?蘇州生產(chǎn)培訓，蘇州東方大易管理培訓是一所專業(yè)的培訓，專業(yè)的知道值得信賴。

一、課程說明

8S和目視管理是實施現(xiàn)場管理改善的基本的手法，也是企業(yè)降低管理成本，管理效益，改善現(xiàn)場的直接、有效的方法。8S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣；目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能，正確地傳遞迅息。

二、課程目的

n   了解更好、更經(jīng)濟、更地改進所有工作現(xiàn)場的管理工具；n   了解8S和可視化管理推行的方法和步驟；n   透視8S和可視化管理推行過程中的常見問題與解決技巧；n   掌握工作改善的方法與技巧，改善現(xiàn)場管理，減少浪費，降低成本，工作效率。

 

三、參加對象

n   與生產(chǎn)現(xiàn)場管理有關(guān)的人員，包括：生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、生產(chǎn)班組長、工段長、車間主任、質(zhì)量管理人員、各層生產(chǎn)管理人員、各層設(shè)備技術(shù)安全管理人員、倉管員等。

 

四、課程特點

n   從細節(jié)著手，于細微處見精要；n   不探討高深的管理理論，強調(diào)全員參與和實實在在的行動；n   結(jié)合大量實例和案例的交流，便于學員理解和掌握；n   啟發(fā)性強，所有學員都能較好接受和應用；n   實施多媒體教學，教學質(zhì)量。

 

五、課程大綱

一、現(xiàn)場管理概述◆生產(chǎn)三要素及生產(chǎn)現(xiàn)場五要素◆現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)◆現(xiàn)場管理常見問題◆現(xiàn)場管理目標◆如何改善現(xiàn)場管理

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二、8S的推行◆8S目的和作用◆整理的定義及推行注意事項◆整頓的定義及推行注意事項◆清掃的定義及推行注意事項◆清潔的定義及推行注意事項◆修養(yǎng)的定義及推行注意事項◆學習的定義n    學習型組織的本質(zhì)n    學習型組織的特點n    建立學習型組織的步驟n    案例交流◆安全的定義及四種危害控制方法◆節(jié)約的定義及七種浪費◆減少浪費的方法介紹◆8S推進原理◆8S推進的11個步驟◆8S推行組織及各成員職責◆8S活動辦法◆8S推進的工具n    紅牌作戰(zhàn)n    檢查表法n    標準化法n    什么是標準化n    標準化的作用n    制定作業(yè)標準的來源n    制定標準要領(lǐng)◆8S推進活動失敗的原因分析◆8S推進過程常見問題與對策◆實踐案例與交流三、目視管理◆什么是目視管理◆為什么要開展目視管理◆目視管理的三大◆目視管理的三大要點◆目視管理的對象◆目視管理的分類◆目視管理的應用及其實例演示n    目視行政管理n    目視物品管理n    目視生產(chǎn)管理n    目視品質(zhì)管理n    目視設(shè)備管理n    目視安全管理◆目視管理11種方法◆車間現(xiàn)場標識制作方法及注意事項◆目視管理失敗的原因分析◆目視管理過程常見問題與對策◆實踐案例與交流 四、改善提案活動n    合理化建議五、工作改善的技巧與方法◆問題與問題意識◆工作改善的觀念◆常見的改善方法n    剔合排簡法n    腦力激蕩法n    CTQ分析法◆3U MENO檢核表◆現(xiàn)代生產(chǎn)計劃解決方案n    線性規(guī)劃法解決不同產(chǎn)品間生產(chǎn)數(shù)量的優(yōu)化組合問題n    案例分享◆解決問題的原理與步驟n    PDCA工作方法n    如何分析現(xiàn)場問題和解決問題n    案例交流n    企業(yè)QC小組活動形式和方法案例展示◆QC小組活動成果案例展示

       

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