【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】結(jié)合豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實(shí)際的工作中如何團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,如何制定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、如何在高層和基層管理人員中架設(shè)合理的溝通橋梁。

【參加人員】

企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

【課程內(nèi)容】

1. 角色認(rèn)知
2. 管理的創(chuàng)新
3. 永恒的話題---什么是管理
4. 管理的演進(jìn)
5. 管理者常犯的幾個(gè)毛病

1. 管理干部必須具備的能力 
2. 管理干部必須具備的能力
3. 管理的8項(xiàng)準(zhǔn)則
4. 訓(xùn)練自己成為一名的管理干部

1. 制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
2. 制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的五項(xiàng)原則
3. 執(zhí)行力弱的六大原因

1. 有效溝通篇 
2. 溝通過(guò)程度
3. 基本溝通技巧
4. 聆聽(tīng)技巧：如何成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”
5. 有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
6. 溝通八大準(zhǔn)則
7. 溝通綜合游戲
8. 員工激勵(lì)篇
9. ?關(guān)注你的員工
10. ?員工動(dòng)機(jī)的影響因素
11. ?激勵(lì)的核心：公平觀?期望理論
12. ?麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵(lì)的應(yīng)用
13. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
14. 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
15. ?與生俱來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
16. ?你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？
17. ?LPC問(wèn)卷
18. ?追隨者的素質(zhì)
19. 時(shí)間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
20. “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
21. 結(jié)束語(yǔ)：課程總結(jié)

學(xué)員背景要求：

具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
• 讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
• 了解作為中高層干部所應(yīng)具備的條件；
• 推動(dòng)下屬做好工作的能力；
• 有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；

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