【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國(guó)加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。

【參加人員】

生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

 培訓(xùn)教材：

每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。

【課程內(nèi)容】

1. 生產(chǎn)與物料控制? 供應(yīng)鏈一體化的核心
2. 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
3. 市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力
4. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
5. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
6. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
7. PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
8. 生產(chǎn)計(jì)劃控制
9. 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接?如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
10. 生產(chǎn)計(jì)劃?制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
11. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的與平衡
12. 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
13. 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
14. JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
15. 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
16. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
17. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
18. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
19. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
20. 設(shè)備的切換與調(diào)整
21. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
22. MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
23. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
24. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
25. 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型
26. 物料管理與庫(kù)存量控制
27. 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
28. 庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
29. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
30. 物料庫(kù)存控制
31. 幾種降低庫(kù)存的有效途徑
32. 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
33. 以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
34. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
35. 倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
36. 為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
37. 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
38. 企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
39. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
40. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
41. 生產(chǎn)績(jī)效管理
42. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
43. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPT）指標(biāo)

學(xué)員背景要求：

• 清楚公司的物流流程
• 生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制之間的關(guān)系
• 掌握如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
• 掌握倉(cāng)庫(kù)管理流程及生產(chǎn)績(jī)效管理

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