成都現(xiàn)代企業(yè)工商管理（課程）研修班
| 授課機(jī)構(gòu) | 企業(yè)領(lǐng)袖高管培訓(xùn) |
| 上課地點(diǎn) | 九里堤|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 課程電話 | 頁(yè)面右上角 |
課程詳情
經(jīng)濟(jì)管理中華高管研修中心潛心10年，專注打造《現(xiàn)代工商管理（課程）研修班》。課程歷經(jīng)6次升級(jí)，堅(jiān)持以解決中小企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題為核心，設(shè)立系統(tǒng)性與型的培養(yǎng)體系，融合國(guó)內(nèi)20余位級(jí)教授的研究成果與商業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔以優(yōu)質(zhì)的教學(xué)管理工作，形成川內(nèi)專業(yè)的工商管理課程。自2005年起，課程已連續(xù)開(kāi)辦近40期，為各企業(yè)累計(jì)培訓(xùn)5000余名中高層管理者，并以其的教學(xué)品質(zhì)而享譽(yù)業(yè)界。
【課程收益】
1、 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小民營(yíng)企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展？
2、 中小企業(yè)如何解決代序傳承問(wèn)題，創(chuàng)建百年基業(yè)？
3、 管理者如何變革管理理念，打造的運(yùn)營(yíng)體系？
4、 團(tuán)隊(duì)如何培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，讓知識(shí)真正為企業(yè)服務(wù)？
5、 如何讓執(zhí)行層跟上決策者的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展？
【課程價(jià)值】
【招生對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員
【教學(xué)安排】
學(xué) 制：12個(gè)月。每月集中2-3天（周五?周日）上課，不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
上課地點(diǎn)：成都市二環(huán)路北一段111號(hào)校內(nèi)
教學(xué)方式：管理思維 + 實(shí)用工具 + 案例分析 + 互動(dòng)研討 + 總結(jié)點(diǎn)評(píng) （課堂）
中華高管論壇 + 聯(lián)誼活動(dòng) + 學(xué)員企業(yè)考察 + 學(xué)習(xí)沙龍 （課外）
頒發(fā)：頒發(fā)經(jīng)濟(jì)管理《現(xiàn)代工商管理（課程）研修班》結(jié)業(yè)
【培養(yǎng)體系】
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管 理 必 修 課 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與戰(zhàn)略決策 視角下的中國(guó)新機(jī)遇 國(guó)內(nèi)外政治格局與經(jīng)濟(jì)危機(jī) 宏觀經(jīng)濟(jì)體制及產(chǎn)業(yè)調(diào)整 戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新思維 |
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商業(yè)模式創(chuàng)新與管控 商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)分析 產(chǎn)品定位與企業(yè)盈利模式研究商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例 |
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新 企業(yè)文化在管理中的運(yùn)用 組織系統(tǒng)創(chuàng)新 創(chuàng)新管理思維與管理方法 投資產(chǎn)品中的財(cái)富機(jī)遇 |
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組織行為與企業(yè)掌控 現(xiàn)代組織管理的制度設(shè)計(jì) 組織溝通與人際關(guān)系協(xié)調(diào) 組織領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控權(quán)藝術(shù) 組織個(gè)體中心理與行為分析 組織激勵(lì)與精神文化管理 |
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企業(yè)家的財(cái)富邏輯 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)富安全 家庭資產(chǎn)的合理配置與安排 戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置與再平衡 投資產(chǎn)品中的財(cái)務(wù)機(jī)遇 |
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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與金融之道 的財(cái)務(wù)金融理念 以公司價(jià)值為導(dǎo)向的管理架構(gòu) 價(jià)值管理與模式重構(gòu) 營(yíng)運(yùn)能力與投資決策 資本結(jié)構(gòu)與融資決策 |
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企業(yè)項(xiàng)目管理解決之道 企業(yè)項(xiàng)目選擇與治理政策 企業(yè)核心業(yè)務(wù)商業(yè)價(jià)值分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與組合投資分析 項(xiàng)目的實(shí)施、管理與 |
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體驗(yàn)式培訓(xùn) 案例分析與沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)檢測(cè)拓展訓(xùn)練競(jìng)爭(zhēng)、合作、凝練 國(guó)內(nèi)外商務(wù)游學(xué) 標(biāo)桿企業(yè)參訪 |
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團(tuán) 隊(duì) 提 升 課 |
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企業(yè)人才與戰(zhàn)略人力成本控制 中國(guó)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析與領(lǐng)導(dǎo)思維 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)人才管理問(wèn)題與出路 人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與人力成本控制 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的運(yùn)用 |
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商業(yè)模式變革下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 動(dòng)態(tài)市場(chǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)政策 大數(shù)據(jù)時(shí)代的盈利模式 新媒體與行銷(xiāo)創(chuàng)新 策略性整合營(yíng)銷(xiāo) 品牌營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) |
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投資者應(yīng)知曉的戰(zhàn)略稅收籌劃 民營(yíng)企業(yè)投資稅收的戰(zhàn)略規(guī)劃 融資稅收風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅收政策解讀與籌劃 金融衍生工具中的稅收管理 |
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人際溝通與商務(wù)談判 人際關(guān)系結(jié)構(gòu)與溝通模式 差異化溝通策略 商務(wù)談判中的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧 情緒管控與行為方式 |
