業(yè)、服務、質量審核要素
*批量生產(chǎn)中供應商的日常管理 
*供應商定期評估、等級劃分與雙模式建立
*案例分析蘇州管理培訓|蘇州管理培訓班|蘇州管理培訓中心

*如何管理供應商
*建立對供應商管理之制度
*供應商之交期管理（ Delivery ） 
*供應商品質管理（ Quality ）
*供應商成本管理（ Cost ） 
*供應商服務管理（ Service ）
*主要供應商管理 
*建立與策略性供應商的伙伴關系
*如何管理單一供應商 
*如何與供應商談判
*案例研討：供應商管理
*如何進行供應商績效評估
*建立供應商績效考核標準
*供應商績效分析
*如何進行供應商績效評估
*如何獎勵供應商
*如何淘汰不良供應商
*如何協(xié)助供應商改善績效
*如何進行供應商發(fā)展
*案例研討

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