基于預(yù)算的成本控制
| 授課機(jī)構(gòu) | 上海高頓財(cái)經(jīng)教育 |
| 上課地點(diǎn) | 上海松江大學(xué)城文匯路1期678弄|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話(huà) | 400-888-4856 |
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課程詳情
高頓觀點(diǎn) 埃森哲新調(diào)查顯示，在市場(chǎng)環(huán)境長(zhǎng)期波動(dòng)和不確定的新常態(tài)中，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織既有近憂(yōu)也有遠(yuǎn)慮，將近90的企業(yè)高管表示，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常嚴(yán)峻，企業(yè)成本壓力巨大，盈利空間受到很大擠壓;同時(shí)，他們表示，企業(yè)需要進(jìn)一步夯實(shí)和在預(yù)算方面的管理能力，預(yù)算管理是企業(yè)控制成本的重要的手段，也是實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化”的成本管理系統(tǒng)的有力武器。
1.銷(xiāo)售情況良好，價(jià)格不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，為何卻不見(jiàn)盈利?
2.財(cái)務(wù)部門(mén)精心編制成本預(yù)算，實(shí)際沒(méi)有得到執(zhí)行，吃力不討好，傷透腦筋;
3.目標(biāo)成本屢屢，卻找不到從何處下手控制成本，成本的控制到底在哪里?
4.成本目標(biāo)年年編制但屢屢完不成，責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?全員績(jī)效體系到底該如何搭建?
作為國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)以為企業(yè)提供先進(jìn)、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)為己任，在國(guó)內(nèi)率先推出《基于預(yù)算的成本控制》課程，汲取多年來(lái)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)課程創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)成本控制體系建設(shè)要點(diǎn)、難點(diǎn)的剖析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的成本控制體系，達(dá)到成本戰(zhàn)略目標(biāo)-成本規(guī)劃-預(yù)算編制-成本控制-驅(qū)動(dòng)分析和持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益
【跳離成本控制陷阱】認(rèn)清現(xiàn)代成本控制的魂與根，搭建系統(tǒng)化成本控制體系
【建立預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)】傳授標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的秘訣，建立預(yù)算編制與考核的標(biāo)尺
【掌握成本管理命門(mén)】站在未來(lái)看現(xiàn)在，掌握基于價(jià)值鏈的成本控制的方法
【識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素】掌握成本價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別方法，不斷消除浪費(fèi)行為
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理
預(yù)算、成本控制相關(guān)人員
