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【備注項目】我公司所有課程均可進行內訓，有意者請與我司相關人員聯(lián)系。

【兩天課程】結合豐富的實際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實際的工作中如何團隊的執(zhí)行力,如何制定各團隊目標、如何在高層和基層管理人員中架設合理的溝通橋梁。

【參加人員】

企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。

 培訓教材：

每位參加人員將獲得一套培訓手冊。

【課程內容】

1. 角色認知
2. 管理的創(chuàng)新
3. 永恒的話題---什么是管理
4. 管理的演進
5. 管理者常犯的幾個毛病

1. 管理干部必須具備的能力 
2. 管理干部必須具備的能力
3. 管理的8項準則
4. 訓練自己成為一名的管理干部

1. 制度的設計與執(zhí)行
2. 制度設計應遵循的五項原則
3. 執(zhí)行力弱的六大原因

1. 有效溝通篇 
2. 溝通過程度
3. 基本溝通技巧
4. 聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”
5. 有效的發(fā)訊技巧-----表達
6. 溝通八大準則
7. 溝通綜合游戲
8. 員工激勵篇
9. ?關注你的員工
10. ?員工動機的影響因素
11. ?激勵的核心：公平觀?期望理論
12. ?麥當勞----關于激勵的應用
13. 領導統(tǒng)御篇
14. 領導實踐的變遷
15. ?與生俱來的領導特質
16. ?你更關心人或是關心生產？
17. ?LPC問卷
18. ?追隨者的素質
19. 時間管理，常被忽視的領導藝術
20. “法、術、勢”與個人領導風格
21. 結束語：課程總結

學員背景要求：

具有企業(yè)中層管理經驗。

培訓目標：

• 加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
• 讓中高層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉變與心態(tài)轉變；
• 了解作為中高層干部所應具備的條件；
• 推動下屬做好工作的能力；
• 有效運用激勵員工的技巧；

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>
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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座

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