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1 現(xiàn)場(chǎng)目視與顏色管理 
1. 研討、制訂公共區(qū)域標(biāo)識(shí)
2. 研討、制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃看板
3. 研討、制訂現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)識(shí)
4. 研討、制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)
5. 研討、制訂設(shè)備標(biāo)識(shí)
6. 研討、制訂安全標(biāo)識(shí)
7. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)人員、物料、設(shè)備標(biāo)識(shí)的使用 3天-5天 品管員、品質(zhì)主管、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)|蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)班|蘇州生產(chǎn)培訓(xùn)中心
2 倉(cāng)庫(kù)目視管理 1. 研討制訂倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃看板
2. 研討制訂倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位看板
3. 研討制訂倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)、物料卡
4. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員如何使用看板、標(biāo)識(shí)與卡片 2天-3天 
3 看板管理 1. 研討制訂生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理看板、品質(zhì)管理看板、人員去向看板等看板
2. 輔導(dǎo)管理人員使用看板 

0512-  聯(lián)系

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