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中 華 高 管 論 壇 |
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課題一：新媒體營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) |
課題二：創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與化思維 |
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課題三：公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效 |
課題四：基業(yè)長(zhǎng)青的傳承戰(zhàn)略 |
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課題五：現(xiàn)代企業(yè)組織制度與治理結(jié)構(gòu) |
課題六：《弟子規(guī)》與企業(yè)文化 |
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課題七：企業(yè)法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
課題八：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 |
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課題九：企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)魅力與商戰(zhàn)智慧 |
課題十：《黃帝內(nèi)經(jīng)》與中醫(yī)養(yǎng)生 |
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【師資陣容（部分）】
鐘朋榮：國(guó)務(wù)院政策研究經(jīng)濟(jì)學(xué)家；中央財(cái)經(jīng)教授；多家大型企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)
余明陽(yáng)：上海交通品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)；中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng)
董 權(quán)：清華、北大、浙大等ＥＭＢＡ主講教授；服務(wù)案例：唯品會(huì)、海瀾之家、光明集團(tuán)、燕京啤酒等
張嘉偉：清華，北京EMBA主講教授；服務(wù)案例：大娘水餃、江淮動(dòng)力、阿里巴巴
喻景忠：中南財(cái)經(jīng)政法教授；參與新稅法、司法等多部法律起草；服務(wù)案例：武鋼兼并鄂鋼、中石油
葉觀瀾：安徽新華集團(tuán)企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)；新華國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng)
程紹珊：北京、清華特聘教授； 北京迪智成企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
艾學(xué)蛟：北大、清華等ＥＭＢＡ主講教授；服務(wù)案例：中移動(dòng)、中鹽集團(tuán)、南方航空、歐尚、招商銀行
陳晉蓉：清華、北大等ＥＭＢＡ主講教授；服務(wù)案例：福特汽車(chē)、廣東報(bào)業(yè)、建設(shè)銀行、海信集團(tuán)
許玉林：中國(guó)人民勞動(dòng)人事教授；服務(wù)案例：開(kāi)發(fā)銀行、北京時(shí)代集團(tuán)、伊利、東阿阿膠等
劉紅松：中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院、博導(dǎo)、教授；服務(wù)案例：中國(guó)二重、長(zhǎng)春一汽等
華 民：復(fù)旦經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)；服務(wù)案例：上海市"十五規(guī)劃"委員會(huì)顧問(wèn)
王慧奇：清華、北大特聘教授、中國(guó)“能動(dòng)管理“創(chuàng)始人；服務(wù)案例：大唐電信、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)
王 勇：清華、北大特聘教授；項(xiàng)目管理；參與２００８北京奧組委項(xiàng)目管理部培訓(xùn)與咨詢
尤登弘：美國(guó)馬里蘭史密斯商EMBA主講教授；服務(wù)案例：聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生
高賢鋒：北大企業(yè)家班，清華總裁班特聘教授；服務(wù)案例：利郎（中國(guó)），金輝集團(tuán)，賽飛亞集團(tuán)
趙國(guó)慶：稅務(wù)總局稅務(wù)院副教授；服務(wù)案例：歐盟商會(huì)、惠普中國(guó)、中國(guó)人壽、萬(wàn)科
高建華：北京匯豐商客座教授；服務(wù)案例：惠普中國(guó)知識(shí)官，蘋(píng)果電腦中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)
代 鵬：中國(guó)金融與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新銳；人大教授，公共財(cái)政研究所副所長(zhǎng)
【第二課堂】
企業(yè)考察 企業(yè)互訪
不定期地參觀國(guó)內(nèi)外具有行業(yè)代表性的企 參訪學(xué)員企業(yè)，分享企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，
業(yè)，與高層對(duì)話交流，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn) 探討企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
合禾在線 合禾堂
豐富的在線培訓(xùn)資源，打造24小時(shí)學(xué)習(xí) 不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界
平臺(tái)；高端的精英社群，共享優(yōu)質(zhì)商訊 以及學(xué)術(shù)作客堂，交流熱點(diǎn)話題
行業(yè)沙龍 移動(dòng)課堂
舉辦行業(yè)沙龍，特邀行業(yè)參與，與學(xué) 將學(xué)習(xí)搬出課堂，以游學(xué)的形式邊走邊學(xué)，
員深度交流，掌握前沿資訊 實(shí)踐“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”
文體活動(dòng) 興趣俱樂(lè)部
運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、競(jìng)技……精彩紛 高爾夫、越野、品茗、收藏……高雅的興
呈的文體活動(dòng)，愉悅身心，陶冶情操 趣活動(dòng)，分享快樂(lè)，深化友情
商務(wù)對(duì)接 定制開(kāi)發(fā)
共享高端人脈商圈，整合優(yōu)質(zhì)商務(wù)資源， 中心將根據(jù)學(xué)員不同需求，定制開(kāi)發(fā)更多
展開(kāi)跨行業(yè)、跨地區(qū)商務(wù)合作 更優(yōu)質(zhì)的學(xué)員活動(dòng)，敬請(qǐng)期待
【入學(xué)申請(qǐng)】
報(bào)名條件：?？萍耙陨蠈W(xué)歷，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高層管理者。（對(duì)個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者，可適當(dāng)放寬要求）
報(bào)名資料：工作證明、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩色登記照1寸3張及電子版生活數(shù)碼照。
學(xué) 費(fèi)：span style="font-family:宋體">元人民幣/人（課程授課費(fèi)）匯入以下賬戶：
戶 名：
開(kāi) 戶 行：四川省成都市工行金牛支行交大分理處
賬 號(hào)：4402088509100000675（請(qǐng)?jiān)诟窖詸趦?nèi)注明：姓名及工商管理班）
雜 費(fèi)：7800元（報(bào)名費(fèi)、資料、教材、講義、體驗(yàn)式培訓(xùn)、課間糕點(diǎn)、水果），以現(xiàn)金方式交付，開(kāi)據(jù)正規(guī)發(fā)票。
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